To find the 100 most famous athletes in the world, we started with 600 of the biggest names in sports, drawn from 68 countries. ESPN's Sports Analytics Group then ranked them based on a proprietary formula that took into account three fame factors: 1 Search Score Which measures how often a name is searched, using Cristiano Ronaldo's score of 100 as a baseline 3 Social Media Followers Since not all

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vol.059新しい時代へ 新しい時代へ 〜僕たちのデモクラシー〜 2017年１月 今年のキックオフパーティーでは「アンダードッグ」という年度のテーマを発表し、「戦う」姿勢を貫くことを自他共に向け宣言しました。 今年から高校・大学チームの総監督、大学の客員教授という新たな職務に就いたため、文字通り現場での格闘を通じて、多くの学びを得ることができました。本気で戦うことで、問題の本質が見えたり、若い世代の生態系が理解できたり、外形的には理解できていたつもりであったことが...実態は少しばかり違っていたりして、物事がなぜうまく進まないのか、なぜ日本のスポーツには解決すべき問題が放置され続けているか、そんなことに対する具体的な理解が深まったように思います。 たとえば、一般に言う大学の「体育会」についてです。 体育会とは「大学が認定する運動部の連合団体」という建てつけではありますが、実際のところ部活

本来ならマラソン大会翌日ですので、自分が走ったレポートを書くところですが、わたしの気持ちの昂りはとても自分のレポートを書ける状態にありません。 わたしが目にした光景を文章にしないと、眠りにつくことすらできそうにありません。 事の発端は、わたしが千葉マリンマラソンのゴール風景の写真を撮り終えて、別の取材のために都内に向かおうと陸橋を上がっていたときでした。 ゴール前で最終ランナーを見送ったつもりだったのに、まだ選手が続々と歩道を走ってくるのが見えます。そういえば道路封鎖時間を過ぎたら、歩道を走ることになるということを思い出しました。 ところが、歩道を走っていたランナーの前には、走り終えたランナーたちが、ドリンクや参加賞をもらっているエリアがあります。 わたしは一瞬「あぁリタイアなのね」と思ったのですが、どうも様子がおかしいように感じます。ランナーたちは、向かいからやってくるゴールしたランナー

HOME » ブログ » 呉屋の「売れる仕組み」 » 小売業は、SNSを、「集客」や「お客さんとのコミュニケーションに使う」のではなく「商品力の高い商品を探す」ために「仕入先とのコミュニケーション」メインに使ったほうがいいと思う。 どうも、ザ・電撃パンクゾンビーズ呉屋です。 商品をお客さんの元に届ける一つの流通のカタチとして 「製造業」→「小売業」っていうカタチがありますよね。 製造業が作って、それをお店に届けてお店が売るっていう。 一つの王道のカタチ。 私、本と雑貨の店（小売業）で働いた経験と 今現在、豆腐屋で製造業に携わっている経験があります。 なんつーか。 「製造業」と「小売業」で実際に現場に立って思ったこと。 流通の「出発点」（商品を作るところ）と 「出口」（消費者との接点）の現場で働いて マーケティングを学んで実践して思ったことを今日は。 今は「いいものを作っていれば売れる」時代

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ソーシャルメディアとデジタルマーケティングに強い株式会社トライバルメディアハウス代表。大手企業300社以上の広告宣伝・広報・マーケティングの支援実績を持つ。近著『売上の地図』（日経BP）、『自分を育てる働き方ノート』（WAVE出版）含め著書・共著書10冊以上。鎌倉稲村ヶ崎在住。

ソーシャルメディアとデジタルマーケティングに強い株式会社トライバルメディアハウス代表。大手企業300社以上の広告宣伝・広報・マーケティングの支援実績を持つ。近著『売上の地図』（日経BP）、『自分を育てる働き方ノート』（WAVE出版）含め著書・共著書10冊以上。鎌倉稲村ヶ崎在住。

