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speakerdeck.com/tokyo_metropolitan_gov_digital_hr
・本方針のスコープと位置づけ ・改定のポイント ・デジタル人材確保・育成に関する推進体制 1 組織が求めるデジタル人材像 P6 ・デジタル人材(デジタルの力でオール東京の行政課題の解決を図る意思と能力を有する人材) ・オール東京のDX推進における主なデジタル人材の役割 ・デジタル人材のチームビルディング 2 デジタル人材の確保・育成 デジタルスキルマップ P10 ・ (1) 概要 ・ (2) スキル指標 ・ (3) ジョブタイプ ・ (4) 運用フロー ・2024年度の重点育成分野 ・デジタルスキルマップの拡張 ・デジタルスキルマップと試験・資格 3 デジタル人材の確保・育成に向けた具体的な取組 ICT職のキャリアラダー P18 ・ (1) はじめに ・ (2) 基本的な考え方 ・ (3) GQとDQについて ・ (4) 配置の考え方 ・ (5) ICT職の業務の事例 ・ (6) ジョブロ
東京都デジタル人材確保・育成基本方針 エグゼクティブサマリー 方針策定の基本認識 組織が求めるデジタル人材像 QOSの高いデジタルサービスの実現にあたり、カギに なるのは「ひと」 デジタルサービスを支える「ひと」を確保・育成するとともに、 最大限の能力を発揮できるようにすることが重要 デジタルサービスの利用者からは直接見えない水面下で、 デジタル人材に係る確保・育成の取組みの充実が必要 人材の確保・育成に向けた具体的な取組 リスキリング 人材 高度 専門人材 ICT職 デジタルスキルマップの導入 ➡ICT職のスキルを詳細に可視化 ➡都庁内で不足しているスキルを把握 その結果を踏まえ、よりニーズに合致 した人材を戦略的に確保 デジタル人材の確保策 データ・デザインなどの高度な専門 研修の拡充 民間企業や海外への研修派遣 コミュニティ構築 ICT職向け デジタルリテラシ
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