界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida
・・・ ・不確実性パフォーマンス・ドメインについて加筆しました ・テーラリングについて加筆しました ・適応課題について補足を追加しました。 はじめにPMBOKといえば、PMIが世界中のプロマネの実務家から意見を集めてプロジェクトマネジメントについて知識体系化している分厚い本、というイメージです。 いや、でした。。。以前の第6版までは（7版からはすごく薄い）。 2021年8月に第7版が発表されると（ただし、日本語版はもっと先）公式からアナウンスがありましたが、本家サイトに行ってみると英語版は既に購入できる状態でしたので早速電子版を購入し読みましたので解説したいと思います。 一応前置きしておきますと、僕はPMPホルダーではありません。外資系にいるときにPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを実施したり、国内企業ではCMMI レベル5（最高レベル）を運用したりバージョンアップ対応を経験
＊文字かすれ修正しました Developers summit 2022 発表資料です。 元ネタはこちらのnoteです。 https://note.com/miz_kushida/n/n103a7da460c5 Twitter https://twitter.com/miz_kushida
PMBOKとはPMBOKは「Project Management Body of Knowledge」の略語で、日本語に訳すと「プロジェクトマネジメントの知識体系」です。読み方は「ピンボック」です。米国のプロジェクトマネジメント協会（PMI）が1986年にPMBOKのガイドブックの初版を刊行してから、ほぼ4年ごとに改訂され今では「プロジェクトマネジメントの世界標準」とされています。 本来「PMBOK」は体系そのものを指しますが、PMBOKのガイドブック「PMBOK GUIDE」を指す言葉としても用いられています。 【参考】PMI日本支部 2017年に発刊されたPMBOKの第6版はA4判750ページの大冊でしたが、第7版は250ページと1/3のボリュームになりました。目次の構成もガラリと変わっています。この大改訂にショックを受けたのが、プロジェクトマネジメント協会が主催するPMP試験（プロジ
「プロジェクトマネジャーの教科書」とも呼ばれる「PMBOKガイド」第7版の日本語版書籍が2021年11月1日に発売される。第6版は重量が2kgあったが、新版は800gと一気に軽くなった。プロジェクトの流れをまとめたプロセスの記載が姿を消し、プロジェクト運営を成功させる「原理・原則」が前面に出るなど構成が大きく変わったことが影響した。変化が激しい時代に対応するため、開発プロセスにかかわらず活用できるように転換した。 米PMI（Project Management Institute）が発行したPMBOKガイド第7版は、従来版とは全く異なる構成になった。翻訳作業に中心的に携わったPMI日本支部の庄司敏浩標準推進委員会委員は「プロセス中心の構成をやめた」と説明する。 第6版までのPMBOKガイドは、QCD（品質・コスト・納期）をはじめとする要求事項を満たして円滑に成果物を作り上げることを重視して
PMBOKの次は「BABOK」が来る？
1987年に「PMI（Project Management Institute）」がプロジェクトマネジメントの知識体系「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）」を初めて発行してから，約20年が経過した。このPMBOKに基づくプロジェクトマネジメントは，日本でも，ここ10年くらいで広く普及した。PMBOKをベースにしたプロジェクト・マネジャーの国際資格「PMP（Project Management Professional）」の日本での取得者も，2万人以上に登る。 PMBOKの登場で，プロジェクト・マネジャーの仕事は，経験とカンに頼った「プロジェクト管理」から，科学的な「プロジェクトマネジメント」へと進化した。そして，その効果は確実にあったと言える。 そして今，PMBOKに続いて，注目され始めているのが「BABOK」である。 BABOKとは，B