残業の削減など働き方改革に取り組む企業が増えていますが、小型の無人機「ドローン」がオフィスの中を飛んでカメラで撮影し、残業している社員に早く退社するよう呼びかけるサービスが始まることになりました。 サービスを始めるのは警備会社の「大成」や「ＮＴＴ東日本」、それにドローンのベンチャー企業「ブルーイノベーション」で、７日都内で記者会見し、ドローンをどのように飛ばすのか公開しました。 ドローンは退勤時刻になると自動で離陸し、「蛍の光」の曲を流しながらオフィスの通路の上を飛び、残業している社員に早く退社するよう呼びかけます。 ドローンは、カメラでオフィスを撮影してすぐに送信し、離れた場所にあるパソコンで誰が残業しているか確かめることができます。 今後はＡＩ＝人工知能で、誰が残業しているか自動で検知するシステムも導入を検討しています。 ドローンはオフィス内に置いた発信器との距離をたよりにどこを飛んで

11月8日、Amazonがスマートスピーカーの本命と目される「Amazon Echo」の日本での提供開始を発表した。LINEやGoogleはすでに日本でのビジネスをスタートしており、Amazonは最後発になるが、これで主なプラットフォームが出そろったことになる。海外に遅れること1年以上、日本でもようやくスマートスピーカーと、それにともなう「音声アシスタント家電」の市場が始まろうとしている。 だが、ひとつ気になることがある。 新聞やテレビなど、多くのメディア（特に一般向けのメディア）では、「スマートスピーカー」ではなく「AIスピーカー」という用語が使われている。日本ではすでに「AIスピーカー」の呼称が支配的になりつつあり、ネット検索の量を可視化する「Googleトレンド」で調べてみると、「AIスピーカー」が「スマートスピーカー」を凌駕している(図1)。 特に気にも止めない方も多いかもしれない

［2023年版：SNSアプリのユーザー層や使い方の違い］X（旧Twitter）・Threads・TikTok・Instagram・Facebook・LINEを比較 
マーケティングやブランディング、情報共有など生活やビジネスシーンにおいて欠かせないツールとなったSNS。SNSアプリの動向を知ることは、世の中の動きや現状、ビジネス戦略や具体的アクションを考える上で重要な要素と言えます。 Twitterの名称変更や新たなアプリのローンチなど、大きな変化の最中にあるSNSアプリ。ユーザー層やアプリの使い方はどんな状況になっているのでしょうか？ SNSアプリのユーザー層と使い方をアプリ分析サービス「App Ape（アップ・エイプ）」のデータ

tv asahi corporation Hodo Station's popular sports segment, Atsu-Mori, is here to heat things up with its own sticker set! Grab everyone's attention with the powerful shouts of Shunpei Terakawa in your chats.

すべては11年前に始まった。 1997年11月。山梨県の地場スーパー、オギノの本店の真向かいにダイエーが新店を開いた。売り場面積はオギノの約3倍。開店日には、創業者の故中内●（いさお　へん「工」つくり「刀」）氏が先頭に立ち、最後まで売り場の見直しを指示していた。巨艦店をぶつけ、オギノを切り崩す――。山梨攻略の重要拠点だったのだろう。 流通大手を向こうに回して山梨県の孤塁を守る 「ダイエー進出の一報を聞いた時は正直、ヤバイと思いましたね」。オギノの飯野弘俊・執行役員は振り返る。それはそうだろう。当時のオギノの売上高は544億円。一方のダイエーは2兆5000億円である。戦力では圧倒的な差がある。 ところが、1999年8月、2年もたたずにダイエーは撤退を決めた。業績悪化に伴って、不採算店の閉鎖を余儀なくされたため。それは、地域住民がオギノに軍配を上げたということでもある。本店の目の前にあるダイエ

どうして人は「アスリートの言葉」に、耳を傾けるのだろうか？ イチロー、本田圭佑、武井壮……スポーツに関係ないビジネスパーソンさえ、アスリートの言葉に耳を傾け、ビジネスの世界に引用しようとする。 — 為末大 「走る哲学者」と呼ばれる彼は、アスリートとして世界大会でメダルを獲得しながら、現在ビジネスパーソンとして活躍の場を広げています。今回は、為末氏の高い言語化能力をベースに「なぜ、人はアスリートの言葉に耳を傾けるのか」をワンキャリア執行役員の北野唯我が問いました。白熱する議論をお楽しみください。 「結局、強いチームって、何が一番違うんですか？　為末さん」 為末大：スプリント種目の世界大会で日本人として初のメダル獲得者。3度のオリンピックに出場し、男子400メートルハードルの日本記録保持者（2017年10月現在）。現在は、スポーツに関する事業を請け負う株式会社侍を経営するほか、一般社団法人アス

