Googleエリック・シュミット氏×村上憲郎氏に聞く、「クリエイティブな組織」を作る上でやってはいけないこと - エンジニアtype

特定の業務、もっといえば職務や組織構造にしばられることなく自分のアイデアを実行する人。そのベースとして多才な専門性を持ち、好奇心とリスクを恐れない姿勢も併せ持っている人。すなわち、従来型の知的労働者とは異なる新種だ。 これは、Google会長のエリック・シュミット氏が、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグ氏との共著『How Google Works～私たちの働き方とマネジメント』で“Googler＝Googleで働く社員”を表した言葉である。 彼らはこういった人材を「スマート・クリエイティブ」と呼び、Googleの成功はスマート・クリエイティブに自由を提供し、刺激し合う環境をつくることでもたらされたと本の中で述べている。 11月4日、この『How Google Works』の出版記念としてシュミット氏が来日し、元Google Japan代表の村上憲郎氏との

[nakimura]

“エンジニアには、スニペットで1行「今日は何をしていたか？」を書き込むのを義務化しています。でも、それだけです。スニペットで1行書いてさえもらえば、後はマネジャーが確認して終わりです。”

[a1ot]

ミッションステートメント「当社の使命は、従業員の知識と創造性と献身を通じてお客様と比類なきパートナーシップを築き、価値を生み出し、それによって株主に最高の結果をお届けすることです」

[kawamurayuto]

❝特定の業務、もっといえば職務や組織構造にしばられることなく自分のアイデアを実行する人。そのベースとして多才な専門性を持ち、好奇心とリスクを恐れない姿勢も併せ持っている人。すなわち、従来型の知的労働者

[medihen]

"シュミット氏の回答は「一番重要なのはビジョンメイク」というもの"

[bufferings]

開発スキルとかプロデューススキルとかじゃなくて、ビジョンで引きつけてくれるマネージャーが好き。

[koogawa]

『How Google Works』の出版記念対談。「スマート・クリエイティブ」とはどんな人材なのか

[shonanboy]

“だから、ITに詳しくないのなら、意思決定を若い人に任せて口をはさむのを慎むべきなのです。”

[eroyama]

「10％の改善を目指すのではなく、10倍の成果を求めるべきだ」

[antirosh]

管理はしない、注意を払うは至言だなぁ

[kumokaji]

「HowGoogleWorks」は本当に面白いのでおすすめ。