本連載は、これからプロジェクトマネージャへの転身を考えている方、現在PMBOKベースでマネジメントされているプロジェクトに参加しているメンバーの方などを対象にしています。『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版（日本語版）』（以下、PMBOKガイド）の解説を行いながら、プロジェクトマネジメントの基本を解説していきます。なお、各小見出しの横には、対応するPMBOKガイドの章を記載していますので、PMBOKガイドを学習する際の参考にご利用ください。記事の最後には演習問題を用意しました。復習にご利用ください。 最近、さまざまな企業でプロジェクトマネジメント力の強化が注目されています。IT業界も例外ではありません。そんな中、プロジェクトマネジメントにおいて、米国のPMI（Project Management Institute）がまとめた「PMBOK」という知識体系を適用する企業が増えてきま
【コラム】PMBOK第7版がタスク・マネジメントにもたらす意味とは？（１／３） - VisiWork
PMBOKとはProject Management Body of Knowledgeを略したものであり、日本語では、「プロジェクト・マネジメント知識体系ガイド」と言います。PMBOKは、プロジェクト・マネジメント協会 (PMI) が発行しているガイドであり、幅広い分野でのマネジメントに適用されるプロジェクト・マネジメントの基盤を提供しています。 この記事の著者（依田）も、コンサルティングや講演など、いろいろな場面で、これを参照して役立ててきました。プロジェクト・マネジメントにかかわりのある読者であれば、一度はこの名称を耳にしたことがあると思います。また、ガイドを購入し、PMIの講座に出席するなどしてPMBOKについて勉強した人も多いのではないでしょうか。 そのPMBOKが、今年大きく改訂されて第7版となりました。 第7版について調べてみると、これが従来のレベルとはことなる大きな改定であり
PMBOK - Wikipedia
PMBOK（Project Management Body of Knowledge、頭字語として「ピンボック」と読まれることがある）は、「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」（英語: A Guide to the Project Management Body of Knowledge、略称： PMBOK Guide、PMBOKガイド）の略語である。PMBOKガイドは、プロジェクトマネジメント協会 (PMI) が発行している。 概要[編集] プロジェクトマネジメントの知識を体系化したものである。第6版までは10の知識エリアと5つのプロセス群から定義されているものであり、第7版からは12の原則と8つのパフォーマンス・ドメインから定義されている。また、ソフトウェア開発のプロジェクト管理において必要な知識体系である。 PMBOKガイドは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知
PMBOKとは？読み方や活用メリットは？基本を徹底解説
PMP取得によって期待できる効果 PMPを取得すると、プロジェクトマネジメントの技術や知識を客観的に証明することができます。このことが、企業内での評価の向上、ひいてはキャリアアップにつながることが期待できます。 また、2018年PMI（プロジェクトマネジメントの普及拡大を目的としたアメリカの非営利団体）の収入力調査によると、PMP取得者とPMP未取得者を比べた際、PMP取得者のほうが、約23%収入が高かったという結果が出ています。 このように、PMPを取得すれば、収入の向上も期待することができます。 [RELATED_POSTS] PMBOKの意義・目的 PMBOKの意義は、大きく2つあると考えています。1つは「プロジェクトマネジメントを初めて体系化したこと」です。これまではプロジェクト管理と言っても、その言葉の示す範囲や内容はバラバラでした。ある人はスケジュール管理をイメージし、ある人は
「PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント」を読んでみた～寝かしつけをしながら学ぶプロジェクトマネジメント | DevelopersIO
