スクラムマスターをして半年がたった - 未来永劫
近況 こんにちは． 表題通りでレコメンデーションチームのスクラムマスターを昨年の6月からやっている． 以前はチームから出向という形で新規チームのTLをやっていたのだが，チームでのMVPが完成してML的な複雑性をほぼ持たないシステムになったのでTLを委譲し，shopetan自身はレコメンデーションチームにカムバックしていた． shopetan.hatenablog.com レコメンデーションチームはというと，ここ半年でチームメンバーが精力的に外部登壇や記事を公開している． 昨年の下半期ではチーム史上最高のKPI向上を果たしていて，チームメンバー全員がBe a Proであるが故の成果だが，チームとしてもワークするようになっているのを肌感でも感じている． codezine.jp engineering.mercari.com engineering.mercari.com ai.mercari.
Scrum@Scaleの基本と実装 - Chatworkの実践に学ぶ「スケールするスクラム」の導入戦略｜ハイクラス転職・求人情報サイト AMBI（アンビ）
Scrum@Scaleの基本と実装 - Chatworkの実践に学ぶ「スケールするスクラム」の導入戦略 スクラムのスケーリング手法であるScrum@Scale（スクラムアットスケール）の基本的な概念、そして企業内での実践例を粕谷大輔（daiksy）さんが解説します。実践例では、Scrum@Scaleにおいて「だれが」「なにをやるのか」を、1週間のタイムスケジュールとともに解説します。 2001年にアジャイルソフトウェア開発宣言 が発表されてから20年。日本のソフトウェア開発の現場でもアジャイルはずいぶん一般的に扱われるようになってきました。そのうちの手法の１つであるスクラムについても、導入事例を多く見聞きします。 スクラムは原則的に少人数のチームに適用されることを前提としている手法ですが、さまざまな現場で扱われるようになるにつれ、規模の大きなチームへと拡張されるニーズも高まってきました。現
認定スクラムマスター (Certified ScrumMaster) になりました - stefafafan の fa は3つです
今月上旬頃に「認定スクラムマスター研修」を受け、試験にも受かったので「認定スクラムマスター」となりました。 感想 元々スクラムに関する知識は薄っすらとあるだけの状態で、用語の理解も曖昧だったのですが、研修を受けて無事認定された今は自信を持ってスクラムを布教できる状態になった。この状態でスクラム関連の読み物に目を通すと以前よりもスッと読める。 現在所属している開発チームでも以前からスクラム的な要素は取り入れているものの、研修を経て改めて見直すと教科書的なスクラムとの違いや改善点が浮かび上がってきてるので取り入れていきたい。 2020-Scrum-Guide-Japanese.pdfとかも改めて眺めると案外自由度が高いというか、コアとなるスクラムイベントを実施していればあとは各々で自由にカスタマイズして改善していけばよいということなのだなと理解が高まった。スクラム用語がしっかり頭に入っていない
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ゼロから始めるスクラム文化 〜チームにスクラム文化を根付かせた方法とは〜 - DMM inside
スクラムガイドの変更点（2017→2020）から見えるスクラムチームが陥りやすい3つの罠 | Agile Studio