カイゼン・ジャーニー 第2部読んだ - fugafuga.write
カイゼン・ジャーニー 第2部 読書メモ スクラム 失敗を恐れず、学びを得てカイゼンする Fail Fast スプリントプランニングとプロダクトバックログ スプリント計画 何をつくるべきかを決める どうやって価値を届けるかを検討する プロダクトオーナーが作成する プロダクトバックログアイテム プロダクトバックログ PBLリファインメント PBLはチーム全員が見えるようにしておく必要がある スプリントゴール スプリント達成を明文化する "課金・決済機能開発スプリント" など スプリントバックログ 開発チームがPBLをもとに作業タスクを作成する メンバー全員で見積を行う 単位は時間 8時間を超えるようならタスクの粒度がでかすぎるので分解を検討 Done の定義と受入条件 Doneの定義 メンバー全員で完成の共通理解を持つためのもの ステージング環境で動作すること ユニットテストをパスしていること
あえて、スクラムを「捨てる」勇気 - 「越境」のための言語化とプラクティス選び - Lean Baseball
DevLOVE Advent Calendar 2018、18日目のエントリーです. と、同時に「Retty Scrum Meet up〜2018.12.18〜」でLTやったよ！っていう報告でもあります. 別に釣りたいわけじゃありません（汗） そんな話をこちらでしてきました. retty.connpass.com 自分がどうやって「越境」してきたか（&これからどう「越境」するか）についてサクサクと書きたいと思います. TL;DR サービスの価値を高める、チームを良くする手法・プラクティスは必ずしも一つ（アジャイル・スクラムetc...）ではない サービスやチームのフェーズ、メンバー次第であえてスクラムを「捨てる」のも一つの手 「越境」とは、「挑戦する」勇気と共に、「やることをやりきる、やらなくていいことは捨てる」意志と行動力がメチャクチャ大事 おしながき TL;DR おしながき Who a
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