AWS事業本部インテグレーション部のいわほりです。 お子様の寝かしつけの際に童話を読んであげてらっしゃるお父さん、お母さん。 そんな方々に、寝かしつけをしながらプロジェクトマネジメントを学べる一石二鳥な情報をお届けします。 どんな本？ 書名：「PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント」 プロジェクトマネジメントにおける基本的で重要な事項を童話を用いてわかりやすく説明している本です。 (※)PMBOK：「ぴんぼっく」と読むのが一般的 どんな人におススメ？ 次のような方におススメです。 PMBOKをざっくりと理解したいが、その厚さ(3cmくらい)を前に気力が萎えてしまう方 PMBOKに一通り目を通したが、端々で具体的なイメージを持てない方 わかりやすさのための多少のデフォルメに目くじらを立てない方 PMBOKとは？ 米国のプロジェクトマネジメント協会(PMI)で発行しているプロジェ
ここ数年、さまざまな企業でプロジェクト管理への意識が高まり、IT産業にとって良い方向に向かっていると思います。常駐・派遣型ビジネスならセーフなのに、一括請負型ビジネスで赤字を出すという図式から脱却するには、プロジェクト管理力を高めるしかないと経営者も気づいてきたのでしょう。かくして、あちこちでPMBOK（通常、ピンボックと呼びます）やCMMなどをテーマとした"プロジェクトマネージメント セミナー"が開催され、一時期活況を呈していました。 セミナー参加者は、PMBOKやCMMを理解し、プロジェクト管理の重要さを再認識しました。しかし、PMBOKはそもそもプロジェクト管理に関する知識体系をまとめたものに過ぎないので、それを利用して自社に生かすという肝心のアプローチが見えません。結局、"セミナーに参加して意識が高まった"というだけに終わり、いつの間にかブームも尻すぼみになりそうにも感じています。
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基本
システム開発のプロジェクトにおいてITエンジニアの専門分化が進んでいる現在，メンバー一人ひとりの仕事はサブプロジェクトの1つと見なすことができる。当然ながら，プロジェクト全体の流れを見ながら，進めていく必要がある。そのため，プロジェクトマネジメントの基本的な知識は，すべてのITエンジニアが知っておくべくものになっている。そこでここでは，ITエンジニアが知るべきプロジェクトマネジメントの知識やスキルを立体的に解説する。 Part1 実録！プロジェクト・マネジャーの“お仕事” Part2 プロジェクトマネジメントの考え方 Part3 「PMBOK」の実際を理解する
PMBOK大幅改訂、スキル転換を迫られるプロマネ
米PMI（Project Management Institute）はプロジェクトマネジメントの知識体系「PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）ガイド」の第6版を、日本語を含む12カ国語で2017年9月6日（米国時間）に発表した。日本語版の書籍販売は2017年10月を予定している。 第6版では、ビジネスの視点を強化したのをはじめ、様々な内容を改訂した。以下で改訂のポイントを分析していくが、その前にPMBOKガイドの成り立ちや位置付けを簡単に紹介しておく。 PMBOKガイドの第1版は1996年に登場した。同ガイドの前身である「PMBOK」（1987年発行）をPMIが大幅に改訂。その名称をPMBOKガイドに改めて発行した。日本では日本語版の第1版が1997年に登場すると、大企業を中心に徐々に広まっていった。当初は建設やエンジニアリングの企業の採用
システム開発プロジェクトの「質」が大きく変わってきている。増えたのは、イノベーション創造型、新技術前提型、超高速型と呼ばれる案件だ。イノベーション創造型は収益向上や顧客開拓などにつながる案件。新技術前提型はIoTや人工知能、クラウドといった新技術の活用を前提とした案件。超高速型は「爆速」と呼ばれる極めて短い納期の案件である。 時代とともにプロジェクトの質が変わるのは当然だ。しかし問題は、従来のPMBOK（Project Management Body Of Knowledge）のような「モダンPM（プロジェクトマネジメント）」が適用できなくなってきたこと。こうした難関プロジェクトには、ポスト「モダンPM」が不可欠である。 では、難関プロジェクトに効くポスト「モダンPM」とは何か。日経SYSTEMSの2016年5月号ではこのテーマを取り上げた。最も大きなポイントは「変化への対応」である。そも
ＰＭＢＯＫ概要
