東京コピーライターズクラブによるTCC賞2021年度一般部門の各賞の受賞者が発表となった。本年度は応募4747作品の中から、TCCグランプリ 1作品、 TCC賞 14作品、TCC審査委員長賞 3作品が選出された。審査委員長は、児島令子氏。 各受賞作品、ファイナリストなどを収めた『コピー年鑑2021』は、編集委員長・太田恵美氏、アートディレクター・浜辺明弘氏で、2022年1月に発売予定。 ■TCCグランプリ 福部明浩（catch） 代表コピー 見えないものと闘った1年は、 見えないものに支えられた1年だと思う。 （大塚製薬／カロリーメイト／TVCM）

SEO界隈では「記事のリライトを重ねることで検索上位にのぼりやすくなる」という噂があります。 というわけで、"平日毎日更新"の記事を作ってみました。 退勤は毎日するので……。 🆕ロゴジェネレーター13選。アニメ/ドラマ風に退勤を主張したい https://t.co/09RfISqbwU @kazzikillより — じきるう　編集者 (@kazzikill) February 17, 2021 2021年2月17日、「ロゴジェネレーター13選。アニメ/ドラマ風に退勤を主張したい」という記事を、自主運営メディアよりリリース。“平日毎日更新”と銘打ち、（有給休暇の日を除いて）一度も忘れず追記更新を続けました。 6/25　本日分を退勤しました。 “Survive the night, or build a work of art.” （夜を生き残るか、芸術作品をつくりましょう） 無料ロゴジェネ

社員のアイディアが次々と事業の柱に成長 イノベーションを生むための“挑戦”を歓迎する文化づくり 株式会社キュービック 代表取締役社長　世一 英仁 様 「インサイトに挑み、ヒトにたしかな前進を。」をミッションに掲げ、デジタルメディア事業を展開する株式会社キュービック。2018年から4年連続でGreat Place to Work® Institute Japan「働きがいのある会社ランキング」ベストカンパニーに選出されているイノベーティブな会社です。同社代表の世一英仁様に『イノベーションを生むための“挑戦”を歓迎する文化づくり』というテーマでお話いただきました。 ※本記事は2021年5月28日に開催したGPTW主催セミナー『イノベーションを創出するカルチャーは、「働きがい」の高い会社にある』の講演抄録です。 「それいいね。やってみよう！」から生まれた目玉コンテンツ 私は大学を卒業してから会社

めっちゃ感情的な文章です。私見です。気分を害する人もいるかもしれません。でも、この考えを知っていただいたくことで、なぜ僕が自分のナレッジ動画の無償公開に踏み切ったのかがより正確に理解いただける気がするので書きました。 「新規事業を作る」ことを「お勉強的アプローチ」で攻略しようとしている人が多いので、歯に衣着せずに本当のことをお伝えします。こんなことを赤裸々に言ってくれる人は居ないせいで、一生懸命お勉強しようとしている人が後を絶たないので、少しでもその人の人生の無駄遣いが減るように、僕が悪役を買って出たいと思います。 ※ここでいう「新規事業」は「既存のマーケットに、大して差別化の無い同じようなビジネスモデルで参入して死ぬほど頑張って何とか黒字を出す」みたいなものではなく、新しい価値を顧客に届け、時には新しい収益モデルで、ビジネスモデルを組み上げて勝負するような新規事業のことです。まず、皆さん

Beyond Healthは、「健康で幸福な人生100年時代を可能にする」社会の実現に向けたビジョン「空間×ヘルスケア 2030」を提案し、それを具現化するためのプロジェクト「ビジョナリー・フラッグ・プロジェクト（VFP）」を進めている（関連記事：目指すは「空間×ヘルスケア」の社会実装）。その注目テーマの一つが、未来のワークプレイス「Beyond Workplace」だ。 コロナ禍によるリモートワークの拡大で、一時は「不要論」も飛び出したオフィス。しかし最近ではオフィスの価値を見直す動きもあり、リモートとオフィスの“使い分け”が課題となっている。ニューノーマルに向けたワークプレイス戦略を進める上で、両者をどう選択し、使い分けるが適切なのだろう。人事・採用コンサルティングなどを手掛ける人材研究所の代表・曽和利光氏に話を聞いた。 1995年に京都大学教育学部教育心理学科卒業後、リクルートに入社

最近Googleが、YouTubeプレミアムのテレビCMを本格的に展開しはじめたことが、ネット界隈でちょっとした議論を呼んでいます。 「いつでもどこでも、楽しみが途切れない」というキャッチコピーで、YouTube Japan 公式チャンネル上には6種類の広告が公開。 （出典：YouTube Japan公式チャンネル） それぞれ、バックグラウンド再生などのYouTubeプレミアムのメリットを訴求している動画になっているのですが、テレビCMでメインで展開されていると思われるのが、「広告なし」を訴求したバージョンです。 テレビCMで広告の非表示を訴求このテレビCMでは、ヨガをしている最中に広告がはじまってしまって困るという、YouTubeを使っている人なら誰もが感じたことのあるであろう状況を例に、YouTubeプレミアムなら広告が出ないという内容を訴求しています。 無料版は広告が表示され、プレミ

