bizに関するdigoのブックマーク (138)

  • キャズム とは | マーケティング用語集 | ミツエーリンクス

    一般的にテクノロジーのライフサイクルはベル型の標準偏差のグラフによって示され、その各段階でターゲットとすべき顧客として、イノベーター、アーリー・アドプター、アーリー・マジョリティ、レイト・マジョリティ、ラガードといった顧客セグメントが行なわれます。通常、この顧客セグメントによって、異なるマーケティング施策を行いながら、徐々に新しいテクノロジーの顧客層を広げていくことが推奨されます。しかし、米のマーケティング・コンサルタントであるジェフリー・ムーア氏が、同名の著書によって、明らかにしたのは、イノベーターとアーリー・アドプターで構成される初期市場と、アーリー・マジョリティやレイト・マジョリティによって構成されるメジャー市場のあいだには、容易には越えがたい「キャズム(深いミゾ)」あるということでした。顧客セグメントの違いによって生み出される、このキャズムを超えなくては、新しい商品はメジャー市場で

    キャズム とは | マーケティング用語集 | ミツエーリンクス
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    digo 2007/11/06
  • 第9回 会議に頼り過ぎない会議術

    会議ですべてを決めようとすると、インターネット時代のスピードについて行けなくなることがしばしばあります。「会議で合意を取ること自体が目的化」し始めたら要注意。では、どのような解決法があるのでしょうか。 世の中には、会議が長くなるばかりで何も生み出せない組織が多くあるといいます。小田原評定や、「会議は踊る、されど進まず」のウィーン会議に代表されるように、長く続く会議で問題が打開されることはほとんどありません。 例えば、会議室では、問題を打開するための仮説が「ああかもしれない」「こうかもしれない」と次々と出されます。仮説の上に仮説を積み重ねていくような議論が繰り返されますが、根の仮説が正しいのか誰も分からないので、結局のところ誰も確信をもって判断を下すことはできません。ここで必要なのは、仮説の巨塔を積み上げることではなく、仮説を検証する具体的な手を打つことです。会議はそこでおしまい。あとは仮

    第9回 会議に頼り過ぎない会議術
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    digo 2007/11/02
  • 「会議とは議事録を共同作成する作業」--Sargasso eXtreme Meetingが商用リリース

    サルガッソーは2月27日、会議を効率的に運営するためのASPサービス「Sargasso eXtreme Meeting」(Sargasso XM)の商用版をリリースした。会議を「議事録を共同作成する作業」と定義し、議事録の作成を中心に置くことで議論の迷走を防ぐとともに、会議の時間短縮を図る。 Sargasso XM上で会議のアジェンダを設定し、そこに参加者が自分の意見を書き込んでいく。議論をしながら会議の結論やToDoを書き込んでいくことで、議事録が完成するという仕組みだ。ToDoにはそれを実行する担当者や確認者、期限などを書き込めるようになっており、そのままToDoリストとして利用可能だ。 また、ToDoは別に一覧ページが用意されており、それぞれ「登録」「対応中」「確認待ち」「完了」という進行状況を登録できる。期限が切れる前日になると担当者にメールでリマインダーを送る機能も持つ。 Sar

    「会議とは議事録を共同作成する作業」--Sargasso eXtreme Meetingが商用リリース
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    digo 2007/11/02
  • 秋のはぶにっき: スタロジのクレド

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    digo 2007/10/31
  • 相手に具体的にメリットを伝えよ!|負けないビジネス交渉術|ダイヤモンド・オンライン

    自分の主張は「円換算」して伝える 相手に、自分の主張を受け入れさせるには、それを受け入れたほうが金銭的に得だと思わせるとよい。さらに、いくら得するのか具体的にイメージさせるのが大事。物あるいはサービスを売るときのことを考えてみよう。 相手は、それを買えば、支払ったお金以上に得するから買う。ある会社が新しいコンピュータサーバーを1000万円で買ったのはなぜか。新しいサーバーの処理能力が前のサーバーよりも高いので、効率的に仕事ができるようになる。そうなればより多くの仕事がこなせるようになり、その結果、1000万円以上は利益が増えると考えたからだ。 あるいは、自動車メーカーがナビゲーションシステム・メーカーから単価5万円のナビゲーションシステムを仕入れたのはなぜだろう。ナビゲーション付の車が、1台当たり5万円以上、上乗せした価格で売れると踏んだからだ。 ある会社は、なぜ年収1200万円の

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    digo 2007/10/29
  • 成功するのに目標はいらない:ビジョン型と価値観型 タイプ別アクションプラン──ビジョン型・中編 - ITmedia Biz.ID

