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  • ドコモ、「home 5G HR01」でソフトウェア更新

      ドコモ、「home 5G HR01」でソフトウェア更新
    • デジタルHRガイドライン|株式会社セプテーニ・ホールディングス

      はじめに 当社は人材データの分析による個人の成長の最大化と、 それを通じた企業の利益追求を目指しています。 本ガイドラインはそのための取り組み「デジタルHR1」の基本方針を、 運用者や個人の理解促進を目的にまとめたものです。 特に、取り組みの目的や範囲、また個人の利益やリスクに対して求められる 配慮についての指針や、取り組みの運用体制などを整理しています。 内容は当社が別に定める 「個人情報保護方針2」や「採用活動におけるプライバシーポリシー3」などに 準拠しています。 本ガイドラインによって、運用者のリテラシー向上や個人の理解促進を目指し、 また個人・企業・社会の全てに資する形での取り組みの拡大を目指します。 1.データやテクノロジーを活用し、HRの生産性向上を図る取り組みの総称 2.個人情報保護方針 3.採用活動におけるプライバシーポリシー 当ガイドラインに関するご意見・ご感想を募集し

        デジタルHRガイドライン|株式会社セプテーニ・ホールディングス
      • 【全13企業 81名】今話題の「○○マフィア」について調べてみた | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

        1|すべてのはじまりは「ペイパルマフィア」から 「企業 マフィア」で調べると、まず目に入るのが「ペイパルマフィア」です。ペイパルマフィアとはどういった集団なのでしょうか。 1-1|フィンテックカンパニー「ペイパル」 PayPal(ペイパル)は、「お金のやりとりをもっと自由に、もっと安全にする」ことを目指しモットーに、デジタル決済の革新にインパクトを与えてきたアメリカ・シリコンバレーのフィンテックカンパニーです。 オンライン決済サービス「PayPal(ペイパル)」を提供しており、現在では1.5億人以上のアカウントが登録、100超の通貨による決済に対応、利用者数は2億5000万人以上と言われ、200を超える国や地域で使われています。 「PayPal」は、日本でも多くのサイトでペイパルは利用でき、2015年7月の段階で企業価値が520億ドルに達しています。

          【全13企業 81名】今話題の「○○マフィア」について調べてみた | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE
        • クラシック楽曲を引用したHR/HM楽曲(その2番外編あり)

          anond:20230311134801 の続き Savatage & Apocalyptica曲名: Prelude to Madness(Savatage) 引用: グリーグ「山の魔王の宮殿にて」 https://www.youtube.com/watch?v=DyBCSJQH2zE 曲名: In The Hall Of The Mountain King(Apocalyptica) 引用: グリーグ「山の魔王の宮殿にて」 https://www.youtube.com/watch?v=VNE7Mt63t2E Rainbowのことを考えたときにグリーグの 「山の魔王の宮殿にて」を思い出した。 せっかくなので別のバンドを記すことにした。他にもSavatageを中心にして生まれたTrans Siberian Orchestraなども演奏している。 Wolf Hoffmann曲名: Nigh

            クラシック楽曲を引用したHR/HM楽曲(その2番外編あり)
          • 人事データ利活用原則(案)につきまして | 一般社団法人ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会

            2019年11月28日、過日理事会声明にて公約させていただきました人事データ利活用原則(案)を本協会会員向けに公開し、人事データやAIを活用する際に留意すべき9つの原則を提示いたしました。 社会の信頼に応える高い倫理観に基づき、人や企業の可能性を高めるためのデータ利活用が推進されることで、不要な懸念からデータ利活用によって生み出される未来の可能性、そして「ピープル・アナリティクス」や「HRテクノロジー」の推進が妨げられることのないよう、本協会会員を始め、広くデータ活用に携わる関係者との対話を通じて、高い倫理性を醸成することに努めてまいります。 人事データ利活用原則(案)は来年3月に予定される本公開に向けての原案となります。 公開に向けては、関係者の皆様の実務的な要請や順守の可能性、本協会が見落としていたリスクのご指摘、反対意見、原則への疑問点などをお聞きし、反映してまいりたいと考えておりま