プロジェクトマネジメントの基礎知識体系 あるマネジメント・プロセスを遂行しようとする前に、 以下の３点をしっかりと理解しておこう。 Inputs:手元に揃っているべき情報、 Tools and Techniques:効率的に遂行するためのツールと技法、 Outputs:プロセスの成果として目に見える形で残るもの ■第一部 第１章 はじめに 第２章 プロジェクトマネジメントの背景 第３章 プロジェクトマネジメントのプロセス ■第ニ部 第４章 統合マネジメント 第５章 スコープマネジメント 第６章 タイムマネジメント 第７章 コストマネジメント 第８章 品質マネジメント 第９章 組織マネジメント 第１０章 コミュニケーションマネジメント 第１１章 リスクマネジメント 第１２章 調達マネジメント 第１章 はじめに プロジェクト 定常事業活動 … 継続性、反復性 プロジェクト … 有期性、成果
この連載では，PMBOK(Project Management Body Of Knowledge）の全体像を解説するとともに，プロマネの国際資格PMP(Project Managemet Professional）取得のコツについても，説明します。 第1回 デファクト・スタンダードになったプロマネ知識体系PMBOK 第2回 段階的詳細化，フェーズ，3つの制約・・・PMBOKの主要概念を理解する 第3回 ［立ち上げプロセス群］プロジェクトは「プロジェクト憲章」の作成から始まる 第4回 ［計画プロセス群］プロジェクト活動の基盤となるWBSとリスク計画 第5回 ［計画プロセス群］プロジェクト作業の“設計図”WBSを作成し，アクティビティを定義する 第6回［計画プロセス群］リスクを漏れなく抽出し，対処方法を事前に決める 第7回［計画プロセス群］重要な役割分担の定義，会議などコミュニケーション方法
プロジェクト管理とPMBOK
PMBOKとはプロジェクトマネジメントに関する知識体系です。PMIというアメリカにあるプロジェクトマネジメント関係の団体がまとめているもの です。現在はPMBOKに従ってプロジェクトマネジメントを実施することがデファクトスタンダードになっています。PMBOKの内容は４年に１回改訂が行 われており、２００４年に大規模な改訂が、２００８年末の第４版ではマイナーな改訂が行われました PMBOKの目的は2つあります。1つめはプロジェクトマネジメントに関する知識をまとめることによってプロジェクトマネジメントを効率的に実施す ることです。2つめの目的は、言葉の定義を統一し、分野や国の違いによるコミュニケーションミスを防ぐということです。 PMBOKの基本用語 PMBOKの基本用語について説明します。まず、そのプロジェクトにかかわっている利害関係者のことをプロジェクト・ステークホルダーと呼びます。 以下
the project management body of knowledge / ピムボック / ピンボック / プロジェクトマネジメント知識体系 米国プロジェクトマネジメント協会（PMI）が取りまとめたプロジェクトマネジメントに関する知識体系。各種プロジェクトを実施する際のフレームワーク――基本的な考え方、手順、ツールとして利用される。事実上の国際標準になっている。 以下の8つのマネジメント項目と、それを統合的に管理する“統合マネジメント”の9つの知識エリアで構成され、プロジェクトを統合的にマネージするためのガイドラインとして利用される。 スコープ（開発の目的とその範囲） タイムスケジュール コスト管理 品質管理 人的リソースの管理（顧客、開発サイド含む）（顧客、開発サイド含む） コミュニケーション（コミュニケーションの方法と適用シーンの決定） リスク管理 調達管理 PMBOKの特徴
春である。4月の花咲く頃になると、今年は何人くらい受講生がいるかな、とそわそわした気持ちを抱えながら、つくばエクスプレスに乗る日が来る。東大の柏の葉キャンパスで「プロジェクト・マネジメント特論」の開講日を迎えるからだ。まだ働いた経験のない学生たちに、PM論を教えるのは、あまり簡単でない。それでも柏の葉キャンパスは大学院なので、皆、とりあえず自分の卒論で多少は苦労した経験を抱えて、入って来る。つまり小さくて個人的ながら、プロジェクト的な取り組みをした訳だ。だから学部生よりは、少しだけ教えやすい。 PM論を教えるにあたって、どんな構成・体系で説明を進めるべきかも、悩ましい。大学で講義を持っている、というと、「じゃあPMBOKを教えるんですね」とたずねてくる人が時々おられる。こういう人は、PMBOK Guide®︎が『教科書』だと信じているのだろう。だがあれは、いくつかあるガイドブックの一つにす
