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NTT Com Open TechLunch #7「エンジニアリングマネージャー と 目標設定」の登壇資料です。20分くらいの短いセッションなので網羅的ではありません 2. 吉羽龍太郎 / Yoshiba Ryutaro アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、インフラ構築自 動化、、組織改革を中心にオンサイトでのコンサルティングとトレーニン グを提供。Scrum Alliance認定スクラムトレーナー(Regional, CST-R) チームコーチ(CTC) / 認定スクラムプロフェショナル(CSP) / 認定スク ラムマスター(CSM) / 認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO) 2
1. アジャイルについて マネージャーが知るべき 97 のこと 株式会社アトラクタ 取締役CTOアジャイルコーチ 吉羽龍太郎 (@ryuzee) 2. イントロダクション 吉羽龍太郎 / YOSHIBA RYUTARO ▸ アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、 インフラ構築自動化、、組織改革を中心にオンサイトでの コンサルティングとトレーニングを提供。著書訳書多数 2
2023年1月11-13日に行われたRegional Scrum Gathering Tokyo 2023の登壇資料です。再配布や複製等はご遠慮ください。共有したい場合は本ページのリンクを共有するようにお願いします。
2. 吉羽 龍太郎 (@ryuzee) ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ Scrum Alliance ✤ 認定スクラムトレーナー Regional (CST-R) ✤ 認定チームコーチ (CTC) ✤ 『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』 『スクラム実践者が知るべき97のこと』 『みんなでアジャイル』 『プロダクトマネジメント』 『レガシーコードからの脱却』ほか ✤ @ryuzee / https://www.ryuzee.com/ 2 4. エンジニアリングマネージャーのしごと (8/26発売) 本書は、エンジニアリングチームのマネジメントの仕事全般を 紹介し、エンジニアリングマネージャーに必要な考え方やスキ ルを解説します。 はじめに、自分の役割と組織のさまざまな部分がどう関係する かを理解し、習慣を整えることで自分自身を管理することを学 びま
2. 自己紹介 吉羽龍太郎 / YOSHIBA RYUTARO ▸ アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、 インフラ構築自動化、、組織改革を中心にオンサイトでの コンサルティングとトレーニングを提供。著書訳書多数 2 4. 自己紹介 新刊紹介 (2022/8/26発売) 本書は、エンジニアリングチームのマネジメントの仕事全般を紹介し、 エンジニアリングマネージャーに必要な考え方やスキルを解説します。 はじめに、自分の役割と組織のさまざまな部分がどう関係するかを理 解し、習慣を整えることで自分自身を管理することを学びます。そして、 日々のマネジメント業務で必要なツールとプロセスを紹介し、スタッフ との関係性の構築、モチベーションの理解、評価や採用などを解説しま す。さらに社内政治や難しい状況での判断、その後のキャリアについて 説明します。 マネジメントのさまざまな段階に沿
2. 吉羽 龍太郎 (@ryuzee) ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ Scrum Alliance ✤ 認定スクラムトレーナー Regional (CST-R) ✤ 認定チームコーチ (CTC) ✤ 『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』 『スクラム実践者が知るべき97のこと』 『みんなでアジャイル』 『プロダクトマネジメント』 『レガシーコードからの脱却』ほか ✤ @ryuzee / https://www.ryuzee.com/ 2 4. 今日の話: チームトポロジー ✤ 2021/12/1 日本能率協会マネジメントセンター刊行 ✤ マシュー・スケルトン、マニュエル・パイス著 ✤ 原田騎郎、永瀬美穂、吉羽龍太郎訳 ✤ 担当編集: 山地淳さん ✤ Kindle版もあります ✤ まだお持ちでない方、是非お買い求めください ✤ 本スライド掲載の図表は
1. プロダクトバックログ Deep Dive 2022/1/6 Regional Scrum Gathering Tokyo 2022 株式会社アトラクタ 吉羽 龍太郎 (@ryuzee) 2. 自己紹介 吉羽龍太郎 / YOSHIBA RYUTARO ▸ アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、 インフラ構築自動化、、組織改革を中心にオンサイトでの コンサルティングとトレーニングを提供。著書訳書多数 2
