新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します - 宮田昇始のブログ

SmartHR社の会議室名はemojiです 新入社員と1on1をしています 入社して2ヶ月が経過した全社員と1on1を実施しています。 一般的な1on1と同様に、コーチング的な効果を期待していますが、組織課題の早期発見の役割も果たしています。 また、この1on1実施後は、社長にも気軽に話かけやすくなるみたいで、組織内の心理的安全性を高めることにも少しは寄与しているかもしれません。 （実は、私自身かなりの人見知りで、私からも話しかけやすくなるので助かっています。） 質問リストを公開します 天気 この2ヶ月、SmartHRで働いてみた感じを天気で言い表すと、晴れ or 雨 or 曇 のどれですか？ 降水確率でいうと何％くらいですか？ その理由 その天気の理由はなんですか？ 降水確率が○%の理由はなんですか？ 入社前後のギャップ 入社前後でギャップはありましたか？ 良いギャップ、悪いギャップ、両

[reitanigawa]

こんな1on1はやだなぁ。信頼関係ができてからかな。いやー、できてもやだなぁｗ

[orthographical]

本音を引き出せない1on1の典型だ。Smart HRの代表がこれをやってるのは非常に残念

[DigitalGohst]

尋問みたいで変な汗出そう…。こんなんで新入社員のことちゃんと把握してるって思ってたらやだな。

[ShimoritaKazuyo]

会社員時代に学んだことは会社には絶対に絶対に本音は話してはいけない、ということ。こういう人事の質問は心底くだらないないと思いつつ穏やかな顔してやってた。自分コミュ強なんで。

[proverb]

良い質問リストだと思うけど信頼関係築けてない人にこの質問されるのは嫌だなぁ。特に「減点要因」の減点理由が主に相手への不満だったら1on1自体が茶番になりそう

[take-it]

ガチガチのロジックで直球の質問だけど、これに全部答えられる関係性で、かつ答えが出てるなら困らない気が。

[kattton]

企業文化が出ていてとても良いですね、これが合わないと感じる人は応募しなくなるから採用活動も効率化される。

[KAZ99K]

たぶん社員との壁は消えたんじゃなくて透明化しただけだと思うよ。僕が社員なら壁を透明にして分厚くしてる。たぶん下の人間は報告は上げるが心情は吐露しないだろう。企業にとってはどうでも良いだろうけど僕は嫌だ

[mayumayu_nimolove]

めんどくせぇなぁこの会社、って思わせて何かメリットがあるのだろうか

[inurota]

僕の認識だと1on1は信頼や相互理解を醸成する場であり、情報を聞き出したり自己評価を促す場ではない。北風と太陽だと思うのだけど、北風で得られた情報は実のところ役に立ちませんよ。むしろ隠れた歪みを増幅させる

[atsushi0908]

自分の仕事っぷりを振り返る観点から、真似させて頂きたいです。

[sotarok]

宮田さんとの信頼関係が背景にある上での話なので、それのないブログの読み手が「自分と宮田さんの1on1でこの質問されたら」と想像しながら読んだ上でのブコメ、あんま意味ないんだよな。

[mamikuro]

いいなーと思ってクリックしたら、ネガティブコメント多くてびっくり。矢継ぎ早にこの項目聞かれたら嫌だろうけど、「仕事、どう？」って漠然と聞かれるより話しやすい気がするけどなー。

[nn1021]

新人相手ならこれで良いんじゃないかなー。質問形式じゃない形にして新人に好きな様に話せっていうのは難しいよ。

[yokochie]

1on1というか面接っぽい。圧を感じる

[netafull]

雨と答える人ってどのくらいいるのだろうか気になる “この2ヶ月、SmartHRで働いてみた感じを天気で言い表すと、晴れ or 雨 or 曇 のどれですか？”

[ichiken7]

「そのマイナス要因はなにかな？ねぇ？なにかな？」→「いえ、別に、そこまででは…。取り消します…。」

[mkusunok]

1:1で何を話すのか本当に悩ましいので参考になるんだけど、結局は自分の言葉で話さないとだから

[J138]

正直キモい。子供ならともかく自立した大人に聞く内容なのか？ そういった層狙って取りたいor取ってるならいいと思うけど。

[pixmap]

上司部下の1on1 は、部下の仕事をどう助けられるか、上司がどういうアクションをとれば働きやすくなるかを聞くための場だと思う。その場で問われるべきは部下じゃなくて上司の姿勢や態度であるべき。

[chiezo1234]

身の回りのホメたい人はいますか？と関わりの多い人3人の名前と割合は？は某社で聞かれてたな。天気で聞くのいいね

[taguch1]

これは転職したくないw

[rub73]

うざっ！

[natu3kan]

たしかに、この人なら話せるって心理的安全性の方が重要かもなあ。相手に質問するより、相手から話してくれるように聴き手に徹するというか

[Songmu]

質問の引き出し持っておくの大事だし、内容も悪くないと思うんだけど、ネガティブな意見も多くて驚き

[noseld]

自分のための情報収集の場にしたいという意図が透けてみえるのがなぁ。相手のための時間にしようと思っていたら、この質問にはならないでしょう。

[rrringress]

「こんな1on1はいやだ」 1on1はフォーマットあってもいいがやはり心理的安全の土台にしたい。このリストはどちらかというと評価の面談寄りに見える

[Phenomenon]

ブコメ読んで、え、これだめなんだ。どんなのが良いんだろう、と思った

[toksato]

目的にもよるんだけど、1on1てのは基本的に「メンバーから話を聞かせてもらう場」だと思うんよね。与える場じゃない。与えてもらう場。僕はそうやってました。 https://toksato.hatenablog.com/entry/2017/05/22/184016

[advancive61]

1on1が嫌いです

[fu_kak]

想像以上にみんな否定的でわらう

[paradisemaker]

質問を定型化した構造化インタビューは質問する側にとって楽だし基準化できるというメリットがあるけど、される側にはメリットが少ない。データとしてはある程度機能するけど、これで相互理解が進むと思うと危険。

[jintrick]

こっちのトップブコメはゴミw 質問される側向けの内容じゃないんだよ。なんで読んだw

[atori07]

これはないな

[nilab]

「入社して2ヶ月が経過した全社員と1on1を実施しています」「また、この1on1実施後は、社長にも気軽に話かけやすくなるみたいで、組織内の心理的安全性を高めることにも少しは寄与しているかもしれません」

[skyfall007]

代表と新入社員ってただでさえ権力勾配の初期値がデカいのに入社たった2ヶ月でこんな尋問まがいなことされたら自己肯定感低い私みたいな人間はそれだけで辞めたくなってしまう　1on1なのに質問が固定なのもおかしいよ

[Sei]

Y社の1on1研修受けたときこんな1on1はするなよ？という例で出されたっけな、この内容。

[b_wa]

過去のことなのに「降水確率」？ ってなって断念した。/1on1って上司は積極的には質問せずに話を聞くだけじゃなかったっけ？

[taka2071]

とりあえず、企業向けにアレンジされてないコーチングを学んだら良いと思う

[kurimax]

面倒臭い会社だ、、