PMBOK®ガイドとは、Project Management Body of Knowledgeの略で、「プロジェクトマネジメントの知識体系ガイド」の略称です。米国PMI本部が発行するPMBOK®ガイドは、プロジェクトマネジメントの世界標準として浸透しており、下記の２つの役割を持っています。 PMBOK®ガイドとは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体系（ガイド、手法、方法論、ベストプラクティス）がまとめられており、建設や製造、ソフトウェア開発などに限らず、幅広いプロジェクトに適用できるプロジェクトマネジメントの基盤を提供するガイドです。すべてのプロのプロジェクトマネージャーが知っておくべき知識の中核となるものがまとめられています。 PMBOK®ガイドとは、プロジェクトマネジメントの専門用語とプロジェクトマネジメントのための標準を提供するガイドラインでもあります。ISO
PMBOK4の変更点
PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）の第4版をデジタルコンテンツとして入手したので、3版からの変更点をまとめる。なお、PMBOK4のデジタルコンテンツを参照するためにはPMI会員になる必要がある（[PMI]が入口）。書影は英語のペーパーバック版。PMP取得を目指すなら必携かと。このエントリのまとめの目次は以下の通り。 1. プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書の包含範囲の変更 2. 定義変更 : 「変更要求」、「プロジェクト憲章」、「スコープ記述書」 3. 削除／追加されたプロセス 4. 知識エリアごとの変更内容 ■ 1. プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書の包含範囲の変更 まず、「プロジェクトマネジメント計画書」と「プロジェクト文書」が明確に異なるものとして扱われている。3版では「文
本連載は、これからプロジェクトマネージャへの転身を考えている方、現在PMBOKベースでマネジメントされているプロジェクトに参加しているメンバーの方などを対象にしています。『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版（日本語版）』（以下、PMBOKガイド）の解説を行いながら、プロジェクトマネジメントの基本を解説していきます。なお、各小見出しの横には、対応するPMBOKガイドの章を記載していますので、PMBOKガイドを学習する際の参考にご利用ください。記事の最後には演習問題を用意しました。復習にご利用ください。 はじめに いよいよこの連載もあと1回を残す限りとなりました。今回は「プロジェクト・リスク・マネジメント」の知識エリアについて解説します。 皆さん、リスクというと、どのようなものを想像されますか？ 恐らく、プロジェクトにとってマイナスの影響を与えるうれしくないものといったイメージではな
PMBOK 【Project Management Body of Knowledge】 プロジェクトマネジメント知識体系 概要 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは、モダンプロジェクトマネジメントの概念や用語、手法、工程などを体系化した標準の一つ。アメリカの非営利団体PMI（Project Management Institute/プロジェクトマネジメント協会）が「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」（原著は “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”）という書籍として発行している。 プロジェクトを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・制御」「終結」の5つの工程（プロセス）に分け、それぞれをさらに詳細な標準プロセスの集合として定義している。また、着目すべき観点として「統
今回のPMBOKガイド第6版が取り込んだアジャイルは、変化・変更を積極的に受け入れるという考えに基づいている。最近増えてきた、ITを活用するビジネスの企画・開発のプロジェクトは、激しい要求の変化に迅速に応える必要がある。そこでPMBOKガイドでも、これらの手法を取り入れた。プロジェクトマネジャーに対して、アジャイル手法による変化への適応を求めた歴史的改訂といえる。 以下では、PMBOKガイド第6版におけるアジャイル関係の内容を見ていく。 日本発の考え方に欧米の開発現場が注目 そもそもアジャイル開発のアプローチは、元は日本発の考え方である。『ハーバード・ビジネス・レビュー』が1986年に掲載した論文「The New New Product Development Game」にその端を発する。野中郁次郎博士と竹内弘高博士が、1970～80年代の日本企業の成功要因を具体的に解説したものだ。 同論
