「バルミューダフォン」にあったもう一つの道

2023年はバルミューダにとって苦難の年となった。 「当社は『高級』『アート性が高い』『革新的』とのブランド認知を持っている」 自社「ブランド」をこのように語ったのは、2年10か月前。 状況は大きく変わった。今期の売上高はピーク時3割減の133億円。純利益は20億円の赤字（※）。株価は、ピーク時（10,610円）の六分の一にも満たない1,600円台（2023年12月2日時点）。ブランド価値も大きく低下している。 【参考前稿】「利益率16%減」余裕なきバルミューダの新事業 ブランド価値は、自社製品を、反復購入させる「ロイヤルティ効果」と、他社の同機能製品より高価格で購入させる「価格プレミアム効果」で構成される。後者の「価格プレミアム効果」――バルミューダのいう『高級』ブランド認知――を毀損したのが、「バルミューダフォン」だ。 バルミューダフォンで失ったもの 「（バルミューダフォンが）ブランド

[a2c-ceres]

もう一つの道か、Aandroidなんだしホームとウィジットのセットを売れば良かったんじゃないかな。店頭では既存機種にセットアップ済みで販売。

[nekomikenyan]

「革製品のような使えば味のあるスマホ」を目指してるのにプラスチックなのはひでえな、と思った記憶。枯れた技術なんて言うのもおこがましい。

[ka2tako-mk2]

デザインだけの会社。扇風機も空気清浄機もトースターも性能だけを見れば全て微妙。枯れたものにしか手を出せなかったが正しい。

[paloalto60]

INFOBARみたいなのだったら歓迎されたろうにねえ。

[sabinezu]

単純にダサすぎるだけだろ。それだけ。

[NOV1975]

中身が値段に見合わないレベルに「枯れてた」のも失敗の要因なのに何言ってんだろ。

[gogatsu26]

“最先端の製品を大手と組んでゼロから製造するのではなく、「枯れた技術」の製品で、自社の理想とするフォルム・質感などを体現する。そういったやり方もあったはず。”

[toaruR]

社長がIoTを拒否してたからいっそそこまで振り切った方が良かったね(・ω・)