ビビッドガーデンとベルフェイスのコラボイベント「脱ビルドトラップ toB/toCそれぞれのプロダクトマネジメント」。事例発表とパネルディスカッションを通して、各社が取り組むプロダクトマネジメントの手法と、いわゆるビルドトラップ状態を脱したプロセスなどの実例を話しました。パネルディスカッションでは、登壇者2名が質問に答えました。全2回。前半は、toB・toCのプロダクトマネジメントの違いや、ビルドトラップの兆候について。 toB・toCにおけるプロダクトマネジメントの違い 司会者：まず1つ目の質問です。ベルフェイスさんは、いわゆるtoB的な側面が強いプロダクト、ビビッドガーデンが運営する「食べチョク」はtoCの側面が強いプロダクトかなと思っています。 そのtoB、toCという切り口で、プロダクトマネジメントの手法だったり、考え方だったり、「ここは共通項だろうな」と思ったところだったり、逆に「
プロダクトを成功させるチーム構築のためにPMがすべきこととは？
前回、プロダクトマネージャーのスキルの全体像とその中に含まれるTeam & Collaborationのうち、主に個人として持つべきスキルを紹介した。今回は、前回の記事で紹介したプロダクトの強い軸で「Cooperation」と説明している、チームを率い、社内外の関係者と協力関係を構築していく部分について解説しよう。これはプロダクトマネージャーの役割の1つとなる。筆者らは、プロダクトマネージャー向けの研修などを通じて、多くのプロダクトマネージャーの方々と対話をする機会があり、皆さんがこの「Cooperation」の部分で非常に苦労されていることを理解した。今回の記事が皆さんの日々の業務に少しでも参考になれば幸いだ。 前回記事 第7回「プロダクトマネージャーに必要な能力とは何か？ スキルセットの全体像を解説」 プロダクトチームのあり方とプロダクトマネージャーの役割 さて、この連載ではプロダクト
7033 マネジメントソリューションズ MSOL 2021.10期（53.2P）企業にプロジェクトマネジメント支援サービス提供 プロジェクトマネジメント（ＰＭ）実行支援が柱のコンサル プロフェッショナルサービス - ねこぷろ
成長性実績 ☆☆☆☆☆ 成長性来降 ☆☆☆☆☆ 収益性直近 ☆☆☆ 時価総額変 ☆☆☆ 7033 マネジメントソリューションズ MSOL 2021.10期（53.2P） 売上73.59億(2021） Aランク M ✩✩（2021.12.16改） https://blue-tears.hateblo.jp/entry/703 四季報 https://feminism-hysteric.hateblo.jp/entry/703 www.nekopuro.com プロジェクトマネジメント（ＰＭ）実行支援が柱のコンサル。 ＰＭに関する研修計画提供等も 2021.10月期 売上成長率 直近 40.7％ 売上成長率 3年平均年換算 36.1％ 売上成長率 5年平均年換算 38.5％ https://www.nekopuro.com/entry/7033 詳しくは 売上・利益 収益性・原価率・販売管
おはようございます、こんにちは、こんばんは。スマートバンク社プロダクトマネージャ（以降PMと記載）のBNBNです。2023年5-6月の2ヶ月間育児休業を取得していました。 前編では自分と家族の体験談を書きました。 blog.smartbank.co.jp 後編では引継ぎ先同僚との感想戦 & 上司へのインタビューを掲載します。育休取得の検討をするときは「家族にとって良いことなのか」という観点と同じくらい、「職場の上司・同僚が好意的に捉えてくれるのか」が重要な判断材料になります。 この記事を読むことで「スタートアップでも子育てしながら働けそうだな」「こういう引継ぎをすれば仕事が回りやすいんだな」「この点は改善したほうがもっと良い運用ができそうだな」「経営陣の本音はこんな感じなのか」など、感じてもらえたら嬉しいです。 良かった事も、上手くできなかった事も、明かしたことがない社内事情も、めちゃくち
座談会を開いてびっくり!? デザイナーとエンジニアとPM、それぞれが想像する「仕様」が違いすぎた｜Goodpatch Blog グッドパッチブログ
こんにちは。Goodpatch UIデザイナーの金谷です。 突然ですが、皆さんは「仕様」という言葉を聞いて、どういったものをイメージしますか？ Goodpatchのソフトウェア開発プロジェクトは、デザイナー、エンジニア、PMなど多職種で構成されます。言葉の意味が合わないこともしばしばで、デザイナーからエンジニアにバトンを渡すときや実装後のクオリティチェックのタイミングなど、私も苦労した経験があります。 中でも特に「仕様（機能要件）」という言葉は、その意味をめぐって混乱することが多く、同僚にこのような疑問をぶつけてみました。 ソフトウェアにとって重要な「仕様」という言葉のイメージが曖昧な状態で、皆さんの力を借りたいです。会話しつつ、解像度を上げていけたらと思っています！ 私の悲痛な (？) 叫びに応えてくれたエンジニア、UXデザイナー、PMで座談会を行ったところ、それぞれで仕様に対して抱くイ
