管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。

知人が経営するBtoBビジネスの会社がある。エール、という会社だ （参考：https://www.yell4u.jp/） そこは、ちょっと変わった事業をしている。 ターゲットは大手企業。 その社員たちひとりひとりに、「社外の相談相手（≒メンター）を提供する」という事業だ。 サービスの売りは、「社内では話せない本音を引き出し、働きがいと成果を創ること」という。 メンターへの相談内容は多岐にわたる。 仕事上の問題解決や、目標達成のためのPDCAを回すサポートと言った実務的なもの。 あるいは、単純に悩み事を聞いてほしい、外部からの客観的なフィードバックがほしい、などなど。 社員の悩みに応じて、メンターは傾聴し、適切にアドバイスを行っており、現在では野村総研など、有名企業もエールのサービスを導入しているという。 なるほど。 私は知人からこのサービスの話を聞いた時、 「ついに、リーダーの業務をアウト

[masayoshinym]

適性無い人に仕切られて混乱するよりはるかにマシなので一般的になって欲しい。

[ino-agile]

チームをヒエラルキーで捉えないようになれば、うまくやれそうですね

[jfkintko]

管理職が本来果たすべき役割のアウトソースが必要＞優秀なメンバーには、優秀なリーダーが必要

[wiz7]

かなり面白い事業だけど「マネジメントのメンター」なわけで極めて高いスキルが要求される集団をどうやって集めるのか興味ある

[braitom]

ふむ。“・数字を作る ・チームを作る ことの2つを同時に行うのがリーダーだ。”

[spade77]

おそらく普通になるだろう。中小企業はベテランのマンパワーに依存する部分が強く、ベテランが入れ替わると共に会社が駄目になることは多々ある。求人を募集しても癖の強い中年しかいなく普遍性の高い中年はいない。

[NacK]

アウトソースすることを決める役職こそ、アウトソースしたい

[moronbee]

"「理想的なリーダーは「目標達成」と「集団維持」の両方を満たす」"

[minuit24]

効果的なチームとは。リーダーの役割を分担しアウトソースする考え方

[nunulk]

ここ1, 2年マネジメントの外注化の可能性と必要性をすごく感じる

[tal9]

リーダーのお役立ち（ファンクション）が分解されている