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大学院生、人材コンサルティング
まずは「時効」について改めて考えてみましょう。 皆さんにとって馴染みのある「時効」といえば、たとえば犯罪を起こした人間が逃亡を続けたまま一定期間が経過すると、刑務所に入らなくてもよくなる…という、サスペンスドラマでお馴染みの「時効」ではないでしょうか。 これを借金で考えてみます。 まず、お金を貸した人（金融業者など）には、貸した相手（つまりお金を借りた人）に対して「貸した金を返してほしい」とお願いする「権利」があります。 この「権利」を一定期間使用しないでいると消えてしまうのです。 権利が「消滅」してしまう時効なので、消滅時効といいます。 そして時効が完成すると、借金の金額に関係なく支払う必要はなくなります。 借りた金額が10万円でも、100万円でも、1,000万円だったとしても、一切返済する義務はなくなるのです。
地方はもうムリなんじゃないか - gettoblasterの日記
ものすごく極端だけどこれに似た地域が日本にたくさんありそうだ。 公共事業が減ると、産業がない地域には、もう職がない。だから働きたい人が流出する。働けない高齢者と働きたくても職がない失業者だけが残る。その地域は何も生産しない。当然税金も取れない、一方で、仕事がない分生活保護費他各種の社会保障費がかかる。更に、この地域ににほとんど人が乗らないバス便を運行し、電力や水道のラインを維持し、道路も維持し、冬は除雪し、ほとんど仕事がない郵便局を置き、各種の社会的コストを投入している。 この地域、要るのか？このままであれば、いらないということになるのではないか？ 少なくとも、働きたい人がいるのに職場がないとい状態は社会的にもったいないことこの上ない。 仮にこの地域丸ごとブラジル人で労働需要をまかなっているような仕事がある地域（例えば愛知や静岡）に引っ越してもらえたとすれば、働きたい人、働ける人が生産に寄
コンサル会社のブログ/ポッドキャスティング：シロクマ日報：オルタナティブ・ブログ
日本ではあまり見かけないのですが、海外には「コンサル会社のビジネスブログ（コンサルタントがオフィシャルな立場で書くブログ」というものがいくつかありますよね。例えば日本でも有名なアクセンチュアは、こんなブログを開設しています： ■ Accenture BlogPodium オランダのアクセンチュアによるブログ。ちょうど去年のいまごろ開設されたのですが（関連記事）、1年経過して順調に続いています。 で、そのアクセンチュアが、今度はポッドキャスティングも始めたとのこと： ■ Accenture Employee Podcast Series Micro Persuasion 経由で存在を知りました。こちらは先ほどのブログのように、ある国が独自で始めたものではなく、グローバルで行っている企画のようですね。Career のコーナーに置かれているということは、潜在的なお客様にアピールするのではなく、コ
実践ビジネス発想法 ：多様な情報源から経営戦略発想を磨く
多様な情報源から経営戦略発想を磨く厨房機器販売のベンチャー企業テンポスバスターズは、10月から半年間をかけて、次期社長の座を競う社内コンテスト「社長のイス争奪バトル」を実施します。「FA制」や「ドラフト制」などを採用し、ユニークな人材登用方針で有名な同社にとっても、最大の人事イベントとなります。情報源は、『社長立候補者が所信表明、テンポス、29-59歳の10人』（日経産業新聞 2007年10月16日 29面）です。 ジャスダック上場のテンポスバスターズはこのほど次期社長の座を競う社長コンテスト「社長のイス争奪バトル」の出陣式を開き、立候補者10人が今後半年間の取り組みなどについて所信表明した。創業者の森下篤史社長は出馬せず、取締役の立場で来春からグループ事業の拡大に当たる。 2003年秋の第1回に続き今回が2回目。立候補者は店舗統括担当の29歳のスーパーバイザー（SV）から59歳の取締役ま
戦略コンサルティングの本質
爆発的な感染拡大の勢いを増す新型コロナ。 緊急事態宣言も、 まん延防止等措置も 何のその。 言い方を変えた方がいい。 そこは危ない、 それは危ない、 と。 不安を煽るくらいでないと。 混雑している所は 危ないよと。 「思ったより、人出が多い」と 感じたら・・・ 建物の中、密閉空間は更に危ない ・デパ地下 ・ショッピングモール ・フードコート ・カラオケ（密閉空間） ・海水浴場（マスク外すし） ・音楽フェス ・遊園地 ・レストラン（マスク外すし） ・大型病院・狭いクリニック ・スーパー銭湯・プール（マスク外すし） ・喫煙室（マスク外すし） ・スポーツ観戦（オリンピック＝終わったけど、の沿道応援）
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2004年11月24日のブログ記事一覧-戦略コンサルティングの本質
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大前研一の「ＩＴ時評」夕刊フジBLOG
戦略シナリオ 思考と技術: 斎藤 嘉則
