38億円の赤字だった無印良品がV字回復した時にやったこと

無印良品、といえば日本人で知らない人はほとんどいないだろう。元々は「西友」というスーパーマーケットのプライベートブランドだったのだが、母体から独立し、今では世界に冠たる日本のブランドとしての地位を確立している。 現在では日本に385店舗、海外には25カ国、295店舗を構える、日本企業としては海外比率が最も多い会社の一つだ。 さて、ご存じの方も多いと思うが、1989年に設立されたこの会社は、設立以来10年、驚異的な成長をとげ、1999年には売上1000億円、利益136億円をあげるという「小売のスーパースター」だった。 しかし、ユニクロやニトリ、ダイソー、ヤマダ電機などのライバルが出現し、業績を延ばす中、無印良品はかつて持っていた強みを失い、業績は2001年には38億円の赤字。株価も約40000円から約2000円へ暴落。あるアナリストは、「小売が一度崩れて、復活した例はない」と述べたという。

[kyama247]

企画に時間かけるより実行を繰り返すほうがいい

[hiro-okawari]

“「社風を変えるのは、そんな難しいことではない。決まったことを決まったようにちゃんとやる、これが一番会社を強くする。」”

[aokaxle]

1.により「安売り」ではない「ほんとうに良いもの」を追求が決定。 2.により、あらゆる店舗、海外店舗、同様のクオリティの店舗運営が可能。 3.により、あらゆる仕事に締め切りが設け全社的なタスク管理が実現。

[MnMisato]

“「考えたことを紙に落とし、確実に実行できる人間に任せる」”

[gattolibero]

『突き詰めて言えば松井氏のやったことは、「考えたことを紙に落とし、確実に実行できる人間に任せる」ということだけだ。』 #MUJI #無印良品

[Ichikachan]

おもろい

[godmother]

IKEAと似ているかなあ。「マニュアル化と見える化」が基本あって、製品ラインがくっきりとしてくると、ブランドイメージも作りやすいと思う。

[gucchon_7]

ほほー

[nilab]

38億円の赤字だった無印良品がなぜ、6年で売上が1.5倍、利益を72億円と、V字回復できたのか。その秘密を聞いた。 | Books&Apps

[ykfksm]

プロ経営者だなぁ。ちゃんとマニュアル化と見える化を全社でやりきった。

[nffsjj]

強い無印はこうやってできた。 > 「単なるシンプル」から、「ハイクオリティ・ベーシック、リーズナブルプライス」へ

[shimaguniyamato]

「考えたことを紙に落とし、確実に実行できる人間に任せる」　ふーん。

[GoHappy]

百貨店からスーパーマーケットへ。属人的なオペレーションから仕組み化、マニュアル化へ。オペレーションマニュアル月1%更新。全社的タスク管理システム

[ha4me]

MUJI

[takexxxx]

"突き詰めて言えば松井氏のやったことは、「考えたことを紙に落とし、確実に実行できる人間に任せる」ということだけだ。"

[lvseven]

たまに行くけどここ数年何か買った記憶はないなあ。

[TM2501]

“「考えたことを紙に落とし、確実に実行できる人間に任せる」”ブラック企業の多くはこれができないんだよね…誰かの顔色一つで決まっちゃう上に明文化・仕組み化を極端に避ける。だから1度赤に転落すると治らない

[pikopikopan]

任せる人を間違えると色々大変な事になるから、人を見る目があったんだろうなあ。しかしリストラでケツ叩かれたのかな？ルールが変わるの嫌がる人多いのに。

[hatajoe]

これは凄い。これが当たり前のことを当たり前にやるということか。当たり前ってなんだっけな。。

[falchionz]

シンプルになるまで、考え抜いて余計なものを削ぎ落とすことが難しい。

[yoshnor]

うぉぉ…耳が痛い > 38億円の赤字だった無印良品がなぜ、6年で売上が1.5倍、利益を72億円と、V字回復できたのか。その秘密を聞いた。

[niceseniorlife]

そうなんですか。