Part3 「PMBOK」の実際を理解する
プロジェクトの流れ，実践的なマネジメント技法，そして用語。PMBOKには，PMの知識がぎっしりと詰まっている。スコープ・マネジメントとリスク・マネジメントを中心にPMBOKの全体像を見渡す。 国際標準に基づいたプロジェクトマネジメントの知識を持ち，それを実践することは，今やITエンジニア全員の課題である。そのための有効な手段の1つが，PMBOKを学ぶことだ。 プロジェクトマネジメントのBOK（知的体系）はいくつかあるが，最も代表的なのが世界最大のプロジェクトマネジメント組織「PMI（Project Management Institute）」が策定した「PMBOK」である。これからプロジェクトマネジメントについて学ぶなら，PMBOKからスタートするのが最も効率が良い。 PMBOKについて学ぶ際に，まず理解すべきは，その対象が「プロジェクトマネジメントの実践に必要な基礎知識」にフォーカスされ
サイト運営の質を高めるプロジェクト管理手法PMBOK・ITIL／富士通 | かわちれい子のウェブマスターのお仕事
かわちれい子のウェブマスターのお仕事 富士通ウェブマスター 高橋 宏祐氏 取材・文：かわちれい子（CreatorsNet） PHOTO：津島 隆雄 会社によって大きく異なる「ウェブマスター」の実態。所属部署は？ 予算確保は？ ワークフローは？ サイトの目的は？ 注目しているテーマは？ さまざまなウェブマスターの姿を見ることで、これからのウェブマスター像を見出したい。 仕様を決めない経験値や思いつきベースの企画、成り行き任せの工程管理、リスク検討のないプロジェクト運営……。ウェブの世界ではありがちな光景だ。 そうしたウェブの世界に技術畑から移った高橋氏は、富士通ブランド全体のウェブマスターとして、全世界のサイトを統轄するために、PMBOK（ピンボック）やITIL（アイティル）といった、プロジェクトマネジメントの手法を導入した。 高橋氏が富士通のサイト運営に取り込んだ「プロセスを変え」「仕事の
プロジェクトマネージャ必須の知識体系、PMBOKとは？
EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。
【PM初心者必見】プロジェクト管理とは？PMBOKから基礎と全体像を学ぼう | プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
プロジェクトマネージャー（PM）はプロジェクトを成功に導くためにさまざまな知識や手法を扱うスキルが求められます。 例えば、プロジェクト計画書の作成やQCDの管理、ステークホルダーとの調整などPM業務は多岐にわたります。 一朝一夕でPMに必要な知識やスキルを身につけることはできず、継続的な学習が必要です。 プロジェクト管理に関する包括的な知識が身についていない プロジェクト管理に役立つ手法がわからない プロジェクト管理に役立つツールがわからない といったお悩みを抱えてはいませんか？ プロジェクト管理のノウハウを一つひとつ調べていては手間がかかり、何が必要なのかわからなければ調べることもできません。 本記事では、そんなお悩みを解決するためにPMに必要なプロジェクト管理の基礎知識や手法、ツールについて包括的に学べる記事を紹介します。 PMとしてプロジェクト管理を学ぶ際にぜひご活用ください。 WB
プロジェクトマネジメントの普及団体、米プロジェクトマネジメント協会（PMI、Project Management Institute）は2018年3月からプロジェクトマネジメントの知識体系をまとめた「PMBOKガイド」の最新版「第6版」に対応した資格試験「PMP（Project Management Professional）試験」を実施する。PMPはプロジェクトマネジャーの力量を測るうえで重要な試験である。 試験に先立って、PMI日本支部は2018年1月、PMBOKガイド第6版の日本語版の書籍を発売。これは第5版から実に5年ぶりとなる大幅改定だ。 デジタル時代のやり方を盛り込む 最新版の内容の大きな追加点は2つある。試行錯誤を繰り返して、迅速かつ短期間に開発するビジネスのデジタル化に対応するために、アジャイル型プロジェクトの知識を加えたことと、プロジェクトの失敗回避につながる知識を充実さ