            • ASK「秒速が語る、アンドパッドのエンジニアリングの魅力」|ANDPAD HR

              皆さん、こんにちは、採用マネージャーの高嶋です! 急速に仲間が増えています!!!350名採用を掲げているアンドパッドですが、なんと3月の入社予定者数は「30名」(※過去最多)!!! そして、4月の入社予定者数は、すでに3月の人数を上回っている状況です(※まだまだ増加中)!!! 共に「幸せを築く人を、幸せに。」というミッションに向かって走ってくれる仲間が増えることは、本当に嬉しいことです。 引き続き素敵な仲間を求めるべく、ASKも張り切っていきたいと思います! Rails界隈では有名な"秒速”さんの登場第6回目のゲストでお迎えしたのは、Twitterのフォロワー数が約1000人というRails界隈では有名な"秒速”さん! 複数オファーをもらっている中で、アンドパッドにジョインを決めた秒速さん。その決め手になったものは、何だったのでしょう? エンジニアの皆さん、必見の回です!(もちろん他職種の

                ASK「秒速が語る、アンドパッドのエンジニアリングの魅力」|ANDPAD HR
              • ドコモ「home 5G」専用の新ルーター「HR02」を試す、先代モデルとの違いは?

                  ドコモ「home 5G」専用の新ルーター「HR02」を試す、先代モデルとの違いは?
                • 全社員4000人をDX人財化! サッポログループの「DX・IT人財育成プログラム」|『日本の人事部 HRテクノロジー』

                  安西 政晴さんサッポロビール株式会社 改革推進部 DX推進グループリーダー 兼 サッポロホールディングス株式会社 経営企画部 グループリーダーあんざい・まさはる/1989年にサッポロビール株式会社入社。新規事業開発部門を経てビールマーケティング部門で商品開発、宣伝を担当。その後飲料水関連会社で勤務したのち、サッポロビール社でマーケティング部門マネージャーを経験。2018年より改革推進部でサッポロビール社のDX推進に携わりながら、現在はサッポロホールディングス社経営企画部を兼務しグループ全体のDX推進にも携わる。 この三つのDX方針を具現化していくために、現在は四つの環境整備を進めています。「DX・IT人財育成プログラム」に基づいて個の成長を支援し、組織体制を強化。さらにITテクノロジー環境整備を推進し、業務プロセス改革へとつなげていく計画です。 DX推進戦略の一丁目一番地となるのが「人財育

                    全社員4000人をDX人財化! サッポログループの「DX・IT人財育成プログラム」|『日本の人事部 HRテクノロジー』
                  • カシオ、心拍計測に対応した「PRO TREK Smart WSD-F21HR」

                      カシオ、心拍計測に対応した「PRO TREK Smart WSD-F21HR」
                    • 建設HR

                      人材でお悩みでしたらヒューマンリソシアへ お客様が抱える人材採用の悩み、人材活用に関するご希望がありましたら ぜひ私たちにお聞かせください

                        建設HR
                      • 「上司が分かってくれない」と言う、自己評価が高い部下。 そんな部下にまず教えたい「ビジネスの当たり前」 |HR NOTE

                        「上司が分かってくれない」と言う、自己評価が高い部下。 そんな部下にまず教えたい「ビジネスの当たり前」 |HR NOTE

                          「上司が分かってくれない」と言う、自己評価が高い部下。 そんな部下にまず教えたい「ビジネスの当たり前」 |HR NOTE
                        • GMOペパボでセキュリティ対策を「もっとおもしろく」する仲間を募集!求める人物像について室長にきいてみた!!1 - ペパボHRブログ

                          インタビュー GMOペパボでセキュリティ対策を「もっとおもしろく」する仲間を募集!求める人物像について室長にきいてみた!!1 2021.4.28 エンジニア 求人あり 現在、GMOペパボではセキュリティ対策室で働く仲間の採用を積極的に行っています。 今回は、募集中の シニアセキュリティエンジニア(Web Security) と、 セキュリティ企画担当(マネージャー候補) の2つの求人についての詳しい仕事内容や、セキュリティ対策室の様子や課題、今後のビジョンについてお話しを聞くべく室長の tamon にインタビューをしました。 自己紹介 熊野 多聞(くまの たもん) あだ名:tamon Twitter: @mod_osho セキュリティ対策室 室長。最近ハマっていることは、コーヒー豆の焙煎とハンドドリップ、ロードバイクのFTP/PWR向上 募集の背景と実際の業務について ー今回セキュリティ対

                            GMOペパボでセキュリティ対策を「もっとおもしろく」する仲間を募集!求める人物像について室長にきいてみた!!1 - ペパボHRブログ
                          • 人事もデータも初心者だった自分が悪戦苦闘する中で気づいた「データに魂を吹き込む3つのステップ」 #HRアドベントカレンダー2020

