アジャイルをスケールさせる手法に正解はない 自社のモデルを探す事例と課題 平鍋健児さんに聞く - Agile Journey

仕様書の通りのITシステムをカッチリと時間をかけて作っても、顧客に「依頼したものと違う」と言われてしまう。ソフトウェアエンジニアの「いいものを作りたい」という気持ちがビジネスに生かされていない。そう感じていた平鍋健児さんは、ピラミッドのように大きな建築物を数十年かけて作るやり方ではなく、生鮮食品のように鮮度を大切にしたアジャイルの開発手法に出会い、この20年を実践と普及に取り組んできました。 近年はビジネスの立場からも語られる「アジャイル」ですが、このインタビューではアジャイルを導入する企業がステージや事業規模に応じてどのような課題に直面するのか？ とくに、小さなスタートアップ企業がアジャイルネイティブから大きくなったメガベンチャーだけでなく、旧来の開発手法を続けてきた既存の企業が、自分たちにフィットしたアジャイルを見つけるときに参照できるいくつかの事例とあわせて紹介します。 アジャイルが

[mohri]

“経営者や事業リーダーシップが「私たちは何のために存在していて、誰に対してサービスを提供しており、そのサービスがどうありたいから、アジャイルを選択している」と説明できるかどうかは大きい”

[chris4403]

“手法よりも「チームの文化作り」が最大の課題”

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"手法よりも「チームの文化作り」が最大の課題" ここに尽きる

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『「言われたからやってる」ゾンビスクラムにならないための課題と事例 / 平鍋健児さんに聞く』

[enk_enk]

正解がないからこそ、「どうなるといいか」わかっていて方向性を示せる人がいること（ビジョンがあること）と、みんなで考え続けることの両方が重要なんだよなー。