組織という仕組みで解決することの難しさ、あるいはマネジメントに超人を求めるのは間違っているだろうか - Kengo's blog

そりゃ間違ってるんだけど、ではどうするべきなのかが見えてないなぁという話です。 事業が大きくなると組織という仕組みの重要性が上がる 同僚が何千人といたメガベンチャーから社員数20数人のスタートアップに転職してから1.5年経ちました。ここまでに自分が貢献した内容にはSREや医療情報技師としてのものも当然あるのですが、マネジメント経験のあるIndividual Contributorという立場から組織の成長や組織における連携について補足や関連情報を提供するということも意外とありました。例えば社内ブログや社内勉強会で触れたものには以下のようなものがあります： コーチング紹介 ヒューマンスキル紹介 爆速アウトプットを組織的に支える施策 事業の急成長における表側と裏側 稟議入門 こうした知識や観点を個々人が持つことは、ボトムアップと呼ばれる自発的な行動を支援する意味では大きな意味があります。そして少

[eller]

書いた。結局マネジメントには"マネジメントの常識"としてカッツモデルで言うヒューマンスキルを会得してもらうしか無いのかなぁという所感です。でもそれは超人であることを求めることと大差ないとも思うんですよね

[fujii_yuji]

記事には概ね同意です。ただ属人的になるときも「誰にでもできるというわけではないし、簡単ではないが超人でなくてもできる」程度の難易度であるべきで、それ以上をマネジメントに求めるなら経営の放棄かなと

[paradisemaker]

まさにこのあたりのテーマを『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』で書いたのでよろしければご一読ください。 https://amzn.asia/d/gIIbaXG

[Silfith]

日本の従来社会での総合職ってのは結果的に超人ではなく超凡人しか育て上げられないシステムで、それはそれで有意だった。骨抜きにして経験がなくても分野違いの高度職についていいと勘違いを増幅させたのもこれ。

[pwatermark]

本来は「管理者」が組織の管理をやるべきで、PMとかは組織の管理はしなくていい、のが理想 難しいのであれば更に上長が面倒を見るか、人事が手助けするべき

[transceiver101]

個人個人が、自分自身をマネジメントしていけるように、役割と権限を明確にしておくだけで進む。あとは体系的な文書化。そして関係性。体制図だけ書いて終わってないか。みんな考えすぎなところある。

[t2y-1979]

日本の組織は権限委譲が下手という一般論はあると思うけどね

[yamadadadada2]

戦ってる場所にもよるよね。業界の景気であったり、なにより在籍するメンバーのチーミングに対する理解度とか、もっと雑に性格の良し悪しなんかも含むと結局はガチャじゃんて思う

[AQMS]

システムではないマネジメントを採用すること自体がそもそも超人を求めていることと等しいから前提としては間違っていない。

[moromoro]

仕事先で課長教育的なこと始めようとしてて類似悩み中。超人求める気はないけど、うまくやって欲しいその前提となる知識や動きをどう育てるか。って超人かｗエラスティックリーダー本なんとか入手して読んでみるかな

[rryu]

どちらかというと人事部は本来なにをすべき部署なのかが割と明確でないというところが問題な感じがする。マネージャーが忙しすぎるというのは本来人事部がやるべきことを引き取っているからではないだろうか。

[gabuchan]

個人的には3-4人のスモールチームとプレイングマネージャーの組み合わせで、ある程度までスケールできそうな手応えがあるのだけど、その先はまだよく分かってないので学んでいきたい

[sigwyg]

“チームマネジメントに高い負荷をかける今までのやり方をチームマネジメントの様子を見ながらやっていくのが現実解かなぁと思っています。その点で、人事部が真にやるべきなのはチームマネジメントに対する教育とコ

[nadybungo]

マネージャーを放任すると結果的に一部の不慣れな人が部下たちからのヘイトが高まり、同時に部下たちの昇格動機も下がり中長期的に大きな問題となる。フォローや育成、評価報酬制度のバックアップは必須かと。

[kiririmode]

“求められるのは「組織をマネジメントする動き」の専門家か、それとも「組織をマネジメントするための動き」のコモディティ化か”

[came8244]

給料分の超人を求めます。貰ってる分は働け

[kazokmr]

リーダーを専門系と人事系の２系統作るのは前職がそうで、現職も人数が増えてその傾向になってる。でも現状は両方を兼務する人が多いし人事系のマネジメントスキルの方が強い人は少ないとは感じる

[miki3k]

求めすぎ。一歩ずつ歩んでいく余裕がないとも言える。本来そうやって進んできた。

[inuwantan12]

全然関係ないけど、マネジメントがなんでも解決する魔法だと思ってるなら違う気がする。

[snare_micchan]

言ってる意味が分からない。属人性を減らす過程が属人的になるのは避けようがないでしょ。

[udofukui]

あとで読む

[atashi9]

変なの

[daishi_n]

偉業を成し遂げられるレベルは超人でなければ無理であっても、適切なリーダーシップ、マネージャー教育を受ければある程度までは上げられるはず。ただしその教育を受けられる機会は少ないだろうね

[yoiIT]

“組織化は重要だけど組織という「仕組みで解決」する過程でどうしても個人に依存しちゃうねという。正直まだいい解決は見つかっていない”

[jacoby]

超人的なのかはしらんが、管理職は管理している組織の仕事に問題出たら、部下を吊し上げるでなく寄り添い解決策を考えてほしい。問題でた担当者の評価に反映はしたかないとして。