                            「データを活用して人事を科学したい」「AI×人事を推進する」「HR Techをしたい」などの言葉をよく耳にします。人事領域でもデータやテクノロジーを使うことは当たり前である…と。 もちろん仰る通りなのですが、今現場で頑張っている一人一人の人事担当者は一体どうやってデータの活用を進めていけばいいのでしょうか。日々の様々な業務がある中で、”データ活用”に向けて何ができるのでしょうか。 人事もデータも初心者だった自分が、実際にデータを活用しようと悪戦苦闘する中で気づいた「データに魂を宿す3つのステップ」を考えてみました。 なぜ必要なのか私はいま、ソニーの人事のPeople Intelligence and Experience Labというチームで働いています。少し前まで、ヤフーのPeople Analytics Labにいました。仲の良い友人からは何やってるかよくわからないと言われます。ざっく

                              人事もデータも初心者だった自分が悪戦苦闘する中で気づいた「データに魂を吹き込む3つのステップ」 #HRアドベントカレンダー2020
                            • ショーンKY on Twitter: "最近フォローされた方はご存じないと思いますが、浜矩子先生は毎年「来年大恐慌が訪れる」という本を出している方で、例外が2008年(リーマンショック)と2020(コロナショック)の2回だけというトップクラスの逆神です。 https://t.co/GKk8HR0SHu"

                              最近フォローされた方はご存じないと思いますが、浜矩子先生は毎年「来年大恐慌が訪れる」という本を出している方で、例外が2008年(リーマンショック)と2020(コロナショック)の2回だけというトップクラスの逆神です。 https://t.co/GKk8HR0SHu

                                ショーンKY on Twitter: "最近フォローされた方はご存じないと思いますが、浜矩子先生は毎年「来年大恐慌が訪れる」という本を出している方で、例外が2008年(リーマンショック)と2020(コロナショック)の2回だけというトップクラスの逆神です。 https://t.co/GKk8HR0SHu"
                              • 1on1とは? 従来の面談との違いや効果を高めるコツ | HR大学

                                1on1とは、その名のとおり、上司と部下で行う定期的な1対1のミーティングです。 評価や管理のための人事面談とは異なり、部下の成長をサポートするための時間が1on1です。1on1を通じて上司は、部下がどういうキャリアを考えているのか、どういう悩みを持っているのかということを把握し、部下のサポートを行います。 特に1on1は15〜30分の短時間での面談を高頻度で繰り返します。頻度は毎日、毎週。毎月といった短い期間が一般的です。 人事面談が、評価者である上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちなのに比べて、 1on1は「対話型のコミュニケーション」になります。時には上司も自分のことをオープンに話したり、部下から気づいた点を共有してもらったりするような「対話」の場なのです。 ▼「1on1」ミーティングの目的やメリットについてさらに詳しく 1on1ミーティングの目的とは?メリット、事例

                                  1on1とは? 従来の面談との違いや効果を高めるコツ | HR大学
                                • HRテックのROXX、10億円をシリーズB調達——累積調達額は35億円に - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報

                                  Image credit: ROXX ROXXは2日、シリーズBラウンドでの総額10億円の資金調達を発表した。このラウンドにはOne Capital、グローバル・ブレイン、マイナビ、90s、Branding Engineer(東証:7352)が参加した。シリーズBラウンドとしては、2019年7月(約3.7億円)、2020年2月(5億円)、2020年5月(9億円)、2020年12月(2億円)に続く5回目のクローズだ。累積調達額は約35億円に達した。 同社は主に「agent bank」と「back check」を運営している。agent bankは人材紹介ビジネスに特化したクラウド求人データベースだ。人材紹介会社側は月額利用料のみでサービス上に掲載されている約4,000件の求人にアクセス可能で、求人企業側は完全成功報酬型で募集求人を何件でも無料で掲載できる。 一方、back checkはオンラ

                                    HRテックのROXX、10億円をシリーズB調達——累積調達額は35億円に - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報
                                  • LINEの採用活動が変わります、「Build Lean and Exceptional Teams」への飽くなき挑戦 | LINE HR BLOG

