STAP細胞騒動を機に、大学や研究機関のマネジメント、危機管理を考えてみた。 - 竹内研究室の日記

STAP細胞の事件は危機管理の例として考えさせられることが多いです。 日経テクノロジーのコラムに記事を書いたり。 「STAP細胞の報道に感じる違和感、研究マネジメントも研究のうち 研究者に求められるMOT（技術経営）とは」 ブログでも関連する記事を書いたり。 「若い女性がかわいそうだから、と甘やかすオジサンこそが、マジメに頑張っている女性を潰していることについて書いてみました。」 「博士論文とは単なる「世界一の成果」ではなく、後世に知の体系を伝えること」 「小保方さんのSTAP細胞騒動、科学者とメディアの危険な関係」 今回の事件は研究機関が抱える問題点を凝縮しているような気がして、決して他人事ではありません。 以前もブログで紹介しましたが、危機管理で最も大事なのは、「問題発覚後、早期に正直に対応する（透明性を貫徹する）」こと。 有名な例としては、ビジネススクールのケーススタディでも取り上げ

[takahiro_kihara]

"大学や研究機関の研究者は、ふきっさらしにさらされているようなもの。"そえば文系の世界にも、こんな事件あったしね。http://d.hatena.ne.jp/takahiro_kihara/20130106

[isrc]

結局、堂々巡りで日経テクノロジーに書いたように「研究者がマネジメントを多少は学んだほうが良い」くらいしか思いつかないのですが、研究組織がどうあるべきかは、これを機会にじっくり考え直す必要がありそうです