知っておくと便利な思考フレームワーク×35 | knowledge / baigie

世の中には、経営やマーケティングのためのフレームワークや論理モデルが数多く存在しています。これらを学ぶことは、ビジネスパーソンとしての私の基礎力に繋がるのではないかと思い、特に著名なフレームワークを中心に、作られた背景や基本的な特徴を少し調べてみました。 3C マッキンゼー・アンド・カンパニー在籍時代の大前研一氏が1982年に発表した著書『The Mind of the Strategist』の中で提唱したフレームワークです。環境分析の手法のひとつといえるもので、外部分析と内部分析を簡潔に組み合わせて、市場機会を発見することを目的としています。 1980年代、トヨタ、SONYなど日本の製造業が世界市場で高い競争力を持っていました。しかし、成功している企業には必ずしも優秀な戦略コンサルタントがいた訳ではなく、洞察力と直感力による戦略立案がなされていました。 経営やマーケティングに関する「天賦

[shikiarai]

上司が使うタイミングと使うツールを間違えて我々が振り回されるやつ一覧じゃん

[karaage]

こんなにたくさんあるのね。こういうことばっかりやりたがる人いるけど、こんなん後付けでいいでしょと思ってるダメサラリーマン

[nakamurataisuke]

フレームワーク覚えるんはいいけど、覚えてるからってしゃしゃり出て使いどころの違う枠組み使って整理しだすポンコツいるよね。ホントそう言うの嫌い。

[misshiki]

“しかし、後付けであっても、フレームワーク化・理論化することに意味がある、という捉え方もできます。”戦略的な話で図解したいときに使うけどコメントの評判悪いね...

[tmayuko312]

とても素晴らしい！参考にしたい!!と思うと同時に一昔前こういう図がブラック企業のWebサイトによく載っていたな社員の笑顔と共にと思ってしまったリーマンショック前後世代…

[versatile]

おおすぎた

[tweakk]

頭悪くなるやつだ

[ducktoon]

なんかぶん殴りたくなってくるな

[ippatsu2009]

保存版。フレームワークが頭に入っていると自然と思考がMECEになるので有用。