特集「要求しないと賃金は上がらない 労働組合は「ボイス」を挙げるチャンス」

人手不足が進んでいるのに、賃金は伸び悩んでいる。その背景には複数の要因がある。賃上げに向けて何が必要なのか聞いた。 『人手不足なのになぜ賃金が上がらないのか』という書籍を今年4月、編集・出版しました。総勢21人の労働経済学者などにその理由を分析してもらったところ、その理由はどうも単純ではなく、複数の要因がありそうだということがわかりました。 書籍では、「需給」「行動」「制度」「規制」「正規・非正規」「能力開発」「年齢」という七つのポイントでその要因を分析しました。労働組合に特に関係がありそうなポイントからお話ししましょう。 書籍の中では、「行動」＝行動経済学の観点から説明した論文があります。その内容は、労働者側の意識が賃上げの抑制要因になっているという指摘です。労働者は、賃下げに対して強い恐怖感を持っています。そのため、たとえ現下の人手不足を背景に賃上げをしても、将来的に業績が悪化したら、

[kabutomutsu]

"賃金の変化に敏感な高齢者や女性が人手不足を補ってくれたので、賃金をそれほど上げないでも企業は労働力を確保できたということです"

[hahnela03]

日本の労働組合の場合、「ストロングタイズ(長期間にわたって密な関係を築くもの(無限定・終身・年功型賃金雇用))」こそ、絆だと思っている節があります。「ウィークタイズ」ジョブ型雇用=コミュニュケーション能力