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中東情勢
speakerdeck.com/middleokada
1. 自分よりも能力が高い人たちに、その仕事を任せる。 2. Product Managerはスーパーマンを目指すな。 この2点を意識すれば、プロダクトは成長します。その組織づくりや、考え方について。
プロダクトマネージャーの育成や、役割などの悩みに対する取り組み方法を記載しています。 1. Product Managerの役割や立ち位置は? 2. Product Managerをどう育成している? 3. Product Managerってどう評価したら良い?
PMに必要なテクニカルスキル。テクニカスキルを意識した組織運営をする中で、改めて気づいたことがあります。それは、これまで曖昧な「人間力」という言葉で語られきたスキルの重要さです。 テクニカルスキルを重視することで成長してきた我々の組織と個人。そして、ぶつかった新たな壁。 昨年の「プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキル」に続き、PMに求められる能力と組織に関しての完結編として、「人間力」とは何なのか、そして組織はどう向き合うべきなのか。聞いてくださるPM全員のレベルアップを願い、私どものノウハウや考え方を余すこと無く伝えたいと思います
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