エンジニアの"有害な振る舞い"への対処法 - Qiita
本記事の続編として、自分が有害な振る舞いをしないようにする改善の取り組みを扱った記事も書いてます。 エンジニアや上司が"有害な振る舞い"を改善する方法 ※「難しい人」は概念として用い説明するのに便利な言葉でしたが、誤解を生じたり、本記事のポリシーに沿わない使用（難しい人というラベリングを特定個人に適用する使い方）が容易にされてしまいそうだと分かりました。そのような誤用を防ぐことを最優先とするため、代わりに「有害な振る舞い」という表現を使用し、人ではなく振る舞いに着目するタイトル及び文章に変更致しました。 はじめに 以下の記事を読んだ際に「難しい人」という表現が何となく面白い響きで印象に残ったので、これを機に自分の考えを今までの経験をもとに書きたいと思います。 “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する 対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件 - ログミーBiz
プロダクトマネジメント研修で得たプロダクトビジョンの重要性｜矢野りん
2022年3月25日、Tably株式会社の及川卓也さんを講師にお招きして「プロダクトマネジメント研修」を開催しました。 及川さんは日本国内のPdMコミュニティの中心人物であり、組織がIT活用をビジネス基盤とするための教科書とも言える「ソフトウェア・ファースト」（日経BP）やプロダクトを成功に導く牽引役のPM（PdM）という職種に必要な知見をぎゅっと詰め込んだ「プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで」（翔泳社）の著者としても広く知られたリビングレジェンドです。 講義自体は2時間。何度か及川さんの講演を聞いた経験上膨大な知見を２時間で共有されるとなると及川さんは相当な早口になるはず。ヒアリングの集中力が勝負だと身構えていました。 ところが開催日の約2週間前。本講義を企画したLegalForceの村田隆裕PdMが参加予定者に向けて
界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida
・・・ ・不確実性パフォーマンス・ドメインについて加筆しました ・テーラリングについて加筆しました ・適応課題について補足を追加しました。 はじめにPMBOKといえば、PMIが世界中のプロマネの実務家から意見を集めてプロジェクトマネジメントについて知識体系化している分厚い本、というイメージです。 いや、でした。。。以前の第6版までは（7版からはすごく薄い）。 2021年8月に第7版が発表されると（ただし、日本語版はもっと先）公式からアナウンスがありましたが、本家サイトに行ってみると英語版は既に購入できる状態でしたので早速電子版を購入し読みましたので解説したいと思います。 一応前置きしておきますと、僕はPMPホルダーではありません。外資系にいるときにPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを実施したり、国内企業ではCMMI レベル5（最高レベル）を運用したりバージョンアップ対応を経験
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割 ～新人プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.21）
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割 ～新人プロジェクトリーダー奮闘記～（Vol.21） 2018.01.22 株式会社システムインテグレータ プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割の違いって？ 先日、プロジェクトリーダーに抜擢された、新人プロジェクトリーダー『新米太郎』。 今日はどんな悩みを先輩に相談するのだろうか。 太郎：センパーイ！今お時間よろしいでしょうか。今日もお聞きしたいことがあるんです。 先輩：お、太郎か、今日も来たな！？ 太郎：実は、これからプロジェクトの体制図を作ろうと思っているんです。そこで、ふと思ったんですけど、そういえばプロジェクトマネージャー（PM）とプロジェクトリーダー（PL）の役割の違いって何なんだろう？と疑問に思えてきました。 自分は、今回PLという役割であることは理解しているんですが、それは、前回教わったように『プロジェクト
プロダクトマネージャーとプロマネってどう違うの？〜宮下の決意〜 | Chatwork株式会社
こんにちは。プロダクトマネジメント室の田中あきです。 今回はそもそも「プロダクトマネージャー」とはどんな仕事なのかというのを紹介します。わたしだけでは荷が重いので同じくプロダクトマネージャーの宮下さん（通称みやさん）をお呼びしたいと思います。（メイン写真の彼がみやさんです。） みやさん「こんにちは。」 プロジェクトマネジメントとの違いプロダクトマネージャーは日本ではよく「プロジェクトマネージャー（プロマネ）」と混同されます。略すと「PM」で同じですし、「PMBOK」として知られるプロジェクトマネジメントのガイドが日本でも有名で、同じ PM でも Project Management のイメージが先行しているからかもしれません。 しかしChatworkでは、プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの役割は明確に区別します。 プロジェクトマネージャー・“プロジェクトの推進” に責任を持
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