プリファードロボティクス、家庭用自律移動ロボットを開発中 試作品は社員自宅で試用中、好奇心旺盛な「行司」のようなPMを募集中 - ロボスタ ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン
Preferred Robotics、家庭用ロボット開発のプロダクトマネージャーを募集中 深層学習技術で知られるスタートアップ・株式会社Preferred Network（プリファードネットワークス、PFN）の子会社、株式会社Preferred Robotics（プリファードロボティクス）が、家庭用ロボット開発の「プロダクトマネージャー」を5月25日から募集している（https://www.pfrobotics.jp/career/Dtw6K-LQ）。 Preferred Roboticsは、PFNが2021年11月に会社分割で設立した会社だ。PFNは2018年のCEATECで披露した「お片付けロボット」で強い印象を与えたように、もともとミッションの一つに「すべての人にロボットを」を掲げて、ロボティクスの様々な研究開発を行なっている。そのなかでPreferred Roboticsは自律移動
PMとアーキテクトが2本柱 デジタル人材は別枠で育成
国内のITエンジニアのキャリアパスにはどんな物があるのだろうか。それを確認するには、大手SIerが規定している社内認定資格制度を見ればよい。各社が育成を急いでいるデジタル化を担う人材像と併せて確認することで、自分のキャリアパスを描く参考になるはずだ。 日本の大手SIerの多くは、社内の認定資格制度を持つ。富士通は「Fujitsu Certified Professional（FCP）」（図1）、NTTデータは「プロフェッショナルCDP」（図2）、日立製作所は「日立ITプロフェッショナル認定制度」（図3）、NECは「NECプロフェッショナル認定制度（NCP）」（図4）と呼ぶ。
早川タダノリ on Twitter: "トレンドにあがっている「PMがんばれ」タグ、オトナの塚本幼稚園かよと"
トレンドにあがっている「PMがんばれ」タグ、オトナの塚本幼稚園かよと
さまざまなヤフーの独自技術や業界の最先端テクノロジーに触れ、関西圏のクリエイターの成長を目的にした、ヤフー大阪オフィスで開催される勉強会、「MixLeap Study #67 - 各社事例からプロダクトマネージャーのあり方を探る」。ここでChatwork株式会社の大野木氏が登壇。プロダクト戦略にフォーカスしたチームの立ち上げについて紹介します。 自己紹介とセッションの内容 大野木達也氏（以下、大野木）：それではよろしくお願い致します。Chatworkの大野木と言います。ちょっとタイトル堅い感じはしますが、僕からは「大規模スクラム開発に向けたプロダクトマネジメントの取り組み」というところで、お話できればと思います。 まず簡単に経歴など、自己紹介します。もともとはフリーランスとしてや制作会社で、モバイルUIの開発や、Webディレクションやっていて、その後にチャットボット事業の立ち上げをやってま
タバコ銘柄PMから配当金 淡々と積み重ねていきます
どうも、オカユログです！（@okayuchikuwa） 勤労所得がこれから少なくなりますが、代わりに自由な時間を獲得することができています。 この時間をどう有効に使うか？が最近の私の中のテーマ、課題となっています。 今までであれば空いた時間でyoutubeやゲームなど娯楽に使うことしか考えられませんでしたが、今はどのように資産を増やすか？を考える日々です。 そんな余裕を持って過ごせているのも今回PMから頂いた配当金という名の不労所得が毎月入ってくるからです。 限られた時間も資産形成の為に、出来ることをコツコツ積み上げていかなければ。 と言っても保有株を買い増ししてホールドするだけです。リスクは承知の上です、むしろ収入がある今だからこそ積極的に入金していくべきだなと。 まだ小さな芽が出ている程度ですが、少しずつ大きくするべく配当金再投資していきます。来年は年間40万円の配当収入を目指していま
プロダクトマネージャー育成の鍵: スキル習得からローテーション、メンタリングまでの全体像 | 及川 卓也 | コラム | DIA for PM | exaBase DXアセスメント&ラーニング
