謙虚なリーダーのもとで心理的安全性が高まりメンバーが本領発揮しやすくなる―職場においてリーダーの謙虚さと心理的安全性が果たす役割― | 東京大学 先端科学技術研究センター
ホーム ニュース プレスリリース 謙虚なリーダーのもとで心理的安全性が高まりメンバーが本領発揮しやすくなる―職場においてリーダーの謙虚さと心理的安全性が果たす役割― 東京大学 発表のポイント 日本の企業において、リーダーの謙虚さが心理的安全性を介してプレゼンティーズムに影響することがわかりました。 チーム単位で働く職場において、リーダーの謙虚さ、心理的安全性、そしてプレゼンティーズムの3変数がどのように関係しているか初めて明らかにしました。 メンバーが活躍できる職場の人的環境や文化的条件を考え、介入をデザインする上で示唆に富む結果といえます。 謙虚なリーダーシップは、心理的安全性を介してプレゼンティーズムと関連する 発表概要 東京大学先端科学技術研究センターの松尾朗子特任助教、熊谷晋一郎准教授らの研究グループは、複数の業種の日本企業を対象に調査を実施し、リーダーの謙虚さが高まると心理的安全
職場で感じる嫉妬や不安とどう付き合うか：仲間の成功を心から喜べないときにするべき3つのこと | ライフハッカー・ジャパン
同じチームの営業担当が大きな案件を受注したとき、どんな気持ちになりますか？ または、同期のマネージャーが指揮をとったプロジェクトが会社で賞賛を浴びたら？ 同僚が社内の特別なプロジェクトやトレーニングプログラムのメンバーに抜擢されたら？ 社会的に正しいとされる反応は「他人の成功を喜ぶ」というものです。 一緒に仕事をするメンバーが業績を上げたときには、チームだけでなく、組織全体に利益をもたらします。なので、当然その成功を祝うべきでしょう。実際、多くの場合、心から仲間のそうした成功を喜ぶものです。 でも、実は心の片隅で、悔しさや憤り、失望を感じることはありませんか？ こんな風に思っていませんか？ 「なんで奴の業績は認められるのに、自分は認められないんだ？」「彼への評価は、なにか自分の仕事に対して含意があるのか？」「もっと一生懸命働けってことか？」「本当は自分にも同じ成果を出せるチャンスがあったの
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