「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

こんなツイートが、支持を集めているのを見た。 部下のことをちゃんと見ていて、努力している部分を認めて伸ばしてくれるバリキャリ独身上司 pic.twitter.com/A7W7TCI7NA — tetto@C97火曜南ユ01a (@onnoveltet) November 11, 2019 曰く、 調子が悪くても、「努力（と成果）を評価」してくれる。 何度ミスしても、「カバー」してくれる。 だから、頑張れよ。そう言ってくれる上司は、素晴らしい。 確かにそうかもしれない。 だが、私はすこし違う見方をしている。 おそらくこの上司はとても「いい人」だ。 だが、本当に「良い上司」だろうか？ ＊ まだ私が会社員だったころ。 「面倒見の良い上司」が周囲に結構いた。 コンサルタントという職業上「大人」が多い会社だったというのもあるだろう。 一般的なコンサルタントの冷たいイメージとは異なり、人を無下に扱う上

[cj3029412]

私もいわゆる外資の中間管理職としてしみじみつくづく思いますが、「名伯楽」は、なかなかいない。/ 社員を育ててくれるのは、結局、お客様と市場かなと、冷えた悟りに至っています。

[ewiad420]

”会社で一番つらいのは、「自分が無能だ」と思い知らされること” 前に、ちょっとできない社員を上司が手をかけて見てたけど、なかなか芽が出ず心を病み始めてた。異動になり、しばらくしたら立派に成長してた。

[hinaho]

ある程度放置することも成長のために大事ってことよな。仕事じゃなくても常に監視されてると病むもんな

[nondescript]

"どんな人でも成長しますよ。時間が解決します" これはほんとそう思う。ただその時間を作ってあげられない会社がほとんどだと思う。

[tamasumi]

「見守る」とか「いつでも助けてあげる」が部下からしたら「監視されてる」となると不幸が始まる。本文にあるように、上司がカバーしてくれることに負い目を感じて適応障害やうつ病になる方を何人も見た。

[tomonotecho]

配置転換求めた時に部下だけじゃなくて上司の方も評価下がったりするようだと難しいよね。辞められるよりはいいのかもしれないけど

[proverb]

能力の無い社員が辞める分にはむしろ手間が省けてラッキーなのでは、と思ってしまった

[koyuman]

これは端的に言うと伸びるひとは放置しても伸びるし、伸びないひとはどんなに手をかけても伸びないから、基本、適度に放置するのが答えになるよな。それでいいと思います。

[natu3kan]

いい人っていうか、いつまでたっても他人に仕事を振らないで、なんでも自分で抱えちゃう出来る人だよなあ。

[ntscp2020hat]

"「能力が足りない人に、あらゆる手段を通じて頑張らせる」のは、長期的に見ると、結構問題も多い。それは「上司の期待に応えられないあまり、仕事が苦しくてしょうがない状態」を作り出してしまうことだ。"

[hiro-okawari]

時と場合によるけど、概ね自分の実感と合ってるなぁ

[daisukeeHTN]

"リーダーが他にやんなきゃならないことは、たくさんあるでしょう。そっちに時間を割かないと、他の人の不満が溜まって、チームがぶっ壊れます"　"放っておけばいいんです"

[UKIBORI]

“「リーダーはメンバー育成に責任があります。ただし「部下を育てる」とは思わないこと。上司の「育てる」という強い思いは、メンバーにとって大抵は、余計なお世話です。」”

[kkobayashi]

たしかに自分は放って置かれた方が楽なタイプだけど

[and_hyphen]

これはいい人じゃなくて「いい人でありたい」人だよね。おれ自身がそっち寄りだから分かる。マネジメント向いてない。

[kekotinn25]

“会社で一番つらいのは、「自分が無能だ」と思い知らされることなのだ。”わかるよ

[INOKI3]

なるほど…

[assaulter]

つれぇ...社会つれぇ...

[rci]

確かに。自分の経験をふりかえっても、いい上司は大きい目標は与えても細部は任せてくれてたと思う。自分で考える環境に置いてくれれば、自分で勝手に伸びていくのもわかる。

[morimarii]

部下の努力してるところも駄目な原因も結果も表層しかみてないしただのダメ上司では

[nonono-notch]

マネジメント、上司、部下、育て方、組織、管理職、無能

[ToTheEndOfTime]

“会社で一番つらいのは、「自分が無能だ」と思い知らされることなのだ。”

[smoothtooth]

昔、数社で協力して仕事する機会があった。振られた仕事を回しきれず困っていた若手をベテランが付きっきりでフォローしてたら、外資のボスが「その子の実力を把握できなくなるからやめて」と止めてた。

[shun_libra]

ウチの上司は人情肌だけど、徹底して「向いてる事をやらせる」「相手に聞いてもらえそうな内容を、聞いてもらえそうなタイミングでしか言わない」というクールな人当たり。結果的に会社一の名策士になっている。

[zubtz5grhc]

結局伸びない人はどんなに手をかけても伸びない、ということですよね。身に染みる。

[tosh-herk]

ダメな所を見せて部下に助けてもらう。これだけで相手の承認欲求とこちらに対する期待値が下がる。 でもプライドが邪魔してやれない場合が多い。

[Rlee1984]

“会社で一番つらいのは、「自分が無能だ」と思い知らされることなのだ。”

[odoru-mn]

なるほど！押してもダメなら引いてみなと理解！

[Dursan]

これだけ因果がめちゃくちゃな文章も珍しい

[tym1101]

放って置かれるのは、最初は不安だけど慣れてくるとありがたくなってくるのよね

[syrup169]

“できないものはできない。克服には時間がかかる。「できない、あ、そう。じゃ、別のことやって。」でいいんです。”ほおおおお目からウロコ

[howdy39]

面倒を見るというよりかは、応援するぐらいが良いのだろうか

[Dai44]

「育てる」というおこがましさの話かな。子供ですら学ぶ機会を与えたら勝手に育つ。良いことを褒め悪いことを叱るというフィードバックはいるけど。

[ueshin]

思いやりある期待が、ぎゃくに自分の能力のなさを責める方向になる話ね。放置したほうがよいばあいもあると。

[boko716]

社会人1年目で最も印象に残ってる言葉。 「荷物を1つしか持てない人に2つ持たせてはいけない。年齢や職位が上っても持てる荷物の数が増えるとは限らない」 時間が解決しないケースもあるのだ。。

[Fujitubo]

付かず離れず、本人の頑張りをサポートする。それが難しい…

[zyac333]

以下引用。 「リーダーはメンバー育成に責任があります。ただし「部下を育てる」とは思わないこと。上司の「育てる」という強い思いは、メンバーにとって大抵は、余計なお世話です。」

[futomakisaiko]

改行、余白が多すぎる。

[Kuichi]

"「仕事の成果を明確にする」「客観的に評価する」「話を聞く」 「成果が出てないなら、他の仕事をやらせる」程度が、「良い上司」の仕事である。それ以上は、部下にとっても、余計なお世話だ。気にしなくていい"