                                    「Build Lean and Exceptional Teams」(最高を目指す、少数精鋭のチーム)の追求に向けて、7月1日からLINEの採用活動が大きく変わります。 LINEグループ各社においてリファラル採用を強化「最高を目指す、少数精鋭のチーム」を追求 重点テーマは「全員が主役の採用」と「リファラル採用の徹底推進」。具体的にどのようになるのか、Employee Success室の青田に聞いてみました。 青田 努 (あおた つとむ) Employee Success室 副室長。リクルートおよびリクルートメディアコミュニケーションズに通算10年在籍し、新卒リクナビの学生会員獲得、求人広告の制作ディレクター、自社採用担当を務める。その後、アマゾンジャパン、PwCなどで人事マネージャー(おもに中途採用領域)を経験。2017年にLINEに入社し、現在は採用領域・人材開発領域を担当。(社名は全て

                                      LINEの採用活動が変わります、「Build Lean and Exceptional Teams」への飽くなき挑戦 | LINE HR BLOG
                                    • 引き継ぎのスムーズ化を図るため、LINE企画室が行った「お仕事解体ワークショップ」とは? | LINE HR BLOG

                                      LINEでは、チームビルディングや組織、個々人のスキルアップなどを目的とした、様々な形式のワークショップが行われています。その中で、今回はLINE企画室のマネージャーたちが行った「お仕事解体ワークショップ」をご紹介します。 まずは、「お仕事解体ワークショップ」を行った背景や実施内容について、発起人でもある上級執行役員の稲垣あゆみと、その相談を受け「お仕事解体ワークショップ」の企画と、当日にファシリテーターを務めたEffective Team and Delivery室 室長 アジャイルコーチの横道稔に話を聞きました。 「お仕事解体ワークショップ」するメンバー。写真右端が今回「お仕事解体」を受けた入江。大量のタスクがテーブルに並べられています。 ーー今回「お仕事解体ワークショップ」を実施した背景を教えてください。 稲垣:私は、LINEプラットフォームの企画を統括するLINE企画センターのセン

                                        引き継ぎのスムーズ化を図るため、LINE企画室が行った「お仕事解体ワークショップ」とは? | LINE HR BLOG
                                      • 20人の壁を乗り越えるためにLAPRASが行った組織開発手法「ダイアログ」 - LAPRAS HR TECH LAB - 採用を科学するメディア

                                        スタートアップ、ベンチャーが必ずといっていいほどぶつかるのが「●人の壁」と呼ばれるメンバー増加に伴う組織崩壊の問題です。 組織とは、同じ目的をもった人々の集まりのことを指します。 人数が増え、目的や方向性がバラバラになるとそれはただの人間の集まり、つまり集団になり、目的達成は難しくなるでしょう。 組織崩壊とは、社員の退職が相次ぐことはもちろん、退職こそ多くないけれど組織内の機能が不全になり、思うような方向に進めない状態を指します。 本記事では、●人の壁がなぜ起こるのか、また実際に20人の壁に直面したLAPRAS(ラプラス)が解決のために行った手法「ダイアログ」について解説します。 成長企業が直面する●人の壁とは?拡大する企業では、メンバーの数も増えていきます。 一般的には20人(30人の場合も)、50人、100人という人数を越える際に問題が起こると言われています。 それぞれのフェーズで起こ

                                          20人の壁を乗り越えるためにLAPRASが行った組織開発手法「ダイアログ」 - LAPRAS HR TECH LAB - 採用を科学するメディア
                                        • (JP)Uzabase HR Handbook

                                          ユーザベースのHRシステムの考え方、カルチャーが理解できるハンドブックです。

                                            (JP)Uzabase HR Handbook
                                          • 大谷翔平が“太っ腹” 総額1650万円を球団職員30人に贈呈、HR競争の賞金活用

                                            地元紙が報道、トレーナーやクラブハウスの職員らに配る“太っ腹” エンゼルスの大谷翔平投手が、球団スタッフ約30人に“太っ腹”なプレゼントをした。12日(日本時間13日)に開催されたホームランダービーに参加したことで得た賞金15万ドル(約1650万円)を配ったと、地元紙「オレンジカウンティ・レジスター」が伝えている。

                                              大谷翔平が“太っ腹” 総額1650万円を球団職員30人に贈呈、HR競争の賞金活用
                                            • 企業研修や大学の授業で利用されているtrackのプログラミング学習教材を、期間限定で全国の学生及び教職員に無償提供いたします。 | Track(トラック) - DX人材の採用・育成・評価のためのHRプラットフォーム

