"ファッションが売れない時代"に売れる企業の共通点とは？
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カバンの修理屋さんが激白「ブランド物＝いい物を使ってるは間違いです」「エルメスはインチキ、グッチは出来悪すぎ」 | ガールズちゃんねる - Girls Channel -
カバンの修理屋さんが激白「ブランド物＝いい物を使ってるは間違いです」「エルメスはインチキ、グッチは出来悪すぎ」 ●エルメス● う～ん、疑問だな～。高価すぎですよ、いくらなんでも60万とか100万とか。インチキですよ。 それにさ、その値段なら生涯無料修理が当然です。修理に関し、どこで購入？って聞かれるそうです。ふざけるんじゃない！そんな高価ならチップでも革に入れこんでおいて、ピコピコとデーター入れておけばいいのです。トヨタなんかは、走行データーのロムの書換えを無料でしてくれますよ。 それとあのハンプみたいなポーチのファスナー？信じられないです。ウッドペッカーみたいに、野越え山越えで波打っている。日本製なら全部返品です。ファスナーもチープ。YKKさ～ん、早くエルメスにファスナーの意味教えてあげてよ。 ●グッチ● 凄いメーカーです。たぶん、たぶんですよ、デザイナーが職人の話聞いてないと思う。それ
【インタビュー】川久保玲が語る、ビジネスとクリエーションのバランス
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38億円の赤字だった無印良品がV字回復した時にやったこと
無印良品、といえば日本人で知らない人はほとんどいないだろう。元々は「西友」というスーパーマーケットのプライベートブランドだったのだが、母体から独立し、今では世界に冠たる日本のブランドとしての地位を確立している。 現在では日本に385店舗、海外には25カ国、295店舗を構える、日本企業としては海外比率が最も多い会社の一つだ。 さて、ご存じの方も多いと思うが、1989年に設立されたこの会社は、設立以来10年、驚異的な成長をとげ、1999年には売上1000億円、利益136億円をあげるという「小売のスーパースター」だった。 しかし、ユニクロやニトリ、ダイソー、ヤマダ電機などのライバルが出現し、業績を延ばす中、無印良品はかつて持っていた強みを失い、業績は2001年には38億円の赤字。株価も約40000円から約2000円へ暴落。あるアナリストは、「小売が一度崩れて、復活した例はない」と述べたという。
レッドブル創業時の企画書「レッドブルのための市場は存在しない。我々がこれから創造するのだ。」 / リーディング＆カンパニー株式会社
All photos & illustration by Leading & Company 普段、コンビニなどで200円で売られているレッドブルの原価は10円〜20円ほどなのだと言われます。 では、消費者は残りの190円分は何に対して、お金を払っているのでしょうか？ 1984年にレッドブルを創業したディートリヒ・マテシッツがつくった当時の資料には、「レッドブルのための市場は存在しない。我々がこれから創造するのだ。」と書かれており、彼はマーケティングさえ完璧であれば、どんな新しい需要も作り出せると考えていたのです。 ↑レッドブルCEO「レッドブルの需要はない。これから我々が作り出すのだ。」 レッドブルのCEOであるマテシッツ氏は、それを何十年もかけて実現していくわけですが、そう言った意味で、僕たちは、エナジードリンクに対して10〜20円、レッドブルのマーケティングが生み出す精神的付加価値に
博報堂、人に注目した 都道府県の「“属”ブランド力調査」を実施 ｜ニュースリリース｜博報堂 HAKUHODO Inc.
～31県が県内よりも県外からのブランド評価が高い結果に～ 株式会社博報堂（東京都港区、代表取締役社長：戸田裕一）の「博報堂ブランドデザイン」と「テーマビジネス開発局」は、魅力的なブランドづくりに必要な三つの要素「志」―「形」－「属」の観点から地域社会のブランディングを支援する「LoCoBra」（※）を２０１４年４月２日に発表いたしました。この「LoCoBra」の考え方に基づき、「志」―「形」－「属」の三要素のうち、ブランディングに最も重要な“属”に注目した「“属”ブランド力調査」を実施しましたので、分析結果をご報告いたします。 ● 志＝ブランドを通じて実現したいこと、社会的意義、目指すべき将来像やビジョン ● 形＝ブランドの個性、スタイル、独自性を象徴するもの（名称、シンボル、商品、サービスなど） ● 属＝ブランドのもとに集まる仲間、ブランドを応援するサポーターやコミュニティ 当調査では、
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日本流経営の神髄「おもてなし」は指数化できる!?／OMOTENASHIの大前創希さんと濱川智さんに聞いてきた | Webのコト、教えてホシイの！