社外向けの情報をストックして公開できていない 会社の想いなど、深い部分を知ってほしい 自社ブログでのPVが取れなくなってきている 運用に力を入れてもユーザーからの反応が少ない ブランドの価値を伝え、 既存顧客の満足・熱狂～推奨につなげる魅力的なコンテンツの発信を通して顧客とのつながりを生むコンテンツマーケティング。 マーケティングファネルにあてはめて考えると、潜在・見込み顧客に対しては認知・興味関心の獲得、既存顧客に向けてはブランドや商品に対する愛着の醸成が見込める手法とされています。 近年コンテンツマーケティングのプラットフォームとしてnoteが注目されているのは、システムの構築・維持が最低限のコストでできること、サービス自体がソーシャルメディアの性質をあわせ持つためnote内とnote外の両方から集客できることなどの強みがあるからです。 とはいえ、「アカウントを作って商品を宣伝すれば目

今、YouTubeで流れるCMの中で、一際目立っている「後輩のりちゃん」という女の子はご存知でしょうか？ この動画、ポッカサッポロフード＆ビバレッジから出ている「素材屋すうぷ 海苔たっぷり いりこと鰹だし仕立てスープ」（商品名ながっ！ 以下「海苔スープ」）のCMなのですが、動画に登場する女の子「のり（海苔）ちゃん」がとにかく可愛い。 わずか6秒の動画ながら、萌えを的確にくすぐる海苔ちゃんの行動や仕草は、どれも絶妙なポイントを突いてきます。ご覧になった方は、きっと覚えているのでは？ なんと全24種類（！）に及ぶというこの海苔ちゃん動画、明らかに“わかってる”側の人間の仕業です。 それもそのはず、実はこのCM制作には、KAI-YOUでもおなじみ、美少女への嗅覚だけが発達しすぎた写真家・Dioraさんが、「美少女マイスター」として企画段階から関わっていたのです！ 果たして、我らがDioraさんは

マクドナルド復活の大きなカギを握るマーケティング。2015年10月、マーケティングのみならず、再生屋としての手腕も買われ外部からマーケティング本部長に招へいされた足立光氏が最初に打った手は、定番品のテコ入れだった。（インタビュー前編：「裏メニュー」「チョコポテト」誕生の舞台裏） これまで同社のマーケティングは期間限定品に偏りがちだったが、ハンバーガーのトッピングを選べるようにしたり、新商品の名前を募集したりと、定番商品でニュースを作り出すことで消費者に来店を促した。 だが、ニュースを作っても消費者に広く認知されなければ意味がない。そこで足立氏は、既存のマスメディアだけではなくSNS（交流サイト）の活用を重視する戦略に舵を切った。それは、「チキン事件」以降広がっていたマクドナルドに対するネガティブなイメージを上回る、ポジティブなイメージを広げる効果、いわば“ラブ・オーバー・ヘイト”につながっ

It works!

2014年7月、日本マクドナルドホールディス（HD）は危機的状態に転落した。「チキンマックナゲット」を製造していた提携先の中国工場が、使用期限切れ鶏肉を使っていたことが発覚。それ以降、同社は不振のどん底に陥った。翌15年1月には異物混入事件が起きて客離れが加速。同月の既存店売上高は前年比38.6%減、その後も20%台のマイナスが続き、15年12月期は約234億円の営業赤字、約349億円の最終赤字に転落した。 チキン事件から約3年。日本マクドナルドHDの業績は急速に回復しつつある。8月9日の17年1～6月期の決算会見で、サラ・カサノバ社長兼CEO（最高経営責任者）は「上半期としては1店舗当たりの売上高が01年の上場以来、最高になった」と胸を張った。通期の最終利益も従来予想の145億円から200億円へと今年2度目の上方修正をした。達成すれば上場以来の最高益を更新する。 急速なV字回復を果たしつ