MBA型リーダーは企業を破綻させる 米国をまねる日本企業の落とし穴 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン

組織構成員のベストを引き出し、 他者を成功させるのが真の経営 しかし、日本の経営者には、自社の事業を米国経済と共倒れにならないようにすると同時に、米国の経営スタイルなど絶対にまねるなと言いたい。そもそも経営に、絶対に成功する方程式のようなものなどありません。むしろ、「お互いが協力する」という戦前から根づいている日本の企業ならではの強さをこのグローバル時代でも追求し続けることが、長期的に企業としての競争力、高い生産性につながると強調したい。 経営とは何か、マネジメントとは何かということを改めて考えてほしいと思います。経営とは、企業をより強固な組織へと導くことです。もちろん、経営にはトップとして意思決定を下すという技能としての側面もあるでしょう。しかし、本来のマネジメントで一番大切なのは、人を導く能力です。 マネジメントの本来の仕事とは、組織を構成するメンバーの活力と一番いい部分を引き出すこと

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managementに必要な3要素：「クラフト（＝経験）」「アート（＝ビジョン）」「サイエンス（＝分析）」の3つ