                                              ニュース・プレスリリース 企業研修や大学の授業で利用されているtrackのプログラミング学習教材を、期間限定で全国の学生及び教職員に無償提供いたします。 プログラミング学習・試験プラットフォーム「track(トラック)」は、政府より発表された、全国すべての小中学校や高校などの臨時休校の要請の影響を鑑み、trackが持つプログラミング教材を休校対象となる学生及び教職員の方々に期間限定で無償提供いたします。 無償公開されるプログラミング教材 今回公開するコースは、track運営会社である株式会社ギブリーが無償公開しているオンラインプログラミング学習サービスCODEPREPには掲載されていない、trackが企業研修向けなどの活用で有償提供している実践的な学習コースです。 Webフロントエンド基礎コース(HTML・CSS) Webフロントエンド実践コース(HTML・CSS・JavaScript)

                                                企業研修や大学の授業で利用されているtrackのプログラミング学習教材を、期間限定で全国の学生及び教職員に無償提供いたします。 | Track(トラック) - DX人材の採用・育成・評価のためのHRプラットフォーム
                                              • OKRとは?Googleやメルカリも導入する目標管理手法を解説 | HR大学

                                                OKR(Objectives and Key Results)とは、企業と従業員ひとりひとりが高い目標を掲げ、成長していくために大切な「目標管理手法」で、Googleやメルカリといった多くの企業が採用しています。 また、OKRを実施することは、社内のコミュニケーションの活性化や、従業員の企業でのキャリア成長やリスキリングにも大切な指標にもなります。 OKRの基礎は知っていても、実際に運用し浸透させるためには「コツ」が必要です。 この記事では、OKRについて、KPIやMBOとの違いやメリット、OKRの設定条件とステップ、企業での導入事例について解説します。 飛躍的な成長を実現する「OKR」入門書 OKR(Objectives and Key Results)とは、高い目標を達成するための目標管理方法のことを指します。 OKRの「O:Objectives」は「達成目標」を、「KR:Key Re

                                                  OKRとは?Googleやメルカリも導入する目標管理手法を解説 | HR大学
                                                • 大谷翔平、2試合連続33号HRリーグトップ | うさこのまとめイラストニュース

                                                  大谷翔平投手、 2試合連続141メートルの特大33号HR エンゼルスの大谷翔平投手はマリナーズ戦に「2番・DH」で先発出場、第2打席に2試合連続141メートルの特大33号HRを放った。 大谷選手は7日、2004年に松井秀喜氏が記録した日本人シーズン最多本塁打記録の31本を上回る32号を放っている。 HR争いはブルージェイズのゲレーロJr.で28本、ナ・リーグのトップのパドレスのフェルナンド・タティスJr.は同じく28本を打っている。 (ABEMA『SPORTSチャンネル』) 2021.7.8 エンゼルス大谷翔平 打撃成績 打率  .278(前日まで.279) 4打数1安打1本塁打 本塁打 (HR)      33本塁打 リーグ1位

                                                    大谷翔平、2試合連続33号HRリーグトップ | うさこのまとめイラストニュース
                                                  • 【速報】エンゼルスの大谷翔平投手、復活の46号HR

                                                    エンゼルスの大谷翔平投手は3日(日本時間4日)、敵地で行われたマリナーズとの今季最終戦に「1番・指名打者」で先発出場し、初回に先頭打者弾となる46号ソロを放った。 大谷 復活の46号 全米が涙 引用元: ・【超速報】大谷 復活の46号 全米が涙 [128776494] : 2021/10/04(月) 06:59:57.51 >>1 その後2度も敬遠 : 2021/10/04(月) 09:34:59.26 >>1 >>全米が涙 (ヾノ・∀・`)ナイナイ : 2021/10/04(月) 04:26:56.21 4時スレで見た! : 2021/10/04(月) 10:02:06.40 >>3 恐ろしい打球の伸びやで、、 : 2021/10/04(月) 04:27:24.30 俺、ようやく打ったか : 2021/10/04(月) 04:27:59.79 やったーーー! : 2021/10/04(月

                                                    • NTTドコモ、2.5GbEとWi-Fi EasyMeshに対応したホームルーター「home 5G HR02」

                                                        NTTドコモ、2.5GbEとWi-Fi EasyMeshに対応したホームルーター「home 5G HR02」 
                                                      • 【採用情報】「LINE CONFERENCE 2019」で発表したLINEの未来と関連ポジション | LINE HR BLOG

