見積書の作り方・考え方（僕たちの場合）｜岡村 旭 Webディレクター＆エンジニア / foot llc.
鳥取県鳥取市で主にホームページの制作を行っている合同会社フットでWebディレクター兼エンジニアをしている岡村といいます。 このnoteは先日、各地でWebディレクターをされている方々と「Web制作の見積り」というテーマでZoomを使用した情報交換会を行った際に自身がカンペとしてまとめたものをnote用に加筆修正したものです。 情報交換会の実施後にTwitterで「こんなお話しましたー」とつぶやいたところ、普段あまり「いいね」がつかない僕のアカウントにしては結構反応を頂きました。 情報交換会でも「他の人の見積書の作り方を知る機会がないので新鮮だった！」「発見があった！」という声が挙がり、僕自身も新しい気付きがあったので、こういった情報を共有すると参考になる方がいるかも。ということで、非常にざっくりとしていますがまとめてみました。 タイトルにあるように、あくまでも僕たち（合同会社フット）の場合
Economic study ができないなら Product Line なんてやめてしまえ [arch]
今日も，SEI の某アーキテクトと話す機会があったのだが，本題の話が終わった後のフリーディスカッションで「Product Line 開発を成功させる為には」という話題になり，その中で彼が放った一言が印象的だったので紹介しようと思う． そもそも Product Line は，技術的要素よりも，組織としての取り組みや方針，マインドセットが重要となる．分かってはいても，どうしても目先のことの重要度が上がってしまうのが実状だ． 彼曰く， 組織に Product Line を適用することは，言わば "special kind of modifiablity" を取り入れるようなものであり， それには「コスト」の概念が非常に重要だと． つまり，とびっきり素晴らしいアーキテクトであるだけではなく， とびっきり素晴らしいビジネスパーソンでなければならない．なぜそれが cost effective かを，説
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