アジャイル手法によって生産性が上がりプロジェクトは成功するか？（いいえ） - 勘と経験と読経

ソフトウェア開発におけるアジャイル手法の適用が話題になっている。生産性が格段に向上した事例や、従来手法に比べて成功確率が上がったというレポートも出ている。では、あなたの（わたしの）プロジェクトにも導入すべき？ その判断はちょっと待ったほうがいい。 アジャイル手法とウォーターフォール型開発の比較とバランスについて論じた書籍『アジャイルと規律』では、アジャイル手法と既存手法の比較資料について下記のように評している。 人は失敗より成功を報告する傾向にある。 先駆的プロジェクトは、新しい手法をいち早く取り入れる、かなり有能な人によって実施されている。 先駆的プロジェクトにはホーソン効果が働いており、注目を浴びている間は非常に素晴らしい成果を上げることができる。 これらのプロジェクトは過去の特に効率が悪かったプロジェクトと比較されている。 アジャイルと規律 ～ソフトウエア開発を成功させる２つの鍵のバ

[stripe121]

アジャイルのような新しい手法は、優秀なメンバーで慎重に進められるのだから、うまくいってるのはプロセス自体の成果ではなくメンバーの力量によるものかもよーという話。

[yocchi24]

ウォーターフォールから一気にアジャイル化は、メンバーもクライアントもついていけないでしょ。

[tpircs]

ウォーターフォールよりアジャイルのほうが簡単だとは思うけど、ウォーターフォールで失敗する人がアジャイルで成功するイメージは持てない。優秀な人はアジャイルでやればいいと思う。

[atsushifx]

アジャイルは小さく･早めに・失敗する手法なので、失敗とどのように失敗したかのほうが見たいかな。

[ledsun]

アジャイル手法を「構造化手法」「ミニコン」「AT互換機」「サーバクライアント方式」「オブジェクト指向」「Java」「Webアプリ」「ASP」「クラウド」「ビッグデータ」に変えても成り立つ。我々が何度もとおってきた道。

[luccafort]

必ずしもアジャイル開発がいいとは思わないけど結局やってみないとわからない部分ってのはあると思うんだよな。あとプロジェクトの性質上アジャイルのほうが合ってるとかって場合もあるし。ケースバイケースとしか…

[o_masaaki]

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[int128]

"うまくいかなかったプロジェクトも「アジャイル手法で失敗した」というよりも「メンバーが適応できなかった」と論じられてしまう可能性が高い。"

[richard_raw]

なるほど、身も蓋もない。アジャイル手法は人の力をむき出しにしてしまう。

[teppeis]

「新しい手法は、優秀なメンバーで慎重に進められるので、やはり生産性も成功確率も高くなる。」結局は人とコミュニケーション。ホーソン効果。

[dagjmpd]

アジャイル手法によって生産性が上がりプロジェクトは成功するか？（いいえ） - 勘と経験と読経

[nekoaqua]

アジャイル手法によって生産性が上がりプロジェクトは成功するか？（いいえ） - 勘と経験と読経

[areyoukicking]

俺が偉そうにいえることじゃないけど禿同。 ウォータフォールでやろうが、どうせ一部はアジャイルだったりする（そう）んだし、コミュニケーションとかものづくりへの好きさとかそういうファクターが重要では？

[warriorking]

アジャイル手法によって生産性が上がりプロジェクトは成功するか？（いいえ） - 勘と経験と読経

[qaz76]

なるほど。「実際には、」のところものすごく納得した！

[moons]

のーしるばーばれっと のーらいふ って、ベテランほど経験則で知ってるはずなのに、なんで偉い人ほど、クラウドだのアジャイルと踊るんだろう。 偉い人はベテランではない、ちう単純な話でもないような気がするし。

[nittadon]

アジャイル手法によって生産性が上がりプロジェクトは成功するか？（いいえ） - 勘と経験と読経

[hrstt]

行動に関する効果... 実験心理学の世界にようこそ。自分が成功できたと思ったら一足飛びに一般化できると考えたり、コンサルが目をつけたら効果が謳われるのは「お約束」じゃないか。

[raimon49]

＞もともと優秀なメンバーに、さらに優秀なアジャイルコーチを加えたら、当然生産性が上がった / 新しい手法のパイロット運用は、トップダウンでもボトムアップでも、優秀な人から始めがちな点はあるよなー。

[ghostbass]

ウォーターフォールに対する誤解が招いた幻想、って側面もある。

[k_static]

言えてる

[BURN]

rss

[katsuren]

下手なアジャイル休むに似たり、というより休むよりマイナスなこともあるよね

[bufferings]

たしかに

[hiroomi]

「人は失敗より成功を報告する傾向にある。」成功を盛っても、いつまでもつのか。弱に失敗は、失敗とわかればいくらでも調整聞きそうだけど。どうモニタリングするべきか。

[tamuo]

同感。不毛の地に導入すれば目的と手段を履き違える。時間をかけてレベルの底上げをしたところで時間がかかるのでアジャイルとは言えなくなる。ゆえに無理・無駄だと思う。

[Koozz]

アジャイルいいのか悪いのか

[jt_noSke]

ふーむ

[suginoy]

「うまくいかなかったプロジェクトも「アジャイル手法で失敗した」というよりも「メンバーが適応できなかった」と論じられてしまう可能性が高い。」

[hiroshi_revolution]

アジャイル手法によって生産性が上がりプロジェクトは成功するか？（いいえ） - 勘と経験と読経