                                                        本日6月27日、毎年恒例になっている事業戦略発表会「LINE CONFERENCE 2019」を開催しました。 オンラインとオフラインが融合するOMO(Online Merges with Offline)の時代に、LINEがどんな未来を描こうとしているのか、「Life on LINE」という新たなキーワードとともに発表しました(#LINECONF)。 今回も、過去最高に盛りだくさんだった「LINE CONFERENCE 2019」の発表内容を振り返りながら、各プロジェクトで募集中の採用ポジションを紹介していきます。長編です。 目次: 1)Keynote “Life on LINE”2)Communication Platform3)Contents Platform4)Entertainment Platform5)Mobile Payment Platform6)Financial P

                                                          【採用情報】「LINE CONFERENCE 2019」で発表したLINEの未来と関連ポジション | LINE HR BLOG
                                                        • 社会保険料とは?|計算方法や注意点、法改正の内容などを徹底解説 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

                                                          社会保険料とは?|計算方法や注意点、法改正の内容などを徹底解説 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

                                                            社会保険料とは?|計算方法や注意点、法改正の内容などを徹底解説 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE
                                                          • エクサウィザーズ、社内の戦略的な人員配置計画をAIが立案する「HR君haichi」 | IT Leaders

                                                            IT Leaders トップ > テクノロジー一覧 > タレントマネジメント > 新製品・サービス > エクサウィザーズ、社内の戦略的な人員配置計画をAIが立案する「HR君haichi」 タレントマネジメント タレントマネジメント記事一覧へ [新製品・サービス] エクサウィザーズ、社内の戦略的な人員配置計画をAIが立案する「HR君haichi」 2019年11月21日(木)IT Leaders編集部 リスト エクサウィザーズは2019年11月20日、社内の戦略的な人員配置計画をAIが立案するクラウドサービス「HR君haichi」を発表した。同日提供を開始した。人事評価データや本人の希望情報などを基に、異動対象となる社員と配置先の相性を分析し、配置先ごとに候補となる社員の配置案作成をAIが支援する。 エクサウィザーズの「HR君haichi」は、社内の戦略的な人員配置計画をAIが立案するクラウ

                                                              エクサウィザーズ、社内の戦略的な人員配置計画をAIが立案する「HR君haichi」 | IT Leaders
                                                            • 出会いは鹿児島のエンジニア勉強会!コミュニティ活動からつながる、リファラル採用とは。<br>【ペパボリファラルストーリーvol.5 】#エンジニア編 - ペパボHRブログ

                                                              インタビュー 出会いは鹿児島のエンジニア勉強会!コミュニティ活動からつながる、リファラル採用とは。 【ペパボリファラルストーリーvol.5 】#エンジニア編 2022.1.14 エンジニア リファラル 求人あり 鹿児島 ペパボでは、パートナーの知人や友人を紹介・推薦してもらう採用手法「リファラル採用」に力を入れています。今回は鹿児島エンジニアリングチームで働くエンジニアの2人に、お話を聞きました。 自己紹介 高岡 佑輔(たかおか ゆうすけ) あだ名:くれはじめ Twitter:@kurehajime CTO室鹿児島エンジニアリングチーム。最近、英字配列のキーボードを使い始めました。「=」と打とうとした時に3回に2回くらいの頻度で「+」を入力してしまいます。 出会いは鹿児島の勉強会。勉強会でよく顔を合わせる人が続々とペパボに入社していった ーまず自己紹介をお願いします。 あきひと: 僕は20

                                                                出会いは鹿児島のエンジニア勉強会!コミュニティ活動からつながる、リファラル採用とは。<br>【ペパボリファラルストーリーvol.5 】#エンジニア編 - ペパボHRブログ
                                                              • 【毎月のHRニュースをお届け】HR News Recap 10月号 - @Engagement

                                                                編集部が「従業員エンゲージメント、人事、組織、マネージメント」の観点から気になった記事をpickする「HR News Recap」。2021/9/20〜2021/10/18までの記事をご紹介します。 パーパス Photo by Ian Schneider on Unsplash 「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」サイバーエージェントがパーパスを制定 多くの企業が自社の存在意義として明文化し始めた「パーパス(Purpose)」。サイバーエージェント社は10月にパーパスを制定したと発表しました。「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスを制定したサイバーエージェント社。新型コロナウイルス感染症の影響を受けた社会の閉塞感を打破し、日本を元気にしたいという想いでこのパーパスを明文化したとのこと。 UCCグループ、新コーポレートメッセージ制定。KIGIらが制