プロジェクトが成功するか否か──。それは、プロジェクトマネジャーの手腕次第。しかしこれぞと打った一手が裏目となって、プロジェクトを危機に陥れることもある。すご腕プロマネが現場の経験から導き出した禁じ手を、一挙公開する。 目次
ご注意 私が受験したのはPMBOKガイド 第5版対応の試験でした。よって、本エントリもこの経験をベースとしています。 2017/09/06にPMBOKガイド 第6版がリリースされたことに伴い、これに対応した試験開始の予定日がアナウンスされました。 PMIサイトのお知らせを引用します。 9月6日にリリースされたPMBOK(R) ガイド 第6版に対応した PMP(R) 試験の開始予定日は 2018年3月26日と発表されました 2018年3月26日およびそれ以降に受験される方は、PMBOK(R) ガイド 第6版に対応した更新版の試験問題が出題されます。 2018年3月26日よりも前に受験される方は、PMBOK(R) ガイド 第5版対応の試験問題が出題されます。 ※原文の(R)マーク記号を"(R)"に置換しています。 PMP®試験 PMBOK®ガイド第6版対応 2018年3月26日予定｜お知らせ｜
２０１５年までの旧制度では、実務の上限が４５PDUまであるものの、会社でのマネジメント業務として申請できるのは１５PDUだけ。 あとはPMIでのボランティアだとか、カンファレンスでスピーカーを務めるだとか、文献を執筆したりする活動が必要だったわけです。 ですから大半の人は、実務では１５PDUしか申請できず、残り４５PDUを教育で取得していました。 ですが、ここにも制約があって、自習の上限が３０PDUなので、残り１５PDUはどうしても、PDU付きの外部研修やe-learningが必要だったわけです。 これが冒頭で言った維持費にお金が掛かると言われてきた部分です。 新制度では、会社での業務の上限が８PDUと減ってしまいましたが、代わりに自習のPDUの上限が無くなりました。 読書やPMIが提供している無料のe-learningが制限なしにPDU申請できるようになったわけです。 これが更新料だけで
PMBOKの最新バージョンとは？
杦岡充宏（スカイライト コンサルティング） 2005/3/24 ■PMBOKが改定され、「PMBOK 3rd Edition」に！ 昨今のプロジェクトマネジメントへの関心や注目の高まりに伴い、PMBOK（the Project Management Body Of Knowledge）も急速に普及してきている。発行元のPMI（Project Management Institute）が認定するプロジェクトマネジメント資格である「PMP」(Project Management Professional)だが、日本における取得者数を見ると、2000年末には約1000人だったのが、2004年10月末では約6800人と急増している。現在すでに7000人を突破していると考えられ、この数字は、アメリカ、カナダに次ぐ世界第3位である。 このようにプロジェクトマネジメントへの関心が高まる中、＠IT自分戦略
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメント
下のリストを見てください。プロジェクトマネジメントの研修で、エンジニアの方に「2つ以上該当する方は挙手をお願いします」と言うと、毎回、ほぼ全員が挙手します。「全部、該当します！」と胸を張る方もよくいらっしゃいます。 ・仕様の不整合や勘違い ・誰が承認しているか分からない仕様変更や仕事 ・根拠のないスケジュール ・納期が来て始めて，できていないことが分かる ・人に依存。できたりできなかったり ・手戻りが多く，無駄な作業に追われる ・せっかく作っても，違うと言われる ・経験，勘，度胸で仕事しろと言われる ・根性，体力があればよいと言われる ・混乱を楽しんでいる これらは、すべてプロジェクトマネジメントの問題です。そしてその大きな原因は、「自己流のプロジェクトマネジメント」にあります。昔は自己流でもうまくいきましたが、近年のようにシステム開発プロジェクトが複雑化・巨大化してくると、もはや自己流で
PMBOK第4版で唯一目を引いたもの