外資系IT企業3社にて、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーとして勤務する。その後、スタートアップを経て、独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。著書『ソフトウェア・ファースト～あらゆるビジネスを一変させる最強戦略～』（日経BP）、『プロダクトマネジメントのすべて』（翔泳社） 前編では、日本におけるプロダクトマネージャーの現状や、企業における育成の必要性、また、プロダクトマネージャーに共通して必要となるスキルや知識についてご紹介させていただきました。 後編では、プロダクトマネージャーの具体的な育成方法についてご紹介させていただきます。 本記事はプロダクトマネージャーのスキルを可視化する「DIA for PM」の共同開発・監修者であり、プロダクトマネジメントに関するアドバイザリの第一人者の及川卓也氏が
昨日、PM（プロジェクトマネージャ）試験の申込をさせて頂きました。「させて頂き」と言いますのも、現在の私は色々制限のある身であり、自由に行動する事が出来ません。そして「無職」です。そのような現状から、何とかして経済的自立を目指しており。この試験受験も、この状況から脱するための手段の一つとして行わせて頂きます。ある方のご助力、お許しを頂くことで、申込することが出来ました。その方のご厚意に預かる事で、何とか受験申込できました。本当にありがたいです。 こちらブログアカウントにて、PM試験申込から受験結果まで、経過報告もさせて頂ければと思います。 取り急ぎ、明後日までのインターネット申込期限には間に合う事が出来ました。春の試験にて、色々足掻いてようやくSM（サービスマネージャ）試験受験に行く事が出来たのですが、不合格でした。準備の不足もありますが、当日の心身不調が大きかったかと思い反省しています。
AI技術をマッチングプラットフォームに活用するMoT 麻柄翔太郎氏（以下、麻柄）：また1つテーマを変えて、今度は旅行業界やモビリティにおいてテクノロジーを具体的にどう活用していくのか、ちょっとお話をうかがえればと思います。 プロダクトの特性が違うので、またMoTの黒澤さんに先にお聞きしたいと思います。MoTの場合はリアルなものとして車があるので、リアル世界とアプリやWebのオンラインをどうつなぐのか、もけっこう1つのポイントになると思うのですが、このあたり、テクノロジーをどのように活かそうと考えているのか。「このような技術を使ってこういうことを実現しよう」みたいな、このあたりはどのようにお考えでしょうか？ 黒澤隆由氏（以下、黒澤）：これは技術だけの話ではなくて、UI／UXの設計も含めた話ではあるのですが、オフラインとオンラインが密接に連携することで成り立つプロダクトは、当然オフラインの世界
kazukazu88 on Twitter: "ホームレスが避難所で拒否された件が、わりと国際的に大きなニュースになっている。Japan's PM pledges to act after homeless men denied typhoon refuge https://t.co/M9Y4BkHjgZ"
ホームレスが避難所で拒否された件が、わりと国際的に大きなニュースになっている。Japan's PM pledges to act after homeless men denied typhoon refuge https://t.co/M9Y4BkHjgZ
概要 私は普段、PMとして複数の開発案件のプロジェクトマネジメントをしています。 エンジニアなら実装に、デザイナーならUI作成に、そしてPMならそれらの管理に集中できるようタスクの作り方や管理方法を日々模索しているわけですが、調べてみても「具体的なタスクの作り方のベストプラクティス」があまり出回ってない印象です。 本記事では自分がどのようにタスク管理しているかを具体的に紹介してみようと思います。 前提 ソースコードはGithubで管理しています 実装タスクは Github issue と Projects機能 で管理しています Beta版のタスクリスト機能を使ってissue同士の紐付けを行なっています ウォーターフォールでもアジャイルでも使ってます Projects機能 Githubの標準機能で、issueをカンバンやリストで見やすく管理できる機能です。 カスタムフィールドを追加する、独自
ファミマ am／pmカラーのラインソックス発売