                                                                  【毎月のHRニュースをお届け】HR News Recap 10月号 - @Engagement
                                                                • 因高颜值出圈的华为HR自曝已离职,已开启直播 在社交平台晒出离职证明-raja787 hongkong

                                                                  Sobre nós href='http://https://www.otaku-man.com/'> Exibição do produto Notícias sobre dinâmica href='http://https://www.otaku-man.com/'> Contate-nos

                                                                  • 大谷翔平 8回1失点も12勝目は持ち越し 通算100HRと400K達成 | NHK

                                                                    大リーグ、エンジェルスの大谷翔平選手がアストロズ戦に投打の二刀流で出場し、今シーズン最多の111球を投げて8回を1失点に抑えましたが、12勝目は持ち越しとなりました。 この試合で大谷選手は大リーグ通算400奪三振を記録し、通算ホームラン100本と400奪三振を達成したベーブ・ルース以来、史上2人目となりました。 大谷選手は、3日、本拠地アナハイムでのアストロズ戦に先発登板し、3番・指名打者としても出場しました。 大谷選手は、1回を打者3人で抑えたあと、3回には、先頭バッターからこの日、2つ目の三振を奪い大リーグ通算400奪三振を達成しました。 大谷選手はこれまでに通算123本のホームランを打っていて、大リーグで通算ホームラン100本と400奪三振を達成したのは「野球の神様」と言われるベーブ・ルース以来、史上2人目です。 さらに、続くバッターは、7月の試合から実戦で使っている新しい球種のツー

                                                                      大谷翔平 8回1失点も12勝目は持ち越し 通算100HRと400K達成 | NHK
                                                                    • 事業の成功確率は「人」と直結する 経営と二人三脚で価値を生み出す、HRの役割

                                                                      急速な組織成長を進めた「採用ペルソナ」づくり 渡辺浩史氏(以下、渡辺):では1つ目のアジェンダに対しては最後の質問になります。例えばこれだけ急速に組織が成長していく、要するに採用が進んでいく中で、「これをやったから上手く進めることができた」、逆に「これをやらなかったら絶対無理だった」といったことを、何か1つあげろと言われたら、どういうものを思い浮かべるのかを聞きたいです。まず吉成さんの立場からすると、Chatworkはどうですか? 吉成大祐氏(以下、吉成):明確に「これがあったから早くできた」ということを1つあげるとすると、やっぱり「この事業を成長させるためには、どういう組織構造で、どういう仮説検証をしにいくか」をイメージできるかどうか、かなと思うんですよね。 結局、それが必要な採用ペルソナにつながっていてて、そのペルソナはどこに居るんだという思想になってくるので。結局そこがぶれると「(ペ

                                                                        事業の成功確率は「人」と直結する 経営と二人三脚で価値を生み出す、HRの役割
                                                                      • 「VUCA」の意味とは? VUCAの時代に必要なマネージャーのスキルやリーダーシップ、人材育成を解説 | 人事のプロを支援するHRプロ

                                                                        「VUCA(ブーカ)」とは、将来の予測が困難な状況を示す造語である。IT技術の急速な進歩や新型コロナウイルスの感染拡大によって、企業を取り巻く環境は大きく変化している。これからの企業は、VUCA時代においてどのような組織づくりを行うべきなのだろうか。環境の変化に対応する人材育成、マネジメント手法とは。VUCA時代における組織づくりを考えよう。 知っておきたい「VUCA」の意味とは? 「VUCA」の時代に企業は何が求められる? 「VUCA」とは、社会あるいはビジネスにおいて、不確実性が高く将来の予測が困難な状況であることを示す造語である。 VUCAは「Volatility(ボラティリティ:変動性)」「Uncertainty(アンサートゥンティ:不確実性)」「Complexity(コムプレクシティ:複雑性)」「Ambiguity(アムビギュイティ:曖昧性)」の頭文字を並べたもの。もとは冷戦後よ

                                                                          「VUCA」の意味とは? VUCAの時代に必要なマネージャーのスキルやリーダーシップ、人材育成を解説 | 人事のプロを支援するHRプロ
                                                                        • 「イノベーション」の意味や種類とは? 起こすための企業課題や事例も紹介 | 人事のプロを支援するHRプロ

