サイバーエージェントとメルカリにみる組織強化システムの構造的分解

これはなにか サイバーエージェントとメルカリの「採用前〜退社後」という一連のエンプロイー・ジャーニーに内包されている組織強化システムを構造的に分解するポストです。 メルカリのCuture Doc公開に際して、実際に起きたことを懐かしく思いツイートしたら予想外の反響をいただいたのですが、その中で私のもうひとつの古巣でもあるサイバーエージェントのことを引き合いに出して貶すような引用リツイートも見られました。 退職時、進太郎さんに1 on 1の時間もらって最後の挨拶したときに貰った「まあ株式会社インターネットみたいなものだから」という言葉を忘れない。2年半前のことなので、今に始まったポーズじゃなくて昔からのスタンス。 Culture Doc | 採用情報 株式会社メルカリ https://t.co/1kTYHh0wVN pic.twitter.com/d3qJwUExcB — きょすーけ | D

[t-wada]

"挑戦した敗者にはセカンドチャンスを" "挑戦に対する心理的安全の確保および再登板の仕組み" "抜擢により失敗したとしても決断経験を積むことで成長" 技術者の成長に必要な主体的な意思決定の量稽古が組み込まれている

[boomerangj]

メルカリに行った人たちを見ても、金はすべてを解決するというようにしか見えなかった。

[ookitasaburou]

“当たり前といえば当たり前ですが、まとめてみると、どちらの会社も会社のバリューやカルチャー、事業戦略にピッタリと沿った組織強化の仕組みが組み込まれ、運用されていると感じました。”

[Wafer]

サイバーエージェントが離職率低いって本当なのかしら

[telegnosis]

これが本当だとしたら村田マリがいた頃のイベサーノリのCAとは今は違うんだね

[taketack]

結構いい記事な予感

[cocoasynn]

CAは部署によって文化浸透がまちまちなのが残念。配属ガチャと言われても仕方ないような残念部署は存在する

[sawarabi0130]

多少の失敗では経営が傾かないだけの資本力があればこそだが、それにしても労働力のダンピングしかできない弊社の経営の無能さが悲しくなってくる。

[otihateten3510]

面白い、入る気はないけど

[tanaka_shi]

“エンプロイー・ジャーニー”

[mallowlabs]

> サイバーエージェントやメルカリの仕組みを、点だけで捉えて単に猿真似するだけだと、全くワークしないばかりか逆効果になることもあります

[currypurin]

"会社とメンバーの関係は、相互のマッチングにより成り立つプロフェッショナル同士の契約","若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止","挑戦した敗者にはセカンドチャンスを"とても良いな。

[negative_goggle]

CAは10年前の1000人ちょいの時から新卒200人/年くらい取り続けて今5000人超えてる。当時からエンジニア採用多いしマジで大胆。メルカリも外資並み給与でバシバシ中途採用してるし、これも大胆。真似しようにもできない。

[ARA9]

社員へのセカンドチャンスがあることで心理的安全性の保証される

[hase0831]

良いな　“挑戦した敗者にはセカンドチャンスを。”

[hiroomi]

面白い比較。