ファミリーマートは10月5日、オリジナルブランド「コンビニエンスウェア」から、「am／pm」カラーの「ラインソックス」を発売すると発表した。価格は429円で、全国約1万6600店で展開する。同社の創立40周年を記念した取り組みで、コンビニエンスウェアの象徴的商品であるラインソックスの限定商品として展開し、ブランドの認知度拡大などを狙う。 「コンビニエンスウェア」は21年3月から販売している同社のオリジナルブランドで、ファッションデザイナーの落合宏理氏と共同開発したTシャツやインナーなどを展開している。 この中でも、白地に同社のイメージカラーである青と緑のラインをあしらった「ラインソックス」はSNSなどで話題となり、発売当初は品切れする店舗も相次いだ人気商品。今回は、ファミリーマートへブランド転換した「am／pm」の4色のラインをあしらった「ラインソックス」を数量限定で展開する。
良いPMを採用するために伝えるべきこと、実は伝わっていないこと｜(多分)PMに日本で一番会っているエージェントのキャリアnote ～三度の飯よりPMが好き！～
この記事は "プロダクトマネージャー Advent Calendar 2021" の 2日目の記事です。 はじめにみなさんこんにちは。クライス＆カンパニーの松永・山本です。 これまでの記事ではどちらかと言えば求職者のPMの皆さん向けの内容を発信してきました。過去には企業がPMの選考で何を見ている？という記事も書かせていただいていますが、今回は初めて、「PMを採用したい企業向け」の内容を書いてみたいと思います。 我々がキャリア面談の場でPMの方々にお会いした際、実は自社の採用に関わっているというPMの方も多く、この内容がお役に立てるのではないかと思いました。 では、早速本題に入っていきましょう！ ありがちな求人内容まずはこちらをご覧ください。 ＝＝＝＝＝＝ 弊社のビジョンの実現を強く推進するためのプロダクトマネージャーとして、以下のような業務をお任せします。 ・プロダクトロードマップの策定
AI実装のリスクは「嘘をつく」「情報機密が漏洩する」可能性があること 西勝清氏（以下、西）：「プロダクトAIを実装する時のリスクは？」というのをちょっと考えたいのですが、その話の続きでどういったことを考えればいいんでしょうか？ 佐々木真氏（以下、佐々木）：一番は情報漏洩ですね。先ほど再学習の話もありましたが、一番論点になりがちなのがそこなんですよね。僕も「Notion AIは再学習されるんですか？」と聞いたのですが、再学習されないという答えでした。これがたぶん法人利用においてはスタンダードになっていく。たぶん「Google Workspace」や「Office365」でも全部同じだと思っています。 個人向けとは違うよねという話で、まずそこが機密上の観点が1つあるかなと思っていて、その質問はけっこうされると思います。ちなみに僕もエンジニアじゃなくて事業開発の観点でわかっているだけなので、間違
数字だけじゃ人は動かない。駆け出しPMの武器になる“現場に立つ”チカラ｜10X 浦祐介 | キャリアハック（CAREER HACK）
10Xに「1人目のPM」として入社した浦祐介さん。小売チェーンストアECのプラットフォーム「Stailer（ステイラー）」のプロダクトマネジメント全般を担う。データアナリストのバックグラウンドを持つ浦さん。キャリアを振り返りつつ、共に「1年目PMにとって大切なこと」について考えた。 数字だけでは上手くいかない。定性と定量の両軸が必要なことを痛感。 2021年4月、10Xに「1人目のPM」として加わった浦さんのファーストキャリアはグリー社でのデータアナリスト。そこからランサーズ、ZOZOでの新規事業立ち上げなどを担ってきた。データ分析をバックグラウンドに持ち、当然「死ぬほどデータにこだわる」ことは重要だという。ただ、PMとして大切なことはそれだけではないと経験談を語ってくれた。 データはすごく重要です。ただ、それだけだと人は動かない。数字だけで判断してしまうと、だいたいうまくいかないですよね
PM Library
PM Library サンフランシスコのスタートアップでプロダクトマネージャーをしています。日本語では読めない、プロダクトマネジメントに関する深い分析記事・エッセイをキュレート・翻訳し、公開しています。定期的に更新しているので、メール登録して頂けると幸いです。
After the ruling Liberal Democratic party (LDP) selected Suga to replace an apparently ailing Shinzō Abe as party leader and, following parliamentary approval, prime minister, his support rating was briefly 74%. Since then, Japan has entered a third wave of infections, accompanied by unprecedented pressure on hospitals and anger at the role that one of Suga’s key policies may have played in allowi
