3ヶ月かかる大規模リファクタリングをなぜ実行に踏み切れたのか？｜ham
こんにちは、すべての開発組織の生産性を上げたいhamです。 私の所属する開発チームでは、今年1月からフロントエンドのアーキテクチャを変更する大規模なリファクタリングを行いました。 アーキテクチャ変更の詳細についてはこの記事では触れませんが、以前SaaSにおけるフロントエンドの技術戦略 | SaaS.tech #6というイベントでLTを行いました。 このリファクタリングは5人で3ヶ月ほどかかる大規模なもので、1〜3月にエンジニア5名にほぼフルコミットしてもらい実施しました。 その間、施策開発も並行して行いましたが、施策開発を担当するフロントエンドエンジニアは2名に対してリファクタリングには5名アサインしたので、リソースの7割をリファクタリングに割いたことになります。 前述の通り施策開発はSTOPしていないものの、1〜3月は開発リソースの7割が施策開発に使えない状態になりました。 それにも関わ
開発組織の生産性を可視化するState of DevOpsとFour Keysとは(増補改訂版) / Introduction to State of DevOps and Four Keys for Visualizing Productivity in Development Organizations expanded and revised edition
以下のイベントの発表資料です。 https://phpcon.php.gr.jp/2022/ 想定課題 開発がスケールしたり、開発年数が経過すると、様々な要因で開発生産性の低下が起こります。 そこで現場のエンジニアは改善をしたくなるかと思いますが、大抵の場合、ステークホルダーと工数確保の合意が必要になります。 その際にこのようなことを言われがちではないでしょうか？ 今動いているものを直す必要ある？ 効果測定どうやんの？ 費用対効果はどれくらい？ パフォーマンスチューニングの世界には「推測するな計測せよ」という言葉がありますが、開発組織における生産性についても測定してモニタリングする必要があると思います。 本セッションの目標 以上を踏まえ、本トークでは開発組織とステークホルダーの間の共通言語を獲得することを目標に以下の内容についてお話します。 State of DevOpsとは Four K
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