何が変わったかよく分からない---。こう感じられるほど微修正にとどまったのが，PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）ガイドの最新版である第4版である。米国の非営利団体PMI（プロジェクトマネジメント協会）が発行するPMBOKは，数年ごとに改定される。第4版は前版の第3版から4年ぶりの改定となる。英語版が2008年12月に発行され，日本語版も近く発行される。 今回の改定に携わったレビュアーの一人，PMIプネ支部（インド）のShantanu Bhamare副理事は「第4版では，一貫性と明確さをさらに強調した。冗長な表現を除去し，必要な個所に明確な記述を追加した」と語る。要は，これまで分かりにくかった表現を理解しやすいように書き直したことが第4版のポイントである。 例えば，すべてのプロセスを「動詞＋名詞形」での記述に統一した，というのが修正の目玉の一つである。第3版のスコープ・マネジメン
こんにちは，はじめまして。エンジニア向けの研修でプロジェクトマネジメントを教えている阪井と申します。このたび「目指せ！PMP PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメント」いう連載を書かせていただくことになりました。どうぞよろしくお願いします。この連載では，まずPMBOK（Project Management Body Of Knowledge）の全体像を理解してもらい，連載の後半で，プロマネの国際資格PMP（Project Management Professional）取得のコツについてお話ししていきます。 プロマネ知識体系のデファクト・スタンダード ほとんどの方は，「PMBOK」という言葉は聞いたことがあると思います。・・・でも，確認のため，PMBOKの概要から入りましょう。 PMBOKは，Project Management Body Of Knowledgeの略です。日本語でいうと，
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版」に私たちはどう取り組むか
PMBOKとは？第7版でPMBOKの内容が劇的に変更された理由
2kgから800gに激減、教科書「PMBOK」新版に何が起こったのか
第1回 PMBOKガイドを開いてみよう メンバーに贈るプロマネ基礎講座（1） ― ＠IT自分戦略研究所
[ThinkIT] 第2回：PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理 (1/2)
Amazon.co.jp: Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す: 林千晶, 高橋宏祐: 本
PMBOKが通じない難関プロジェクトにはポスト「モダンPM」を
目指せ！PMP PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメント---目次
PMBOK（the project management body of knowledge）
PMBOK Guideに欠けている、３つの重要事項 | タイム・コンサルタントの日誌から
最新情報：PMBOK®Guide 第7版への変更について
6分で読めるPMBOKのリスク・マネジメント－ ＠IT自分戦略研究所
PMBOKとは 【Project Management Body of Knowledge】 ─ 意味・解説
Amazon.co.jp: プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門: 広兼修: 本
アジャイル方式の管理手法を追加、PMBOK新版が歴史的改訂
PMBOKが5年ぶり改定、知らないとプロマネは務まらず
プロマネやってはいけない---PMBOKにない現場の禁じ手
PMP受験ガイド（と合格までの記録、PMBOKガイド 第5版対応） - ぱと隊長日誌
PMPに維持費が掛かるなんて誰が言った？大きく変わった更新要件がステキ❤ | PMBOKを学んでPMPをゲット
Amazon.co.jp: A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Official Japanese Translation(プロジェクトマネジメント 知識体系ガイド PMBOKガイド): Project Management Institute: 本
第1回 デファクト・スタンダードになったプロマネ知識体系PMBOK
Amazon.co.jp: いちばんやさしいPMBOKの本 (技評SE新書 11): 深沢隆司: 本