1. プロダクトマネジメントの”罠”を回避しよう 2020/12/22 12月開催ProductZineウェビナー 株式会社アトラクタ 取締役CTO/アジャイルコーチ 吉羽 龍太郎 (@ryuzee) 2. 吉羽龍太郎 / Yoshiba Ryutaro アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、インフラ構築自動化、、組 織改革を中心にオンサイトでのコンサルティングとトレーニングを提供。Scrum Alliance認定チームコーチ(CTC) / 認定スクラムプロフェショナル(CSP) / 認定 スクラムマスター(CSM) / 認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO)。青山学院大 学非常勤講師 2 3. 株式会社アトラクタについて ✤ 社名:株式会社アトラクタ 英文表記:Attractor Inc. / https://www.attractor.co.jp ✤ 設立:20
1. スクラムにおける「完成」とはなにか? 2021/1/7 Regional Scrum Gathering Tokyo 2021 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ 吉羽龍太郎 2. 吉羽龍太郎 / Yoshiba Ryutaro アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、インフラ構築自動化、、組 織改革を中心にオンサイトでのコンサルティングとトレーニングを提供。Scrum Alliance認定チームコーチ(CTC) / 認定スクラムプロフェショナル(CSP) / 認定 スクラムデベロッパー(CSD) / 認定スクラムマスター(CSM) / 認定スクラムプロ ダクトオーナー(CSPO)。青山学院大学非常勤講師 2 3. 新刊のご紹介 ✤ 『プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』 ✤ メリッサ・ペリ著、拙訳 ✤ オライリー・ジャパン
2. 株式会社アトラクタについて ✤ 社名:株式会社アトラクタ 英文表記:Attractor Inc. / https://www.attractor.co.jp ✤ 設立:2016年12月 ✤ 所在:東京都港区 ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ アジャイル開発 / DevOps / チーム育成 / クラウドコンピューティング / ドメインモデリングなどが専門領域 2 3. 登壇 各種イベントでの登壇 コーチング オンサイト トレーニング アジャイル開発やDevOps に関するオンサイトコーチ ング アジャイル開発や組織づくり に関するオンサイト トレーニング 認定研修 認定スクラムマスター研修 Suitable for all categories 等の主催 business and personal 執筆・翻訳 技術書やドキュメントの 執筆や翻訳 などな
2. 自己紹介 ✤ 吉羽龍太郎 (@ryuzee) ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ ✤ ✤ 野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経てアトラクタを創業 開発プロセス/アジャイル開発/DevOps/クラウドコンピューティングが専門 ✤ Scrum Alliance Certified Team Coach (CTC) ✤ Microsoft MVP for Azure 青山学院大学非常勤講師 2 4. 時価総額ランキング 2019 (6末) 2007 1. マイクロソフト (10265億ドル) 1. エクソンモービル (4685億ドル) 2. Amazon (9322億ドル) 2. GE (3866億ドル) 3. アップル (9106億ドル) 3. マイクロソフト (2936億ドル) 4. アルファベット (7510億ドル) 4. CITIグルー
2. 吉羽龍太郎 / Ryuzee.com ✤ アジャイル開発/DevOps/クラウドに関する 従量課金型コンサルティングサービスを提供 ✤ http://www.ryuzee.com @ryuzee 4. 時価総額ランキング 2016 2006 1. アップル (6091億ドル) 1. エクソンモービル (4470億ドル) 2. アルファベット (5434億ドル) 2. GE (3840億ドル) 3. マイクロソフト (4487億ドル) 3. マイクロソフト (2940億ドル) 4. Amazon (3969億ドル) 4. CITIグループ (2730億ドル) 5. Facebook (3683億ドル) 5. ガスプロム (3680億ドル) 5. 現在のビジネス状況 ✤ ビジネスの変化がどんどんはやくなっている ✤ VUCA => Volatility (不安定) / Uncertain
2019年10月4日のAWS DevDay / 2019年10月31日のEOF2019 / 2020年2月14日のDevelopers Summitで登壇した際のスライドです。 1. レガシーコードからの脱却 2020/2/14 株式会社アトラクタ 吉羽龍太郎 (@ryuzee) ✤ ✤ ✤ 初版: 2019/10/03 AWS DevDay 改訂: 2019/10/31 EOF2019 改訂: 2020/02/14 Developers Summit 2020 2. 株式会社アトラクタについて ✤ 社名:株式会社アトラクタ 英文表記:Attractor Inc. / https://www.attractor.co.jp ✤ 設立:2016年12月 ✤ 所在:東京都港区 ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ アジャイル開発 / DevOps / チーム育成 /
