Airbnbの「マネジメントしない」マネジメント方法とは：前編 | readwrite.jp

Airbnbは現在人気急上昇中の、オンラインで宿泊場所を見つけるためのサービスだ。Airbnbのエンジニアリング担当上級副社長のマイク・カーティスは、一年ちょっと前に同社に加わった際、あることに気付いて「ショックを受けた」という。 一種の武者震いである。カーティスは、人々が世界中どこに旅行してもくつろげるような仕組みを作り出すというAirbnbの使命に突き動かされている、自立した企業文化を見いだしたのだ。体制面での不足は情熱によって補われており、エンジニア達は自分のタスクを自分で見つけ出し、それらに取り組んでいた。 毎月100万ものユーザーが、宿泊場所を求めてAirbnbを利用している。ホスト側が提供する宿泊用のスペースは様々で、予備のソファー、客室、アパートの一室、時にはツリーハウス等というものまである。利用可能な宿泊施設を探したりゲストからホストへの国をまたいだ支払いを取り扱ったり、技

[pink_revenge]

“企業文化について「やりがいがある」と言う者もいるが、それでも何か問題が起きた場合、従業員はそれについて文句を言う代わりに「率先して」解決しなければならないと認めている。”

[calibaby]

ザッポスもこれ同じシステムでマネジメントしてんだよね。ホラクラシー

[sa-chi21]

あう人とあわない人はでてきそうだけど、これはこれでマネージャーの存在は大きい。

[twatwa]

“マネージャーが決してやらないのは、命令を与えること、ゴールを設定すること、プロセスを決定すること”

[mainyaa]

先進的な例だけじゃなく普通のことも知りたい

[jusei]

チーム向け

[hitrok]

マネージャーが決してやらないのは、命令を与えること、ゴールを設定すること、プロセスを決定することだ。

[macuro250]

“同社のサイトにまとめられており”

[zbih]

ホラクラシー。ゼロベースも同様。

[kkbt2]

「上司の仕事は部下に作業内容を伝えることではなく「作業の障害を取り除く」」「マネージャーというのは基本的に世話役」「決してやらないのは、命令を与えること、ゴールを設定すること、プロセスを決定すること」

[nubes]

“Airbnbのマイク・カーティスによれば、上司の仕事は部下に作業内容を伝えることではなく「作業の障害を取り除く」ことだという。”

[patorash]

続きが気になる…。

[teruzoh0209]

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[hush_puppy]

開発抽象化レイヤーで自主性を高めた感じ？

[se-mi]

業務単位がプロジェクトでは無いのかなあ。