「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話

この記事で書きたいことは、下記のようなことです。 ・「部下を育てる」ことは「部下の能力を引き上げること」だと勘違いしていた ・上司が部下に出来ることは、最大限上手くいっても「行動パターンのちょっとした変容」くらい ・けれどそれで、あんまり出来なかった人を出来る人っぽくムーブさせることは出来る ・もしかすると、「育てる」ってそういうことの積み重ねなのかも知れないなあ ・なんだかんだで「インフラ整備」以上に効率よく人の行動パターンを変容させられるものはない 以上です。よろしくお願いします。 *** さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、あとはざっくばらんに行きましょう。 「人材育成」というのは仕事においてものすごーーく大事な要素でして、もちろん色んな人が色んな言葉で語っていますし、本もたくさん出ています。 何百人も部下を育てた人たちの言葉は大変説得力があって、私も感心することしきり

[yamuchagold]

育てることは難しい。けど、潰すことは簡単にできてしまうので。潰れないように気をつけることが出来るだけで上司としての及第点じゃないかと最近思うようになってきた。

[belka1009]

元上司がほぼ同じこと言ってた。成長は幻想。誰が何をいつどうやるかを細かく組み立てて、成果が出たらそれを成長って名前つけて褒めろ！と。

[obatakanae]

そもそも上司部下って「育てる」「育てられる」関係なのか？

[lionsage]

そもそも部下は成長したいと思っているのか、成長したいと思える環境なのかも重要な気がする。

[pptppc2]

「私ドラゴンボールは桃白白登場以前と登場以後で違う漫画だと思っているんですが」お、よくわかってる人だな。DBのシリアスバトルの走りは桃白白戦よね。悟空が初めてルール無用の戦いで負けた相手でもあるし。

[myogab]

「進学校で秀才生徒から無知を突かれることのない博識教師」と「底辺校で落ちこぼれに学習習慣を身に着けさせ就職に繋げる熱血教師」のどちらを教育者として評価すべきか～問題としては常々。生徒の偏差値で測る愚。

[kamayan1980]

『幅広く見る』と『深く見る』は異なるスキル。自分は前者なのでチケットを百枚単位で抱えて、後者の人に毎週3,4枚のチケットを渡すようにしてたな。

[tpircs]

自分も後輩を適切に扱えなかったことを悔いている。出来ることよりちょっと大きな仕事を与えてたつもりの後輩は大して伸びず、出来るかわからんことを与えた後輩は伸びた。自分の想像力で壁を作ってしまった。

[SndOp]

育てるというか業務適応化だよな

[septhika]

部下っていう扱いが良くない気もする。管理職とそれ以外なだけで。

[hiroaki256]

部下の行動をシステムによって変容させることしかできない(Redmineをスタートページにするなど)

[Murakami]

自律性は育てることができるので、それだけやればいいです。

[netafull]

“タスクを切って回すことが出来るようになっても、別にその人の元々の処理能力や読解力が上がるわけじゃなくって、上司の助力がきっかけになったとしても、ステータスアップには結局自助努力が必要なわけです。”

[ssuguru]

翻って、自分に対する能力開発のための有効な介入はどのようにしてどれ程できるものか。

[blueribbon]

・「部下の行動パターンで、変容させてあげるとよさそうなところはないか」ということは常に考えて損はない ・最強の行動パターン変容は、「自然にしてると勝手にそうなる」というインフラ整備

[isrc]

なんだかんだで「インフラ整備」以上に効率よく人の行動パターンを変容させられるものはない／ブラウザのスタート画面をredmineのカスタムクエリに

[yuichi0613]

上司にも係長か課長かでいろいろあるけど、ある人が係長の役割の大きいものは業務リストを作って部下と対話して優先順位をつけることだって言ってたのを思い出した

[yumu19]

「上司が部下に出来ることは、最大限上手くいっても「行動パターンのちょっとした変容」くらい」なるほどー。

[Aisora336]

僕が根本的なところで勘違いしていたようだ。

[Hidemonster]

コーチングを知ったかぶりしている人が意外に多いことに驚いている。この記事の内容は大体の入門書の第一章に載っているのだが...

[koheko]

育てなきゃと思ってる上司の下で3年ぐらい働いたが、めっちゃうざかった。

[hib3]

上司の情報共有が適当だったり、やり方などが文章化されてなくて参照元が存在しない場合、新人はミスらないために顔色を伺いながら作業することになるので、本当に無駄な時間だなと思っている。

[tano13]

ブコメも含めて参考になる

[poko78]

“ちょっとした行動パターンの改善”の積み重ね＝成長

[arajin]

“先日、安達さんも「コーチングが機能するのはコーチ可能な人だけ」という話を書かれていましたよね。”

[kash06]

前半にある業務手順を知って手は動かせるようになるレベルで成長と思っていたが、もっと上を知る人は、ステータスそのものが上がる事を成長と見ていたのか！　それは無理だ！というか、下々の私は概念が違った…！

[amunku]

やり方を特定、指示されるとストレスを感じるタイプの人がきたときに、その人にまず自分のやり方で自由にやらせるために規則や、頭ごなしにそのやり方しか認めない上を説得してくれませんかね。

[igni3]

自分は博士課程のとき指導教員に育ててもらったし能力も上げてもらったと感じてる。あの先生がいなくともそれなりに成長したかもしれんけど、言われたからこそ身につけたものもある。

[meganeya3]

「仕事とはなにか」「それをやりたいか」というのがあって、マネジメントが仕事においては特に重要で、組織ではその能力が求められてそこを伸ばして欲しいけど、ワークが好きなひとはワークを伸ばしたいわけで文字数

[takashiz]

マネジメントって「これ」っていうひとつの正解はなくて、相手や状況によってやり方を柔軟に変えることが必要だよね。一番必要なのは相手を見る事だと思う。ここぞという時に成長を手助けする一手が出せるかどうか。

[adwhing]

"ドラクエで言えば、武器を用意してモンスターを倒す環境は整えてあげられたけど、レベルアップさせてあげられたわけではない。"

[Yuna_aoi]

達人に近づくほどに、言い回しが断定的に出来なくなってしまう感じがした。年齢を重ねても、学べる人は学べるし、学べない人はそのまま。自省。

[fkick]

良い上司だと思う。「他人は変えられない。自分が変わるしかない。自分が変われば周囲も変わる」とある本で読んだ。この人は多くの部下に接して試行錯誤しながら変わった。この人を非難するような人は変われんだろう

[kazumori]

私も教える側に回る事多いけど知見が何個か/①部下は上司の話を20%しか聞いてない。②成長する人は何も教えなくても勝手に成長する。成長しない人は下手すると退化していく。③成長しない人大体日本語読めない。等

[no__future]

一言に育てるって言っても言葉の幅が広すぎるし、多くの場合は自社の業務最適化なんだろうけど、育てる側も育てるのを指示する側も実際育てられる側もそれ以上の所謂化けるのまで期待してるんでしょ？

[waitingforspring]

育てるというより、どちらかというと「導き」に近いんじゃないかと思ってる。

[inversionista]

抽象的なアドバイスって毒にも薬にもならない。具体的な行動に移せるようなアドバイスの方が実は成長に繋がる。「ショートカットキー覚えた方がいい」より「コントロールCでコピーができる」の方が成長に繋がる。

[terrask]

言われて気付く最長老さまの凄味

[LethalDose]

自分が上司の指導で育ったとも思わないしね。なるようにしかならないということか。

[younari]

うちの会社は潰しといて相手のせいにしてる。ムカつく。