    「ビジョン型」と「価値観型」では考え方からアクションまで異なるものになります。今回はビジョン型の人にフォーカスを当てて、アクションプランを考える中編をお届けします。 成功するには目標は必須ではない──なぜなら、人にはビジョン型と価値感型があるからです。以前紹介した「ビジョン型、価値観型」の例を前提に、ではそれぞれのタイプの人は、どんなアクションプランを立てたらいいのかを紹介します。 前回に引き続き、ビジョン型の人のアクションプランを作っていきましょう。 今から3年後のありたい姿を想像する このように、自分が望むような20年後になるために、これから1年後、3年後、5年後くらいには、どうなっていればいいかを次に想像します。自分にとっていい区切りのところを選んで想像してみてください。実は、5年後、10年後、というのもあるのですが、今回は省略させていただいて、今回は3年後ということで想像してみてく

    成功するのに目標はいらない:ビジョン型と価値観型 タイプ別アクションプラン──ビジョン型・中編 - ITmedia Biz.ID
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    digo 2007/10/29
  • ”学び”のスイッチ (What's inspire me ?)

    ふと、隣の机にあった、日経ビジネス 2007.10.15号にとてもよい記事が載ってました。有訓無訓というコラムなのですが、神戸女学院大学文学部教授 内田樹さんの記事です。 「何かを学ぶスイッチは、どんな時に入るか」という切り口で、人が夢中になること、興味関心を創り出す事、仲間になることなどを書かれています。 「何であの人はあんなにご機嫌で面白そうにやっているんだろう」と、その理由を考え始める。それがスイッチが入る瞬間。 <中略> 人間って、他人の不機嫌の理由はだいたい分かるけれど、ご機嫌の理由は分からない。分からないから気になる。 ほんっと、すごく納得しました。だから、笑顔の人、楽しそうに夢中になっている人のそばに行きたいんです。だって、私も楽しくなれるかもしれないじゃん。 職場や周りにご機嫌で仕事している人がいますか?上司はどうですか?経営者はどうですか?眉間にしわよせて辛そうに働い

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    digo 2007/10/29
  • GENERATION Z

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    digo 2007/10/27
  • 吉田松陰 - Google 検索

    吉田 松陰(よしだ しょういん、旧字体:吉田 松陰、文政13年8月4日〈1830年9月20日〉- 安政6年10月27日〈1859年11月21日〉)は、江戸時代後期の日武士(長州 ...

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    digo 2007/10/25
  • ITmedia エンタープライズ:モチベーションコントロールに役立つ人心掌握術の鉄則

    モチベーションなど高くて当たり前、と考えているマネジャー諸氏はいないだろうか。知らず知らずのうちに部下のモチベーションが急速に降下しているかもしれない。「そんなことは自分でコントロールしろ」と突き放していては何の解決も見出せないまま、結果として管理能力を問われる時代になっている。 すべて表示 新着記事 関連記事 関連リンク 人心掌握の鉄則: 「私を奮い立たせる言葉」を考えてみよう 部下のモチベーションを完全にコントロールすることは不可能である。しかしできるだけ健全な状態に保つ努力は怠ることはできない。まずは「君の考えていることなんかすべてお見通しだ」という態度から変え、自分が大切にしている言葉を見直してみよう。 (2007/10/31) 人心掌握の鉄則: モチベーションは上げようとするな、維持させよ。 明らかにやる気が落ちている、意欲的でない人に対しては、どうしても「モチベーションを上げる

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    digo 2007/10/23
  • 空いた時間にWEBシステム(ホームページだけでもいい)を(バイト感覚?で)受注する為の情報サイトを探しています。 PHP,Perl,MYSQL等は触れます。基本は、土、日、祝日を使っ.. - 人力検索はてな

    空いた時間にWEBシステム(ホームページだけでもいい)を(バイト感覚?で)受注する為の情報サイトを探しています。 PHP,Perl,MYSQL等は触れます。基は、土、日、祝日を使って作りたいので、大規模なものより、掲示板やメールフォーム等のツール的なものがベストかなと考えています。もちろん時間をもらえれば、大規模なものもやりたいですが。 都合がいいようですが、この辺の「情報サイト」、もしくは、「やり方」をお教え下さい。

  • 忙しくてもこれだけは読むべき!ベストエントリー10 for 社長、人事担当者、起業家 10月3週目 - モチベーションは楽しさ創造から

    「社長、社長を目指しておられる起業家、人事の方々、部門責任者の方々」に、社員や組織のモチベーションアップ、人材育成、採用、組織設計、マーケティングという観点から、是非、今週読んでおくべき10のエントリを週1でご紹介していこうと思います。残り9つです。ホントはいつものスタイルで、記事のコメントつけようとしていたのですが、前のエントリが長くなりすぎて、時間切れになりました。ごめんなさい。 もっと怒ってくれ!森島康が反町監督に“愛のムチ”要求! こんな部下って確かに使いやすいんですよね。上司としてはラクです。たまに、森島君のような人がいるから、他の人にも同じように期待してしまいます。だけど、こんなマゾチックな人は、そう大勢はいません。人は「愛のムチ」を自分から求めるようになるくらいの向上心を持つことができるなどといった幻想は、絶対に抱かないようにしないといけません。そんな人に出会えたら、ラッキー

