今の時代、「ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル」だけで十分食えると思う

どうもしんざきです。とある業界の、社員100人ちょっとの企業で中間管理職をしています。 同業他社の管理職同士で飲むことがたまーにありまして、先日は何故か「どれくらい古いパソコン用語を知っているか勝負」という、冗談抜きでひとかけらの生産性もない話で盛り上がっていました。 平成も終わろうかというこの時代に、HYMEM.SYSの記述方法についての宗教議論とか、本当になんの役にも立たないのでやめて欲しいです。超楽しかった。 で、その時、もう一つ盛り上がっていた、というか愚痴の言い合いになっていたのが、「ちゃんとタスク切れる人不足」という話でした。 毎度毎度、人手が足りている、足りていないの話になるのは管理職飲み会あるあるです。飲み会の一つの焦点といっても良いかと思います。 業界にもよるのかも知れないんですが、実をいうと今、採用自体は割とスムーズにいっているという話を聞くことが多いんです。 それも、

[ewq]

言ってることはわからんでもないが、徹頭徹尾「この能力を『持つ』人を採用する」話ばかりで、『育てる』話になるととたんに子どもの教育になるのに違和感を覚えた。管理職なら部下を育成しろやと。

[odakaho]

ふわっとしたタスクを具体的にすると怒る人もいる(つまりギリギリまで曖昧な方が得だと考える仕様決定者)。俺はそいつに干されました。

[okusa75]

その飲み会には、「タスクに落とし込むスキル」を持つ人の育成を具体的なタスクに落とし込むスキルを持つ人はいなかったのかな？

[lastline]

上司とか、目上の人がいっつも「ふわっと」とした指示しか飛ばしてこなかったので、自然と出来るようになってしまったが、食える感がない

[kenchan3]

でもそういう能力は計測できないしレジュメに書くこともできない。

[morita_non]

そういうふわっとした仕事を振るボスを撲滅する仕事がいいです。だれかやって下さい。他力本願

[magi00]

その手の能力高い人は、起業とかしてあまり会社勤めしないイメージ。

[rci]

自分の仕事に対してはあるていど段取りできるけど、他人の段取りを考えていちいち言語化して指示してやるのは、また別の難しさがあるんじゃないかな。手を付けてみた感触によって適宜路線変更したりも必要だし

[raf00]

このスキルに目覚めたタイミングで管理職になってしまったが、「タスクが明確なら爆速で動く部下」に囲まれているので、都度具体化してやるだけで課題解決が管理しきれないほど進む進む。

[lue4881]

具体的なタスクに落とし込んだ後で、ゴールが頻繁に動くことって、ない？

[hello-you]

局内の横断プロジェクトでリーダーになった若手がこの能力高くてマジで優秀だった。経験でカバーできることもあるのなら、私も努力し続けたい。

[ryotarox]

次のブックマークコメントで知り読んだ。▼[B! 考え方] 「タスクを切る能力」の本質について。 https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=86160 ／ある程度ルーティンになれば、蓄積があるので一から考えない。応用力の問題に。

[chun4970]

具体化切り出しが出来るのは貴重な人材＆うちの会社にこないというならもう答えは出てるわけで。貴重さに見合った対価や評価を払えばいいんじゃないっすか

[yarumato]

“管理職飲み会「タスク分解できる人マジ少ないよね」。ゴールが明確ならタスクをこなせる人は多い。曖昧な課題から具体的タスクの落とし込み、詳細化できる人（工程を細かく状況つきで想定する能力）は少ない”

[y_maeyama]

確かにふわっとした仕事ふられるとストレス感じる。具体的に落としたタスクあっているかを確認できる人と直接話せる状況にしてくれると、かなりやりやすくなる。

[r_jimano]

・ふわっとしたタスクから、具体的にどういう工程が発生するか？ということを想定する想像力、想定力 ・「どの工程を終えたらどんな状態になるか」ということを導出する論理力

[muromi]

“タスクを具体化・詳細化出来る人」というのは凄く少ないし貴重だ、という話なんです。 つまり、「既にあるタスクをきちんと扱える人・処理できる人」はそこそこいるけれど、「扱いやすく、理解もしやすい形にタス

[hakonegasakipn3]

平成も終わろうかというタイミングでダラ外のボスの話がみえるとはy

[nadaredana]

ブコメがあるあるすぎて泣ける。ふわっとを詳細化するのって地味に大変な割に評価されない。そんなのすぐできるだろって簡単に思われている。

[adliblogger]

部下の忖度なしに動ける管理職が増えたら起こしてください

[katte]

ふわっとが流行りだしたのはいつからだろう。ほぼほぼと同じくらいか？

[chanpon0]

タスク分解。・ふわっとしたタスクから、具体的にどういう工程が発生するか？ということを想定する想像力、想定力。 ・「どの工程を終えたらどんな状態になるか」ということを導出する論理力。

[ewiad420]

ブコメ見てると「ふわっとした仕事」がみんな違ってるように思う / その場で問題出してパパッと組んでもらうしか測る方法はないのかな？でも、そこで求めるものが明確になるとだんだん体系化できそうな気がする

[tako_p]

タスク管理法とか出せばいいのだろうか。見える化をすることが好きだけど、それを企業が欲しがっているとは知らなかった。

[yujin_kyoto]

[

[dal]

ふわっとした指示を出す人は、そんなスキルを発動しても気付いてくれないので評価に入れてくれないし、給料にも反映されない。俺働き損。

[Nkzn]

これでめしくいたい

[masudaK]

最近やってる業務はこの辺がほんと課題。抽象度上げても、イメージする力増やす必要がある。

[k-i-t]

「タスクをちゃんと具体化・詳細化出来る人マジ少ないよね…曖昧な仕事について「どういう順序で、どういうことをすれば、その仕事を達成したことになるのか」ということをちゃんと詳細化し計画することが出来る人」

[kappaseijin]

ストーリーというか必要な行程とスキルマップに分解するの才能よね。

[legnum]

これ要件定義を捻じ曲げて「お前が求めてんのはそっちじゃなくてこっちだ」って決めつけたり「え？あっち？お前にゃ無理だよ」と切り捨てたりするある種の傲慢さが必要で性格的に無理だとなかなか身につかないやつ

[t-tanaka]

才能には帰納系と演繹系がある。前者は事象から法則を見つける，Closeな質問に答える，最短経路をみつける能力。後者は法則から事象を導く，Openな質問の答えを見つける，可能性を網羅する能力。このスキルは後者。

[mokkei1978]

それ博士やん

[abiruy]

オッカムの剃刀を装備するといいのかもしれない

[sylvan_l]

今の時代、「ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル」だけで十分食えると思う

[Nyoho]

割とわかる。大まかな問題を具体的な小さい問題の集合に分解する能力は「生きる力」の重要な一部。

[ysync]

「ふわっとした仕事」なんてものが存在する時点で、それは大抵上から降ってくる物であって不十分な権限とセット。

[t-murachi]

それなんてユースケース? 何となくこんな感じで… という話は多くの場合、ヒアリングしながらシナリオを書いてみることで概ね要件は明確になる。

[kitassandro]

次は、そういう人が少ないのにやり方が、なぜ頑なに変わらないのか、でいかが？

[ANNotunzdY]

コンサルティング業