PMのあたまのなか。プロダクトとして今年ただただ好きだったサービス8選 #pmac2019｜高橋 一生 | EXPLAZA
メルペイでProduct Managerをしているkazuki (@vvxo) です。 Product Manager Advent Calendar 2019への寄稿です。 あんまりビジネス的にどうかとか考えず、今年知った、ただただフィーリングで好きなサービスを並べてみます。フィーリングの合う方がいましたら、ぜひ語らう会でもしましょう笑。 N26 ベルリン本社のチャレンジャーバンク「N26」。ゴールデンウィークにベルリンに行きまして、実際カードを作ったり社員さんに会わせてもらったりした縁もあるのですが、何よりカードがカッコ！イイ！笑 カード発行の際にVideo KYCを試せたのもよかったです。Cとしては登録ハードル上がりそうな気もしつつ、審査もリアルタイムにできるし離脱率は下がりそう。 N26のPush Notificationsに関する記事ですが、カードの紛失や盗難の際の安心安全の観点
【ほっかほかになりたい】ともに学ぶ関係性を温めるために行ったSmartHR PMの上半期の取組み - SmartHR Tech Blog
こんにちは。SmartHRでプロダクトマネージャー（以下PMと記載）をしているhiroki_mです。 SmartHRのPM組織であるPMグループでは、今年の年初に方針を以下のように定めました。 PMグループ方針 今回は、このグループ方針の3つの要素「大きく考える」「小さく動く」「ともに学ぶ」のうち「ともに学ぶ」を進化させていくために行った取組みについて紹介したいと思います。 ※PMグループ方針については「2022年のプロダクトマネジメント方針を公開します」に背景や詳細が説明されているので、興味を持たれた方はそちらをご覧ください。 「ともに学ぶ」とは？ 「ともに学ぶ」がグループ方針として規定された意図として、adachiさんは次のように述べています。 PMもプロダクトも増えるなかで「横連携大事だよね」という意識は徐々に浸透してきたと思いますが、横連携という言葉は「必要なときにお互い調整しよう
ウォーターフォール型PMと新人が半年間スクラムと向き合って感じたこと(新人編) - ecbeing labs（イーシービーイング・ラボ）
はじめに 新人目線でスクラム開発を振り返ってみて スクラム開発の良さその1: 恐れずに早く機能を作れ、リリースできる スクラム開発の良さその2: 誰か1人に機能開発の責任を押し付ける…という考えがなくなる スクラム開発の良さその3: 打ち合わせがいっぱいあるので、仲良くなれる機会が多い！ まとめ & おわりに はじめに こんにちは！ecbeingのいかちゃんです。 今回は、こちらの記事の「新人編」の位置づけとして…。 blog.ecbeing.tech ウォーターフォール型開発を知らない新人目線から、スクラム開発について感じた事を書いていこうかなと。 ちなみに、私のスクラム経験や開発経験について少し触れると…。 スクラム開発=未体験 ウォーターフォール型開発=未体験 スクラム開発に携わる前は、保守開発を中心に行ってました …というような感じです。 ウォーターフォール型は未経験といいましたが
PM君 on Twitter: "この14店舗全部がバーチャルなんだよな。 https://t.co/vC1OhzSzLC"
この14店舗全部がバーチャルなんだよな。 https://t.co/vC1OhzSzLC
ゆくゆくはPMを目指したい！向上心あるエンジニアさん大募集！ - 株式会社ヴィックスエイジのインフラエンジニアの採用 - Wantedly
ヴィックスエイジの立ち上げから働く営業部リーダー。 みんなに頼られる一方で二児の母として育児中。 働く女性のロールモデルであり、三大変人の一人として君臨。
pp on Twitter: "絶対デマだと思ってたらガチだった。 三田の日本生命ビル NTTデータのパートナー社員がコロナ感染。拡大しそうで怖いな。 https://t.co/pM1YgtgUQR"
絶対デマだと思ってたらガチだった。 三田の日本生命ビル NTTデータのパートナー社員がコロナ感染。拡大しそうで怖いな。 https://t.co/pM1YgtgUQR
音喜多 駿（日本維新の会 政調会長・参議院議員） on Twitter: "びっくり。いやー、どこも懐事情は大変というか、人材不足なのだろうか。。 / 日本維新の会 次期衆議院選挙で長谷川豊氏を擁立する方針 （https://t.co/Ch9e426pm0） https://t.co/AbVKDbs6JX #NewsPicks"