■「やりたいこと」は必須か 自分のキャリアを考えるときにやりたいことがなくてはならないのでしょうか。就活でも転職でも、いの一番に問題になるのは「まず、自分が何をしたいのか」ということではないかと思います。 あらかじめ「やりたいこと」があって、達成手段としての会社や仕事がある――。自己分析にしても会社選びにしても、兎にも角にも「何がしたいのか」を出発点として考えないといけないと教えられてきたからです。 ■若いうちは明確な「やりたいこと」などなくていい それなのに、私がこれまで多くの人のキャリア相談を受けてきて、一番多い悩みは「自分が何をしたいのか分からない」ということでした。つまり、キャリアを考えるスタート地点でいきなり躓いている人がとても多いということです。これは一体どういうことでしょうか。 結論から申し上げると、あえて断言しますが、若いうち、特に20代から30代前半ぐらいまでなら、明確な

見た目は天然水なのにゼリー飲料――。そんな斬新な商品が駅の自販機で飛ぶように売れている。ネーミングやパッケージからは柔らかい印象を受けるが、実は自販機の膨大な販売データを利用した戦略的で硬派な商品。つい手を伸ばしたくなるのは、駅特有の課題を解決しているためだった。 【関連画像】ペットボトルには「強く振って」とイラストが描かれている。軽く振っただけでは逆さにしても口に入らず、激しく10回ほど振るとゼリーが砕けて飲めるようになった JR東日本クロスステーション（旧JR東日本ウォータービジネス、東京・新宿）が2020年3月に発売した「フロムアクア 天然水ゼリー」（税込み130円）。天然水なのにゼリーという斬新さがSNS上で話題になり、緊急増産をしたヒット商品だ。21年3月に再販売されてもその勢いはとどまることを知らず、想定出荷量の180％と絶好調。近年、同社でここまで初動の良い商品は例がないとい

家族殺到！ ユニクロの公園～アパレル世界一を支えた男 横浜にマリーナを望むちょっと変わった人気スポットがある。白い3階建ての建物自体が巨大な滑り台になっている。ずらりと並ぶ滑り台や子ども向けのボルダリング設備。マリーナを見下ろす頂上にはロープジャングルジムまである。 どう見ても公園だが、実は「ユニクロ」の店舗。「ユニクロPARK 横浜ベイサイド店」という斬新な店を考え出したのがクリエイティブディレクターの佐藤可士和だ。 当初の計画段階で出ていた案は、単に屋上まで長い階段を取り付けるというものだった。ところが可士和は「ただ階段にしてもお客は上らないだろうと思ったんです。例えば、ここに世界一長い滑り台があれば上ってくれるかもしれないというアイデアから、全体を公園にして、『ユニクロ』で買い物をしなくても、公園として店舗が成り立っていて、社会にブランドを開いていくのもいいな、と。それでユニクロパー

2005年に検索エンジンは日常生活に浸透したのか 2010年で日本で一番のスペシャリストになれたのか 2020年、大企業でSEOは一般的になったと言えるのか 最近、新しい書籍の執筆に集中している関係で、日本語文章がスラスラと書けます。そのついでに、毎年恒例の私の記録用記事も公開したいと思います。なお、次回の書籍は6～7月に出せたらいいなというスケジュールで進行中です。 www.sem-r.com www.sem-r.com 仕事としてSEOに本腰を入れ始めたのが1997年7月1日です。仕事としての取り組みにあたり、当時、2020年までのインターネット検索とSEO業界の未来予想図（展望）を描きました。 1997年当時に描いた予想（と私の展望）は次の3つです。 2005年には人々がインターネット検索でさまざまな情報にアクセスするのが日常に浸透する。そうなれば企業も必然的に検索エンジンから集客す

宿題や定期テスト、担任制の廃止など数々の学校の当たり前をやめて、教育改革に取り組んできた工藤勇一・横浜創英中学・高校校長。「校長ブログ」の第6回は、脳科学を学校教育に活用する効用などについて、工藤氏の経験や独自の視点を踏まえてお届けします。この4月で横浜創英中学・高校の校長として2年目を迎えました。2020年度は、自律した生徒を育てることを最上位目標に掲げ、全教職員で目標実現のための課題を洗い

関係の質が高いと思考が上がり、行動が上がり、よい結果に 兼清俊光氏：やっぱりこれからは「内発的に動機づいて、コラボレーションと共創を生み出していく」ということがすごく大事になるんです。じゃあすぐに変わるか？　というと、変わるわけではないんです。私たちは人々が集団として活動していますから……ご存知の方も多いと思いますけど、成功循環モデルですね。 集まった人々の関係の質が高いと思考が上がり、行動が上がり、結果がよくなる。逆に悪循環もあります。このモデルは。MITのダニエル・キム氏が、1997年に『Systems Thinker』という機関誌に、ペラで1枚でモデルを載せていました。 僕は彼と98年にカンファレンスで会いまして。彼がフリップチャートに（スライドを指して）これを書いたんですね。これがすごく可能性を感じるモデルだったので、それから日本に紹介するようになりました。 2002年になった時、

