ジャック・ドーシーのSquare（スクエア）は小売業界を間違いなく変える - 結城聡のブログ／株式会社ブレイクオンスルー【bot】
マクドナルド、携帯かざすだけで注文・決済 対応時間４割短縮 この取組の一義的な目的は決済作業の効率化（時短化）。 これはこれで面白い。 顧客が携帯サイトであらかじめメニューを選択し、レジ前の読み取り機にかざせば注文と支払いが済む。混雑時の顧客の待ち時間を短くして「売り逃し」を防ぐ。実験店では注文などの時間を４割短縮できたという。 ↑↑ この記事にインスパイアされて最近Twitterのタイムラインでもちょろちょろ見かけるようになった『Square（スクエア）』を調べてみましたのでまとめます。 その前に、 PayPalのコンセプトビデオとGoogleウォレットも貼っときます。 このあたり商売として関わる道が今のところまったく見えないけど（笑）、 なんとなく好きなジャンルです(^^)v PayPal: Future of Shopping こちらはまだ実現しているわけではなく近未来の買い物はこう
“独裁者”スティーブ・ジョブズの真実：日経ビジネスオンライン
アップル創業者の1人であり昨年に亡くなった前CEO（最高経営責任者）、故・スティーブ・ジョブズ氏。同氏から厚い信頼を受けてアップルの広告キャンペーンを数多く手がけてきたのが、ケン・シーガル氏だ。同社が経営破綻寸前の危機的状況にあった1998年に発売し、復活に向けてのろしをあげたデスクトップパソコンの「iMac（アイマック）」の名付け親であり、「Think Different」のコピーで有名な同社のキャンペーンの仕掛け人としても知られる。 このほど、ジョブズ氏と仕事をした経験などをまとめた著書『Think Simple―アップルを生みだす熱狂的哲学』（NHK出版、原題は“Insanely Simple”）を上梓。ジョブズ氏との仕事を通じて体得した、大企業病を克服するための「シンプル経営」について、これまで明らかにされてこなかったエピソードを織り込みながら紹介している。本インタビューでは著書に
ソニー好きとアップル好きはどう違う？――データから見るペルソナ図鑑
ソニー好きとアップル好きはどう違う？――データから見るペルソナ図鑑：消費者理解コトハジメ（1/4 ページ） 5月に相次いで発表された日本の大手電機メーカーの2011年度決算。まさに総崩れという状況でした。その中でもソニーは過去最大の4566億円の赤字を計上するという厳しいモノになりました。 こうした状況下、ここ1カ月くらい、多くの方々がソニーの再生について語っています。ソニーは多くのファンに支えられる、日本を代表するブランドです。しかし、ポータブルミュージックプレイヤー市場でアップルの後塵を拝してから、そのソニーファンの質も変貌してきたのではないでしょうか？ ……というわけで今回は「ソニー好き」な人々のペルソナを追ってみたいと思います。 10代～20代の男性に「ソニー好き」が多い？ クラウド型消費者分析ツール「ぺるそね※」の2万9093人に「好きな家電メーカーは？」と聞いたのが以下のグラフ
[n] nobu417.jp
久しぶりのブログネタは、もうすぐ WWDC だと言うのに、あえてそちら側を無視してステーショナリーなネタ。愛用の筆記具が万年筆になってしまったのは、もう何年も前からなのですが、最近 LAMY2000 をメインにしています。それからモレスキンはポケットサイズに。 続きを読む » 最近のエントリ
マンダをラして発想支援――iMandalartで「脳を編集する」
あるテーマから連想を広げる「マンダラート」。9つのマス（セル）の中央にテーマを書き込み、その右側のマスから反時計回りに連想を書き込むことで、アイデアの切り口を広げる手法だ。アイデアがまったく浮かばない時に、1人でも半ば強制的にアイデアを生み出せる方法である。 このマンダラートがiPhoneアプリ「iMandalart」として登場する。7月26日、東京・銀座のアップルストアで、マンダラートを考案したヒロアートディレクションズの今泉浩晃代表取締役や、iMandalartを開発したHDMTの木下誠代表取締役、テクニカルライターの大谷和利氏らがアピールした。 マンダをラする サンスクリット語でマンダは「本質」のこと。ラは「満たす」「成熟させる」「持つ」という意味である。「そういう本質的なものを持っているものがマンダラ。これをメモやアイデア支援に応用したのがマンダラートだ」と大谷さん。 9つのセルに
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
TechCrunch
petitinvention