びっくり。いやー、どこも懐事情は大変というか、人材不足なのだろうか。。 / 日本維新の会 次期衆議院選挙で長谷川豊氏を擁立する方針 （https://t.co/Ch9e426pm0） https://t.co/AbVKDbs6JX #NewsPicks
okayuです（@okayuchikuwa） 今回はPM（フィリップモリス ）を購入した記事になります。 米国株に限らず日本株でも高配当銘柄としてタバコ銘柄を一度は保有を検討するのではないでしょうか？ 毎年フリーキャッシュを積み上げることのできる、そして高い利益率で株主に安定した配当をもたらしてくれる銘柄としてタバコ銘柄は人気です。 これからも安定的なリターンを生み出してくれる銘柄として保有、買い増しを行なっていくつもりです。 今回の記事は。 来年の年間配当目標へ向けてPMの買い増しと配当金の変化についてです。 それではよろしくお願いします！ PM(フィリップモリス ）株を購入しました今回購入した銘柄はPM(フィリップモリス ）で20株 76.91ドルの買い増し（159972円 104円/ドルで計算）になります。 これで保有株数は65株から85株となりました。 ・PMとは 世界180か国で
プロジェクトの前半と後半を描いたイラストが、エンジニアたちの共感を集めています。どうして……。 いつからこうなった？ 投稿者はHPEO@資格部さん（@hpeo_jp）。プロジェクト前半では、部長、課長、PM（プロジェクトマネージャー）が顧客とやりあっており、自分は最後尾にいます。この時点の部長らは「ちょっと面倒な顧客だけど、力を合わせてやりきろう！ 困ったことがあったらいつでも相談してくれ」と言ってくれていました。 しかし、なぜかプロジェクトが後半に入ると、部長、課長、PMが顧客の側に。「顧客にだけは迷惑をかけるな」「なんでちゃんと要件確認しなかった」「急いでお客さまのおっしゃる通りにしろ」とお怒りに。いつの間にか味方がいないどころか、全員が敵になっていたのでした。 また、プロジェクト後半における「放火魔」「火消し屋」「距離を取るやじ馬達」のイラストも共感を集めています。ついた火を消してい
2019年夏モデル LAVIE Pro Mobile 13.3型ワイド PM750/NAAシリーズ（40周年記念限定モバイルパソコン）｜NEC LAVIE公式サイト
お問い合わせ NEC Directコールセンター 0120-944-500 学生専用ご相談窓口 0120-984-098
優れたPMになるために必要な「プロダクトセンス」と「システム化とアドリブの使い分け」 - Techtouch Developers Blog
アドベントカレンダー24日目を担当するShuです。 プロダクトマネージャーの皆さん、普段利用する道具を自らでデザインしていますか？ Uenoさんのツイートから引用させていただきますが、「Use to make」することは知的生産することと同等に重要かつ魅力的な行為であり、プロダクトマネージャーとして必要な感性を磨いてくれる！と私は考えています。 道具をデザインすることには際限のない魅力がある。それは道具が本有する再帰性への展望的な投機だ。道具の中には、使うことと作ることが、同時的に、生き生きと連関している。その永遠なるランループに、私たちは耽溺してしまうのである。 pic.twitter.com/OsaSUZnMui— Manabu Ueno (@manabuueno) 2020年12月23日 そんな私は最近社内の人に教えてもらった「Raycast（ランチャーツール）」を拡張して、Scra
わたしの働くエンジニアリング業界では、「プロジェクト・マネージャー」という職務のほかに、「プロジェクト・コントロール・マネージャー」というポジションを置くことが、国際的な慣習だ。プロマネは普通、PMと略称するので、区別するために、プロジェクト・コントロール・マネージャーはPCMと呼ぶ。もっとも、小規模なプロジェクトや国内案件では、プロマネがPCM職務を兼務することも多い。だが、プロマネとPCMの仕事の内容は、区別している。PCMの仕事は、プロジェクトのコントロールである。 ・・こう書くと、怪訝な思いをする人も多いだろう。というのは、カタカナ英語で言う『マネジメント』も『コントロール』も、日本語に翻訳すると、同じ『管理』になってしまうからだ。プロマネもPCMも、脳内で翻訳すると「プロジェクト管理者」だ。何が違うのか？ だが、英語でManageとControlというと、意味もニュアンスもずいぶ
The former cricket star loses a no-confidence vote 13 hours after his party tried to delay it.
