賞賛の採算性 - レジデント初期研修用資料

夏休みになると日記の宿題が出て、あれが嫌で嫌でしょうがなかった。 日記が大好きな子供なんて、今でもたぶん、決して多いはずがないのに、インターネットで文章を書く人はびっくりするぐらいに多い。 日記にはない、ネットが持っている大事な機能が「他人の目」なのだと思う。それがどんな形であれ、自分以外の誰かの反応が、できれば賞賛する側に返ってくることで、その人の振る舞いは大きく変化する。 ほめるのは難しい けなされれば人は腐るし、何かの能力をほめられると、時々人は大きく伸びる。「ほめて育てましょう」と言葉にするのは簡単だけれど、実際のところ、誰かをほめるのは恐ろしく難しい。 誰かをけなせばいいのなら、仕事を命じて、マニュアルを渡して、結果が出るまで放置して、規定に足りていない部分をあげつらえばいい。ところが誰かをほめようと思ったら、その人がどんな工夫をして仕事をこなすのか、ほめる人はずっと見張っていな

[taro-r]

いつのまにか部下に上司が使われている…図。

[choro23]

「ブラック企業が増えてきた」という言説は、マニュアル化というか、社会の規格化がそれだけ進んで、賞賛することの採算が合わなくなってしまったからなのだ

[moronbee]

"あとはひたすら人件費の削り合いで勝負するような業界においては、「ほめる上司」の労力は、その見返りに全く引き合わない。"

[raimon49]

褒める技術, フィードバックの継続

[hnkn]

自分は上司の悪口ばかり言いつつ、でも上司には褒めて伸ばして欲しいとか確かに矛盾かもね。人を変えるには自分を変えることか。

[zichao]

コメント欄が面白い。というか仮説に無理があったのか。

[kanemu1117nc]

ほめるのは難しい

[ledsun]

ほめる上司をほめたらいいんじゃないの？説。

[heis101]

「やりかたの固まった職場においては、賞賛というやりかたは採算割れをおこしやすくて、上司の側にはたぶん、「ほめて伸ばす」動機が薄い。」

[xufeiknm]

賞賛にコストが掛かるとして、その正反対の対応が「マニュアルに規定された最低限度のパフォーマンスは保たれる」のか？

[snjx]

今日のはまたずいぶんともやもやするエントリだなｗｗｗｗ

[tinsep19]

部下が何かの工夫を試みたら、リスクをヘッジした上で、それを容認しないといけない。これがきちんとできる上司はたしかにすばらしい人だろうけれど、上司としてのその人の仕事と、誰かをほめて伸ばすこととの両立は

[toshikaz55]

「やりかたの固まった職場においては、賞賛というやりかたは採算割れをおこしやすくて、上司の側にはたぶん、「ほめて伸ばす」動機が薄い」 "賞賛の採算性 - レジデント初期研修用資料"

[Pines]

ふむ。

[SavingThrow]

"やりかたの固まった職場では、ほめる上司の労力は見返りに引き合わず上司の側にほめて伸ばす動機が薄い→部下が、上司の技や教育や見守ってくれたことを賞賛し指摘に感謝することで、上司はいい方向に伸ばされる。"

[wander1985]

褒めて育てる、について。…かと思ったら、もう一段上の話だった。びっくり。

[tetzl]

労研さんの研修で危険予知トレーニングの話を聞いた時、「工場の指導で直すべき箇所と同じ数の良いところを挙げてみましょう」って言われた｜ディズニーランドの地震対応も根は一緒なんじゃないかと思う。

[fromdusktildawn]

オイラの会社は精鋭主義だから、もっと褒めないとだけど、褒めるのは大変だ。

[fijixfiji]

学ぶことも

[Donca]

✔ 賞賛の採算性