1. テストにつ いて考える 2010/12/27 Ryutaro “Ryuzee” YOSHIBA http://www.flickr.com/photos/nicolas-hoizey/2693162677/ 2. 自己紹介 Ryuzee @ryuzee http://www.ryuzee.com/ http://www.flickr.com/photos/adforce1/2539903964/ 3. アジャイルコーチ 認定スクラムマスター オープンソース開発者、翻訳者 Shibuya.trac のスタッフ TIS, 野村総合研究所を経てベンチャーの CTO http://www.flickr.com/photos/royskeane/413103429/ 4. 今日の話のコンテキスト • アジャイルな立場から話をします • がウォーターフォールでも適用可能 です .( 適用してくだ
1. スクラムチームは改善する問題を 正しく選んでいますか? 2019年2月23日 株式会社アトラクタ 吉羽龍太郎 (@ryuzee) 2. ✤ 株式会社アトラクタ ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ アジャイル開発 / 改善 / 自動化 / チーム育成 / クラウドコンピューティング / DevOps / ドメインモデリングなどが専門領域 ✤ https://www.attractor.co.jp/
15. ✕ よくない着手の仕方 担当 TODO DOING DONE Task: Configure database and SpaceIDs for Trac PBI #1 PBI #2 PBI #3 猿田 Task: Configure database and SpaceIDs for Trac Task: Configure database and SpaceIDs for Trac Task: Configure database and SpaceIDs for Trac Task: Configure database and SpaceIDs for Trac Owner: Sanjay Time Remaining: 4 hrs Owner: Sanjay Time Remaining: 4 hrs Owner: Sanjay Time Remaining: 4 hr
1. Scrumプロジェクト開始のベストプラクティス Best Practice for Initiating Scrum Project Regional Scrum Gathering Tokyo 2018 株式会社アトラクタ 吉羽龍太郎 (@ryuzee) 2. 吉羽龍太郎 @ryuzee ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ アジャイル開発/DevOps/クラウドのコンサルティングとトレーニングを提供 3. 株式会社アトラクタのご紹介 ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ ✤ アジャイル開発 / 改善 / 自動化 / チーム育成 / クラウドコンピューティング / ド メインモデリングなどが専門領域 https://www.attractor.co.jp/ 4. 今日の話 ✤ スクラムでは、プロダクトバックログが用意されていて、それを
2. 吉羽龍太郎 @ryuzee ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ 野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て創業 ✤ アジャイル開発/DevOps/クラウドのコンサルティングとトレーニングを提供 3. 株式会社アトラクタのご紹介 ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ ✤ アジャイル開発 / DevOps / チーム育成 / クラウドコンピューティング / ドメイ ンモデリングなどが専門領域 https://www.attractor.co.jp/ 4. 今日の話はこちらです ✤ Effective DevOps 4本柱による持続可能な組織文化の育て方 ✤ 3/24 発売 ✤ オライリー 3,888円 ✤ ぜひよろしくお願いします!! ✤ http://bit.ly/EffectiveDevOps
2. 吉羽龍太郎 @ryuzee ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ 野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て創業 ✤ アジャイル開発/DevOps/クラウドのコンサルティングとトレーニングを提供 3. 株式会社アトラクタのご紹介 ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ ✤ アジャイル開発 / DevOps / チーム育成 / クラウドコンピューティング / ドメインモデリングなどが専門領域 https://www.attractor.co.jp/ 4. 新刊のお知らせ ✤ Effective DevOps 4本柱による持続 可能な組織文化の育て方 ✤ 3/24 発売 ✤ オライリー 3,888円 ✤ ぜひよろしくお願いします!! ✤ http://bit.ly/EffectiveDevOps