「#あなたはどんなPM？」連載VOL,4 上野 千紘 Lulucos by.S プロダクトマネージャー 2011年サイバーエージェント新卒入社。アラサー向け・大学生向けのコミュニティサービスや、生放送配信サービスの「FRESH LIVE」など、幅広いドメインに渡り複数のメディア立ち上げを経験。 2017年6月〜 社内新規事業会議にて自ら提案したコスメのクチコミサービス「Lulucos by.S 」のプロダクトマネージャーを担当。最近、化粧品にかけている金額は数えないようにしています。Twitter : @chihi_u （読書が趣味なのでとっきどきおすすめの本を紹介していますが、それ以外はゆるめのアカウントです。） 連載 「#あなたはどんなPM？」 全5話で、サイバーエージェントの各事業のプロダクトを担うPMUリーダーに、 「サービスフェーズ×ドメイン」で変化するPMの役割や経験談を語って
PMが習得するべき「7つのシコウ」を解説！ エムスリー執行役員 / VPoE / PM 山崎聡が考える「PM育成」の指針 | キャリアハック（CAREER HACK）
PM（プロダクトマネージャー）には、7つの「シコウ」習得が大切になる！？ エムスリー社で執行役員 / VPoE / PMを担う山崎聡さんが考えたPMに求められる「シコウ」を解説。おすすめ書籍と併せてご紹介します！ ※2021年10月26日に開催された【Product Manager Conference 2021】より、エムスリー株式会社執行役員 / VPoE / PM 山崎聡さんのセッション「非連続な環境、変化、プロダクトに対応していくためにPdMが習得するべき7つのシコウ」をピックアップ。書き起こし形式で編集したものをお届けします。※記事内では「PM＝プロダクトマネージャー」として表記しています。 8歳からプログラミング 全国のプロダクトマネージャー及びプロダクトマネジメントファンのみなさま、こんにちは！ エムスリーで執行役員 / VPoE / PMをやっている山崎聡と言います。 今日
はやぶさ2、帰還カプセルの公開始まる 津田PM「現物の重みを実感して」
JAXA（宇宙航空研究開発機構）と相模原市は、「はやぶさ２」の帰還カプセルを初めて公開しました。はやぶさ２は昨年12月6日にオーストラリアのウーメラ砂漠へ小惑星「リュウグウ」のサンプルが入ったカプセルを投下。大気圏突入を経て、無事に回収され、日本に届けられました。今回公開されたのは、「背面ヒートシールド」「搭載電子機器部」「インスツルメントモジュール」「前面ヒートシールド」「パラシュート」の5つです。 手前から前面ヒートシールド、搭載電子機器部、背面ヒートシールド、インスツルメントモジュール、パラシュートが展示されている（Credit: JAXA）展示に関して、はやぶさ2プロジェクトマネージャの津田雄一氏は「宇宙飛行をした現物の重みをできるだけ多くの皆様に実感してほしい。」と話しており、はやぶさ2の＜生まれ故郷＞である相模原市で展示ができることに対して感慨深い様子でした。 公開は3月16日
PMに必要なテクニカルスキル。テクニカスキルを意識した組織運営をする中で、改めて気づいたことがあります。それは、これまで曖昧な「人間力」という言葉で語られきたスキルの重要さです。 テクニカルスキルを重視することで成長してきた我々の組織と個人。そして、ぶつかった新たな壁。 昨年の「プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキル」に続き、PMに求められる能力と組織に関しての完結編として、「人間力」とは何なのか、そして組織はどう向き合うべきなのか。聞いてくださるPM全員のレベルアップを願い、私どものノウハウや考え方を余すこと無く伝えたいと思います
