従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。

先日の昇給に関する記事、昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。をお読みいただいた一人の方から、 「金銭的な動機づけについては理解したが、「仕事を自分からやる気になる」ようにするにはどうしたら良いか」 というご質問を頂いた。 「何故ですか？」 と伺うと、「内発的な動機づけのほうが、仕事のパフォーマンスが高くなるでしょう」 と仰った。 なるほど、「社員がやる気になる」というテーマは、昔から普遍的なテーマである。 だが、私の観測範囲では従業員の「やる気」や「モチベーション」をアテにする経営者に、ロクな経営者はいない。 それはブラック企業への入り口である。 例えば、 「お客様からのお褒めが、従業員のやる気を高めるのだ」 「経営理念に賛同している社員は必死に働くはずだ」 といったような言葉は、間違いではないし、働いている人の幸せに貢献するだろう。 だが、負

[thesecret3]

やる気を出させることはできないけど、なくさせることはできる。あと、入社1日目は誰だってやる気がある。この２点は考慮したほうがいいと思う。

[operando]

うむ。確かにそうだ。

[hitomishiriman]

「経営者意識」とかは自分が意識するのは素晴らしいけど、それを外から押し付けられるのは違う。結局お客様のためとかよりも、報酬面に行きつく。お金はめちゃくちゃ大切だし。

[yuicuts]

その通りだね。内発的動機付けというものが一番よい

[bumcru0310]

ほんまですわ

[secseek]

やる気を出させるのは無理ですが、やる気がある人の邪魔をしないのはマネジメントの範疇でしょう。マネジメントの目的でやる管理はだいたいやる気を阻害しますから

[kazyee]

"仕事の中身が決まっているのなら、従業員の動機づけで必要なのは、まず待遇だ。"

[nnbus]

経営者が労働者に夢や希望を求めるのは幻想。経営者は倫理を守り普通の相場を支払い労働者はやることだけやっていればいい。という意味。

[uchimata]

報酬だけは自分で何とかできないからねぇ（労働者の意見

[kyousuke104]

ニンゲンだもの、長い仕事人生やる気にならない時もある。でも待遇だけでなく成果が達成出来る機会を与える事や達成した時に褒めてもらえる事、それだけで十分にやる気になる。

[LethalDose]

“経営者にとって重要なのは、従業員の待遇と、彼らが出す成果、それだけである。”

[tsz]

「薄い情報に踊らされてしまうのである。」はい。

[d_log8]

従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。 先日の昇給に関する記事、昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。をお読みいただいた一人の方から、 Tags: ifttt, twi

[titioya]

無能な上司ほど、マネージメントの怠慢を従業員の「組織への自発的な貢献」でカバーしようとする（そして失敗する）。

[takashiski]

仕事に不信感持ったら終わりだよねー。誇りを持てる仕事じゃないと...

[noitoujp]

全面的に同意。自分を成長させるのは自分でしかない。