雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 | Biz/Zine

今回は、連載ホストである宇田川氏と荒金氏の対談を展開しています。前後編でお届けする記事の前編では、これまでの連載の内容を振り返りつつ、今、企業組織に必要な「経営のための人事施策の在り方」について語らいました。続く後編である本稿では、その議論の中から生まれてきた新たな対話プログラム「2on2」について、詳しくひも解いていきます。 “雑談”に終始してしまう「1on1」から脱却する「2on2」とは 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 荒金泰史氏（以下、敬称略）：この連載では「人事は経営上のロジスティックスである」「変化の激しい環境の中で、実行力の高い組織をつくっていくことが重要」というメッセージを、繰り返しお伝えしてきました。 変化に柔軟で実行力の高い組織づくりには、メンバー間の対話が不可欠です。しかし、昨今では「1on1」の流行により、対話的な施策は広まっているものの、手法が先行し

[x100jp]

すげーいいこと言ってる気がする。Yahoo!の1on1を踏まえたうえで、発展としての2on2。