1. Effective Team Building 2018/2/24 オープンセミナー広島 株式会社アトラクタ取締役CTO アジャイルコーチ 吉羽龍太郎 @ryuzee 2. 株式会社アトラクタのご紹介 ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ ✤ アジャイル開発 / DevOps / チーム育成 / クラウドコンピューティング / ドメインモデリングなどが専門領域 https://www.attractor.co.jp/ 3. 吉羽龍太郎 @ryuzee ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ 野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て創業 ✤ アジャイル開発/DevOps/クラウドのコンサルティングとトレーニングを提供
1. JAWS DAYS 2014 #jawsdays #infra プロビジョニング&デプロイ on AWS のキホン 2014年年3⽉月15⽇日 アマゾンデータサービスジャパン株式会社 シニアコンサルタント 吉⽻羽⿓龍龍太郎郎 1 2. ⾃自⼰己紹介 ! 名前:吉⽻羽⿓龍龍太郎郎 • @ryuzee • www.ryuzee.com • 専⾨門領領域は、プロビジョニ ング・デプロイの⾃自動化、 開発プロセスとか 2 個⼈人の著作・翻訳・寄稿
1. DevOps for Business 2017/6/6 株式会社アトラクタ 取締役最高技術責任者/アジャイルコーチ 吉羽龍太郎 2. 吉羽龍太郎 @ryuzee ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ 野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て創業 ✤ アジャイル開発/改善/自動化/クラウド関連のコンサルティングとトレーニングを提供 3. 株式会社アトラクタのご紹介 ✤ 開発プロセスに関するコンサルティングやトレーニングを提供 ✤ ✤ アジャイル開発 / 改善 / 自動化 / チーム育成 / クラウドコンピューティング / ド メインモデリングなどが専門領域 https://www.attractor.co.jp/
2. 吉羽龍太郎 @ryuzee ✤ 株式会社アトラクタ取締役CTO/アジャイルコーチ ✤ 野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て創業 ✤ アジャイル開発/DevOps/クラウドのコンサルティングとトレーニングを提供
2. はじめに ✤ この資料にはアジャイルプロジェクトのはじめ方について記述しています ✤ スクラムを利用した場合の例になっています ✤ スクラムではプロダクトバックログがある状態から開始となりますが、実際のプ ロジェクトではその前に準備が必要です ✤ あくまでやるべきことの一例として書いていますので、現場にあわせて始め方を 考えてください ✤ そのほかインセプションデッキなども利用可能です ✤ 準備期間に何ヶ月もかけてはいけません。最長でも1ヶ月程度にしてスプリント を開始すること 3. プロダクトゴールや価値の明確化 ✤ これから作るもののビジネス価値やプロダクトビジョンを明確にする ✤ やらないことが明らかにできているのも良い ✤ これから作るものの責任を負っている人はだれなのかを明らかにする ✤ 作るものの特性が分からないとどんな開発の仕方をするか決まらない 4. アジャイル開発導
2017年1月12-13日に行われたRegional Scrum Gathering Tokyo 2017で行った、『スクラムの落とし穴 〜アジャイルコーチが遭遇するよくある問題とその解決方法』のセッション資料です。 1. スクラムの落とし穴 ∼アジャイルコーチが遭遇する よくある問題とその解決方法 ∼ Regional Scrum Gathering Tokyo 2017 Attractor, Inc. Agile Coach / CTO Ryutaro YOSHIBA
2017年3月18日に行われたProductivity Engineering − Forkwell Meetup #4での登壇資料です
2. 概要 ✤ Nexusは3∼9個のスクラムチームのためのフレームワーク ✤ Nexus は、役割・イベント・作成物と、スクラムチームの作業をまとめる技法で構成さ れたフレームワーク ✤ 複数のスクラムチームが、ゴールを達成するインクリメント(出荷可能な製品の増分)を構 築するために、1つのプロダクトバックログに取り組む ✤ 開発はスクラムの父の一人Ken Schwaberと彼自身の会社scrum.org 4. 背景 ✤ ✤ 複数チームで協力してスプリントごとに統合済みの製品を作ろうとした場合、それぞれの 作業で多くの依存関係が生まれる。これは以下の影響 ✤ 要求のスコープの重なりや実装方法の相互影響。プロダクトバックログから項目を 選択する際にこれらを考慮する必要 ✤ ドメイン知識が欠如していると進まないので、適切な知識を持つ人をスクラムチー ムに適切に配置しないといけない ✤ 要求は
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