人類学×UXリサーチ、ユーザーをより深く理解するために取り入れるべき考え方のヒント ｜LINE PM note｜note
1月26日にPM/UXリサーチャー向け勉強会「人類学者と一緒に考える “ユーザー理解”の可能性」を開催しました。今回は”なぜ人類学者を招き、PM/UXリサーチャー向けにイベントを開催しようとしたのか”、そして勉強会の中で特に反響が大きかったポイントを厳選したレポートを紹介します。アーカイブ動画も公開されていますので、内容に興味を持たれた方はぜひ動画もご確認ください。 イベント概要人間や社会に向き合ってきた長い歴史を持つ人類学。イベントでは、人類学からUXリサーチ、プロダクト開発のヒントを得るために、LINEとメルカリのUXリサーチャー、そして人類学者の比嘉 夏子さんをゲストに迎えて一緒に考えていきました。 UXリサーチャーは普段から人間の行動を研究し、それらをどうサービスに活かすかについて考えています。一方で、人類学とは、フィールドワークという身体性を伴ったアプローチによって、他者の経験を
PMに「成功体験」を作るのも経営の役割｜NewsPicks×グッドパッチ×クライス＆カンパニー | キャリアハック（CAREER HACK）
NewsPicks × グッドパッチ × クライス＆カンパニー、それぞれのリーダーたちが語る「PM採用・育成のリアル」【前編】をお届けします。PMに何を求め、何に悩み、どのような採用戦略を立てているのだろうか。 ※2019年11月12日に開催された【Product Manager Conference 2019】における「企業が求めるプロダクトマネージャーとその人材戦略」セッションレポートをお届けします。 【登壇者プロフィール】 ・NewsPicks取締役CTO 杉浦正明 日立ソリューションズを経て、シンプレクスに入社。 大手証券会社向けプロジェクトのマネージャーを歴任した後に、高速為替取引システムの開発リーダーとしてアーキテクチャ設計を担う。 その後、トークノートに取締役CTOとして参画し、サービスの拡大に貢献。 2014年にユーザベースに入社、2016年より現職。 ・株式会社グッドパッ
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プロダクトマネジメントの罠「ビルドトラップ」に陥る兆候とは？ ビビッドガーデン×ベルフェイスのPMが考える“危険信号”
PMが育休取得した(後編):同僚との感想戦 & 上司へのインタビュー - inSmartBank
PMが取り組む、中小企業No.1になるための見える化 Chatworkが目指すProduct Operationsという組織
PM試験申込
PdMの役割は気づきやアイデアの取捨選択に責任を持つこと MoT PM本部長が語る「ミニCEO」に必要な素養
Github Projectsとタスクリストでissue管理を試行錯誤しているPMの話
ドメインの整理・考慮漏れの防止・エンジニアとの摩擦解消… PMの業務ストレス値を半分にする、AI活用法
Honeymoon over for Japan's new PM amid Covid third wave
PM株の購入で経済的自由へ着実に近づきます│おかゆのFIRE（経済的自立）へ向け日々学んでいくブログ
気づいたら部長も課長もPMも敵に…… プロジェクト後半のあるあるを描いたITネタに共感集まる
モダンPMへの誘い ～ プロジェクト・コントロールの目的とEVMS | タイム・コンサルタントの日誌から
Imran Khan ousted as Pakistan's PM after vote
カメレオンになれるPM | CyberAgent Developers Blog
いま、PMに求められる本質的な力 ~満足度No.1プロダクトを生む組織、3つの条件~