                                                                          「イノベーション」とは、モノや仕組み、サービス、組織、ビジネスモデルなどに新たな考え方や技術を取り入れて新たな価値を生み出し、社会にインパクトのある革新や刷新、変革をもたらすことを意味する。HR領域においても、組織づくりと密接な関係にあるため、「イノベーション」に対する関心が集まっている。本記事では、「イノベーション」の意味や定義、種類だけでなく、注目されている背景や日本企業の現状、イノベーションを起こすために企業が直面する課題などを掘り下げていく。 「イノベーション」の意味と定義 「イノベーション」とは、モノや仕組み、サービス、組織、ビジネスモデルなどに新たな考え方や技術を取り入れて新たな価値を生み出し、社会にインパクトのある革新や刷新、変革をもたらすことを意味する。 現在の企業にとって、イノベーションを成功させられる組織であるかどうかは非常に重要な経営課題だ。ところが、「イノベーション

                                                                            「イノベーション」の意味や種類とは? 起こすための企業課題や事例も紹介 | 人事のプロを支援するHRプロ
                                                                          • HRテックの市場規模はどこまで広がる?HRテックの最新情報 | カシオヒューマンシステムズ

                                                                            近年は、日本でも海外でもHRテック市場が急速に拡大している。 国内においても採用、タレントマネジメント、離職対策、エンゲージメントほか幅広い分野において、次々と革新的な新サービスが登場。 本記事では、2019年前半時点でのHRテック市場の動向や最新情報をお伝えする。 HRテックの市場規模について 日本国内のHRテックのクラウド市場は2015年度には77億円の規模だったものの、2017年度には約179.5億円まで成長、2018年度は250.8億円、2023年度には1000億円に到達すると予測されている。 急速に伸びている市場で、世界のHRテック市場規模は140億ドル、つまり約1兆5400億円という巨大なマーケットだ(米国のCB Insights社の調査)。 欧米と比較すると提供しているサービスの種類が少なく、HRテックを導入する企業の数もまだそれほど多くない日本の市場は、今後の伸びしろが大き

                                                                              HRテックの市場規模はどこまで広がる?HRテックの最新情報 | カシオヒューマンシステムズ
                                                                            • Data Driven HR ~ エンジニア・人事の新たなキャリアパスの可能性 ~

                                                                              Notionでの「タスク管理」はこうすると良いよ / KANBAN Method with Notion Board View

                                                                                Data Driven HR ~ エンジニア・人事の新たなキャリアパスの可能性 ~
                                                                              • 「心理的安全性」とは何か? チームや職場へのメリットを紹介 | 人事のプロを支援するHRプロ

                                                                                「心理的安全性」とは、他者からの反応に怯えたり、羞恥心を感じたりすることなく、自然体の自分をさらけ出すことができる状態を意味する。2015年に米グーグル社が、「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表したことで注目を集め、以降は心理的安全性に多くの企業が関心を寄せている。今回はその効果や、チームや職場で心理的安全性を高める方法について紹介する。 「心理的安全性」の定義と注目を集めている背景 「心理的安全性」とは、「サイコロジカル・セーフティ(psychological safety)」を日本語に訳した言葉だ。ビジネスに関する心理学用語の一つとされ、ハーバード大学で組織行動学を研究するエイミー・エドモンドソン教授が1999年に概念を提唱した。 エドモンドソン教授によると心理的安全性は「チームにおいて、他のメンバーが自分が発言することを恥じたり、拒絶したり、罰をあたえる

                                                                                  「心理的安全性」とは何か? チームや職場へのメリットを紹介 | 人事のプロを支援するHRプロ
                                                                                • Future of HR 2022

                                                                                  December 2022 Future of HR 2022 パスファインダーの事例から見る 人事変革へのチャレンジ は じ め に 新型コロナウイルス感染症 (COVID-19 ) による影響が長 期化するなか、 日本企業を取り巻く内外の環境は大きく変 化しています。 働き方改革やデジタル化の波に加え、 ESG/ SDGsに係る対応など、 人事領域においても今まで以上に変 革が求められ、 その期待値も高まっています。 特に、 持続可能な社会に向けた取組みが世界全体のトレン ドとなっており、 ESGの一環である人的資本情報の活用に 注目が集まっています。 人的資本の情報開示に関しては国際 標準化機構 (ISO ) がそのガイドラインを示すなど国際的な 検討が進んでおり、 日本でも改訂コーポレートガバナンス ・ コードなどを通じて、 その重要性が認識されています。 企業 は、 近い将来の人