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    digo 2007/10/21
  • 笑 弁 嘆 語        :燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや - livedoor Blog(ブログ)

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    digo 2007/10/19
  • ページが見つかりません

    ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権(閲覧可能性)を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし

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    digo 2007/10/19
  • モチベーションは楽しさ創造から

    あなたは行動力のあるタイプでしょうか? 行動力とは、「やると決めたこと」は納期までに必ずやり抜く力のことです。 行動力のある、なしも個性の一つです。 とは言え、ビジネスの世界では「自分の行動力がないのは、性格からくる個性だから仕方ない」で済まされません。 「行動力」が不要な仕事など存在しないからです。 ではどのようにして行動力は高めていけばいいのでしょうか? 方法はいくつかあります。 今回は正月ですので、「元旦の計がうまくいかない人達」からそのヒントを探していきましょう。 「1年の計は元旦にあり」という言葉があるように、正月休みの間に目標を作った方も多いのではないでしょうか? 私は1月2月までの間に、多くの社長さん達、人事の責任者の方々と新年会でお会いするのですが、その際に一つ質問をしてみます。 「元旦に作った計画は、結果は別にして順調に実行されていますか?」 さすがにまだ1月ですので「全

    モチベーションは楽しさ創造から
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    digo 2007/10/19
  • 起業する友人へ!これだけは準備しておくべき10個のこと - モチベーションは楽しさ創造から

    先日、友人が独立するという事で相談を受けました。大企業からの独立という事です。当然、退職して、起業するというからには、かなりの理由があるようでした。大企業で、様々な経験をしてきた友人も、会社というバックなしに、自分というブランドのみで仕事をしていくという事ですので、かなりの心配のようでした。 そこで、私がよく、起業を起こそうとする方に、「これだけは起業を起こす前に準備しておいた方がよいこと」としてアドバイスしました。それをちょっとご紹介。何事もしっかりした準備が不可欠です。 メシをうだけの仕事は、在職中に確保しておく 起業を起こした際に、いきなり売上ゼロからスタートするのは厳しいものです。土日、祝日、就業後のプライベートタイム(建前としては)を使って、まず、顧客を獲得しておき、メシをうだけの売上見込みが立った時点で、はじめて、起業を起こしていった方がいいと思います。 よく、「自分は今ま

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    digo 2007/10/10
  • Officeのお節介をなくす10の方法

    Wordのお節介をなくす10の方法 アルファベットの1文字目が勝手に大文字になったり、記号に変換されるのを防ぐ 「1.」や「・」が行頭にある文章を改行した際、勝手に箇条書きになるのを防ぐ URLにハイパーリンクが勝手に張られるのを防ぐ 単語の下に波線を引かれるのを防ぐ 勝手にスペルチェックされるのを防ぐ 図を挿入する際に、勝手に描画キャンバスが作られるのを防ぐ あまり使わないメニューが勝手に隠されてしまうのを防ぐ 「ファイルを開く」で、必ずマイドキュメントを参照しに行くのを書き換える 新規文書のデフォルトの文字設定「MS P明朝」「10.5」を変更する 起動時に作業ウィンドウが勝手に表示されるのを防ぐ Excelのお節介をなくす10の方法 アルファベットの1文字目が勝手に大文字になるのを防ぐ 入力文字が勝手に記号に変換されるのを防ぐ URLにハイパーリンクが勝手に張られるのを防ぐ 「開く」

    Officeのお節介をなくす10の方法
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    digo 2007/10/09
  • ITmedia Biz.ID:Wordのお節介をなくす10の方法

    何かとお節介な動きをすることが多いOffice。これらの設定を変更し、直感的に使うためのTipsを紹介する。Word編。 前回のExcelに引き続き、今日はWordの「お節介をなくす10の方法」を紹介する。内容的にはExcelと一部重複するが、設定画面の階層が異なる場合も多いので、同じTipsについても改めて紹介する。Word 2002/2003のほか、Word 2007でも検証した。 Wordの「お節介をなくす10の方法」インデックス アルファベットの1文字目が勝手に大文字になったり、記号に変換されるのを防ぐ 「1.」や「・」が行頭にある文章を改行した際、勝手に箇条書きになるのを防ぐ URLにハイパーリンクが勝手に張られるのを防ぐ 単語の下に波線を引かれるのを防ぐ 勝手にスペルチェックされるのを防ぐ 図を挿入する際に、勝手に描画キャンバスが作られるのを防ぐ あまり使わないメニューが勝手に

    ITmedia Biz.ID:Wordのお節介をなくす10の方法
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    digo 2007/10/09