ほめるな、ねぎらえ！
デイリーブログ『マインドリーダーへの道』 日々の出来事、様々なビジネス、マーケティング事例を「マインドリーディング」で解読！マインドリーダーになるための道筋を示すことを念頭に日々書いています。 皆さんからのコメント、トラックバックお待ちしています。 共に働く部下・スタッフたちのやる気を高め、 また維持するためには、 「ほめるな、ねぎらえ！」 ということが重要だといわれますね。 「えーと、「ほめる」と「ねぎらう」はどう違うの？」 という疑問が湧きましたか？ 認める対象が異なるんです。 「ほめる」の対象は、「結果」や「能力」です。 一方、「ねぎらう」の対象は、「プロセス（過程）」です。 つまり、 「よくやった！君は優秀だ！」 などというのがほめること。 一方、 「毎日、粘り強くがんばってるな！」 というのがねぎらうことです。 所定の成果を出さない限り、 「ほめること」はそうそうできませんよね。
早大ラグビー部中竹監督の「対極視点法」
デイリーブログ『マインドリーダーへの道』 日々の出来事、様々なビジネス、マーケティング事例を「マインドリーディング」で解読！マインドリーダーになるための道筋を示すことを念頭に日々書いています。 皆さんからのコメント、トラックバックお待ちしています。 「自分のやりたい理想の仕事がわからない」 こんな悩みを訴える社会人の方に対して、 次のような質問を投げかける場合があります。 「では、あなたが絶対にやりたくないと思う仕事を 挙げてみてください。 そして、なぜ、その仕事をやりたくないと感じるのか、 その理由を考えてみましょう！」 「やりたい仕事」を挙げるのは難しい人でも、 「やりたくない仕事」は結構簡単に思いつけるものです。 しかも、なぜその仕事がいやなのか考えてもらうと、 例えば、 「決まりきった業務の繰り返しのように思うから」 「孤独に作業する仕事だから」 などと、やりたくない理由も明確に示
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