コストセンターは本当に価値を生まないか？ | タイム・コンサルタントの日誌から

前回の記事「工場はコストセンターか？ そしてIT部門はコストセンターか？」 (2022-09-04)では、『コストセンター』という会計概念が、『プロフィットセンター』と対比されるうちに、いつのまにか組織と経営戦略を歪めていった経緯について説明した。その根底には、「コストセンターは価値を生まない」という信憑があった訳だ、だが、はたして、この考え方は正しいのか？ まず、そこから検討していこう。 最初に、ごく簡単な例を考えてみる。あるところに、発明家（技術者）と実際家（セールスマン）がいた。二人は以前からの知り合いだが、発明家の方は最近、画期的なアイデアを思いついた。わずか20万円ほどの部品を使って、すばらしい価値を持つ新製品を作れるという。 セールスマンの方は、もしそんな製品が本当にできるのたら、自分が買い手を捜してやろう、ともちかける。そんな新製品だったら、100万円の値段をつけても、売れる

[tsubo1]

商品が良いから営業が90パーセントの確率で売ることができるという前提のストーリーだと思うんだが、営業の人が凄腕だから90パーセントの確率で売ることができるんだということなら利益配分でもめるんじゃないかな。

[maninthemiddle]

不確定性とリスクこそ利益の根源、っていうのは自分の事業てまもよく感じる。 リスクのない仕事は作業。

[khtno73]

財務三表に載らないもの、すなわちこの記事にあるリスクであり、人的資本であり、ESGなどをどう評価するか、はここ数年の会計や企業経営の課題よなあ。

[kenchan3]

技術開発、製造側の価値の計算方法。

[rrringress]

リスクの高い仕事に価値があるという点はとても納得感ある

[odakaho]

技術が成熟してくるとリスク(価値)が下がり、外注した方が良くなるという話ね。