2014年10月の1号店オープンから、来店客数は累計160万人に上るというヘアカラー専門店「fufu」。2020年9月には、さらに対象を絞りこんだ“リタッチ専門店”をオープンしています。 一大チェーンを築き、さらなる挑戦を続ける株式会社 Fast Beauty の高橋賢社長に、これまでの歩みと未来への展望について聞きました。 起業の決め手は「マーケットニーズ」と「社会課題への使命」── 高橋さんは新卒でリクルートに8年勤務した後、2014年7月に株式会社 Fast Beauty を設立しました。リクルート時代はホットペッパービューティーを担当されていたのでしょうか？ リクルートを経て美容室を開業したのでよくそう思われるんですけど、違います。美容系サービスとは、ほとんど関わりがありませんでした。 当時は「リクナビ」や「リクナビネクスト」のようなHR系（人材採用などのヒューマンリソース）や「じ

株式会社KADOKAWA（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：松原眞樹、東証一部：9468）は、2021年4月30日（金）、2021年3月期 通期連結期間（2020年4月～2021年3月）の業績を公表いたしました。 2021年3月期 通期決算のハイライト ・2021年3月期 通期連結実績は、売上高2,099億47百万円、営業利益136億25百万円で、ともに過去最高を達成。 ・書籍、アニメ、ゲームの事業が大幅に成長し、前年比で売上高2.6％増、営業利益は68.5％増と大きく伸長。 ・2022年3月期 通期業績見通しは、新型コロナウイルス感染症の市場環境への影響を踏まえレンジ形式で開示。営業利益は140億円を目指すが、新型コロナの深刻化の可能性もあり100億円の下限値も想定。 ・2023年3月期の経営目標達成のため、新規IP点数の拡大やDXの加速、電子書籍のグローバル展開など6つの重点施策を

はじめに 私は事業会社（楽天→スタートアップ）でUXライティングを専門としてプロダクトの開発に携わっています。しかし、事業会社で私のような専任のUXライターやコピーライターを雇用している企業は決して多くありません。 多くの場合、UXデザイナーやUIデザイナー、エンジニア、プロダクトマネージャー、マーケターなど、UXライティングに比較的近い立場の方が、自分自身でUIテキストを書かなければならない、というのが実情だと思います。 そうした状況で試行錯誤されている方に向けて、自分に何かできることがあるのではないかと思い、このnoteを書くことに決めましたら。私がUXライティングの知見をしっかりと整理して伝えれば、役に立つのかもしれないと。 このnoteでは、私なりの実践的なUXライティングの方法論を言語化します。あくまで私が実践しているものなので、考え方もやり方も違うし、こんなのUXライティングじ

戦略　戦術　って口にするけど、じゃあ戦略って何？ 単なる執行者から経営者に変わりたいと思う方々に捧げます 清水亮さんが昨日 こういう記事を挙げられていた 本記事も、AI時代の戦略設計の変更の良記事と同時に、誰もが事業を作っていく時にどういう思考をしなければ生き残り続けられないのか？というインサイト満載の記事でした。 ここに掲載している　戦略、作戦、戦術、兵站の図は 2012年に清水亮さんのブログで解説されたもので、この元記事がブログ移転で消失してたので清水亮さんから今の時期にあうように再編してだすならいいですよといっていただけたので掲載します。 ──────────── 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - THE長文日記 2012/0 これは僕が育てるべき何人かの「経営者の卵」たちに充てたエントリーだ。 直接メ

この度は武田塾生徒の皆様、保護者様をはじめ、近隣の学習塾様、多くの皆様に多大なるご不安とご心配をおかけしましたこと、深くお詫び申し上げます。 口コミ投稿指示の調査結果について弊社とフランチャイズ契約を行っております株式会社アカデミー・オブ・ファーストパシフィックの発表を受けて、あらためて武田塾本部からもご報告、お詫びをさせていただきます。 発覚の経緯 柏校のものとみられる不適切な口コミ投稿指示画像を内部講師がSNSに投稿 柏校を運営する株式会社アカデミー・オブ・ファーストパシフィック及び、全国の武田塾校舎への調査開始 柏校において、講師へ不適切な口コミ投稿の指示が行われていた事実が発覚 武田塾本部への内部社員の通報により、株式会社アカデミー・オブ・ファーストパシフィックの運営する他校舎においても不適切な口コミ投稿の指示が行われていた事実が発覚

校則をなくしてみた中学校　「常識」に挑んだ校長の改革 2019/5/27 13:00 (2022/12/14 13:07 更新) [有料会員限定記事]