日本の大企業が再び輝きを取り戻すには：日経ビジネスオンライン

日本を代表する製造業が軒並み厳しい状況に追い込まれている。例えば、家電産業ではパナソニックは7500億円以上の赤字を2期連続で出し、ソニーはTV事業が8期連続の営業赤字、本体の最終損益も4期連続のマイナスだ。シャープは存続も危ぶまれる状況。2013年3月期決算の業績見通しは、営業赤字が1550億円に、当期赤字は4500億円と2年連続で過去最悪を更新している。シャープは「コンサルなど外部の知恵も集め再建の道を探っている」というが、どう再建するのか。今回は個別分析ではなく、日本企業の復活の道筋にフォーカスして、ブレークスルーパートナーズの赤羽雄二氏に話しを聞いた。 赤羽氏にお願いした理由は、国内外の大企業再建に携わってきた実務者だからだ。コマツの技術者を経て、1986年からはマッキンゼーで韓国LGグループの経営改革に取り組んできた。マッキンゼーでは一般に数カ月から半年程度のプロジェクトが大半を

[tach]

結局日本をレヴィ=ストロース言うところの「冷たい社会」から「熱い社会」へ、人を土人から文明人に変えていかなければならないのだけど、どうしたらそんな事が出来るのか？近頃の若者は益々土人化してるぜ。

[tanimiyan]

「自分たちに劣るところがある」っていう現状認識を持つことは大事だと思う。そうしないで空ぶかしで出来もしない事業につっこんで討死というのが今世紀に入ってから多い。大事なのは現状を認めた上でどうするか。

[guerrillaichigo]

日本の場合、リーダーの仕事は利権・既得権の調整なので、そこに土足で踏み込むことはなかなかできないし、そもそもそんな人は日本ではリーダーに選ばれない。結局、行き着くところまで行ってやっと変れるのだろう。

[medihen]

経営の責任。”LGグループのトップたちは皆、おごりもなければ卑屈さもなく、ただただ驚くほどのハングリー精神と真剣さ、真摯さで協力を求めてきました。”

[nobyuki]

"日本はチームワーク、団体行動が重要な大量生産は得意でも、成熟期の方向転換、不確定な時代での舵取りは苦手なのではないか、というのが私の最近の考え方です。 "

[seats]

日本人はやるべきことが判り切っていると勇猛勤勉で効率良く動き他に追随を許さないほどの結果を出すが、どっちに行ったら良いか判らないときに先を示すことは苦手。鑑真や宣教師や黒船が来ないと動けない。

[Sally_42]

経営に興味ある人はぜひ読んでみて下さい。

[prototechno]

電光石火か!

[hamamatsuabe]

一番は「思い」を持った経営者がいないのが問題だと思うな。小手先のことしか考えていないようではダメだね

[yoshi_kato]

日本が輝くのに、大企業さんばっかりというのはいただけない。やっぱり下から突き上げないと上向きにはならないでしょう。

[elm200]

いやあ、驚いたね・・・日本にもこんなすごい人がいたとは・・・。

[taitoku]

「事業を成功させた経験のない管理部の人間に「管理･支援」をさせるとかなりの確率で足を引っ張ります。」・・・財務省だな・・・