こんにちは!MIMIGURI代表Co-CEOのミナベです。私たちは多角化経営に関する研究とコンサルティングを専門としています。近年、MIMIGURIでは経営人材育成のプロジェクトが増えています。 大企業においては創業者が退任した後、次世代の経営陣を育て上げる長期的な戦略の重要性が高まっています。このような状況で併走させて頂く内容が、経営人材候補の方に対する以下のアプローチです。 エグゼクティブコーチング|1対1のセッションを通じて、コーチが成長目標の整理や達成に向けた支援をします エグゼクティブファシリテーション|ファシリテーターのもと、経営リーダー候補同士が集まり、議論や対話を通じて集団で成長目標を追求します 私たちが出版しているパラドックス思考や問いかけの作法などの書籍は、経営人材の成長を支援する過程で得られた知見をまとめたものです。経営者には矛盾に満ちたムリゲー状態でも意思決定を行い