あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由 | タイム・コンサルタントの日誌から

この10年間というもの、日本の生産管理思想をリードしてきたのはトヨタだったといってもいい。長かった不況の間も、ほぼかわらずに大きな利益を上げ、東海地方をはじめ日本の多くの製造業をひっぱってきた。その地位と威光は誰も侮れまい。おかげで、トヨタ生産方式も多くのメーカーの範と仰がれてきた。大手電機メーカーなどもきそって著名なJITコンサルタントを迎え入れ、「生産革新」の名の下にトヨタ生産方式を導入しようと努力してきた。 ところでごく率直に言うと、トヨタ生産方式を導入しようとして、かえって生産状況を混乱させてしまうケースを私は何度かみかけた。どうもそれは、トヨタの真似をしようとして、いくつかの前提条件を忘れてしまうために起きているらしい。そこで今回は、あえてその条件を５項目にまとめ、チェックリストの用に供しようと思う。名付けて、「あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由」である。では、まず

[zu2]

良エントリ。こういう問題を知っててやるならまだいいんだけどね。

[cloudliner_tweets]

"タイム・コンサルタントの日誌から : あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由"

[satromi]

id:tanaka-daisuke え？輸送中に路駐して道路を倉庫にする方式じゃなかったんですか？w

[kodaif]

"工場長止まりというケースが多いからだ。そういう会社では、生産管理というものは「現地・現物」から離れた、なんとなく抽象的な思想としてのみぼんやり理解されていて、真の問題解決指針がトップから降りてこない"

[webmarksjp]

あとで読む

[loop]

ちょうど最近トヨタ式について考えてたのでブクマ

[aya_momo]

面白い。あとでなにか書きたい。

[llil]

あるある「仕事のやり方を変えること自体が仕事の重要な目標である」逆にトヨタから社外に行くと”やり方”を変える際（変える事自体が嫌）な人が居るのが理解できず（何かネガティブな情報を隠してる）と必ず誤解…

[t-murachi]

べんきょうになりますた。

[graph]

「完全支配の下請け・孫請けが山のようにいる」「1万円でF1弁当を売る発想力」とかモゴモゴ

[onigiri_srv]

5.コストを容易に転嫁出来る下部組織を用意している

[navecin]

平らな道あっての自転車。平らな需要あっての自動車。

[matsui899]

1は気づかなかった。需要が完全に予測できるDELL方法ならと思ったら補足に書かれていた。この人すげー。

[gohki]

営業なら基本中の基本でしょ。リピーターになってくれる程度にはゴリ推しする。＞「車種も値段も納期も客のいうままに売るのなら、誰だってできる。そんな営業は仕事してないのと同じ事だ」

[mokano]

そう、思考停止が一番マズイ。

[Baatarism]

4,5はこれまでも指摘はあったけど、1,2,3はこれまで無視されていた視点ですね。特に1,3は自動車業界以外にはこれは当てはまらないでしょう。

[orangewind]

業務・業態が違う会社の方法を真似てもうまくいかないという話。なかなか面白い。自己啓発本の取り入れ方も同じだなと、ふと思った。他人の成功事例を全部自分に当てはめると混乱するだけだからね。

[hamasta]

>、「車種も値段も納期も客のいうままに売るのなら、誰だってできる。そんな営業は仕事してないのと同じ事だ」とまで言っていた | はい、2008年下半期ベストエントリ候補２

[mapiro]

「あなたの会社は（そして私の会社も）トヨタではない。それだけではなく、立脚しているビジネスの前提条件も、違うのだ。」

[mappuri]

work

[stilo]

シェアは直接の商品力ではなく、チャネルの販売力に依存しているのだ。それゆえ、トヨタは生産・販売両者が統一した生産数量の計画で動くことができる。//

[maruyama_kan]

"トヨタ生産方式が無条件にここまで権威を持って仰がれることに危惧を持つ"

[T-norf]

いいわけに使えそうだw

[raitu]

トヨタが何故トヨタ式に向いているか→どれだけ売れるか正確にわかる//商品季節性なし//販売チャネルの支配権所有//生産管理出身の社長が有り得る//仕事方法を変えるのが目的//

[andalusia]

１は逆じゃない？ 最終需要の予測がきっちり出来てて変更がないなら計画主導型(MRP)で良い訳で、より不測の事態に対応できる(＝アジャイル的)なのがプル型(トヨタ生産方式)と思います。 http://tinyurl.com/4scdr8 ／ 2～5は賛成

[adoratio]

結局のトコ単に負担をどこかに押しつけても外から批判されにくいようにするための綺麗事であると理解してないと難しい

[shidho]

なるほど。

[udy]

トヨタから学ぶべきは生産方式ではなく思考様式であると。「前提条件が違うのにトヨタの生産方式を導入するなんておかしい！もっと良い方法があるはず！！」という声が上がらない現場には導入するなと。

[raf00]

なにかってぇと「トヨタ式では」「カイゼンが…」と言い出す上司に見せたい良エントリ。漠然と考えていることの答えをもらった。

[circled]

トヨタウェイを受け入れられる社員の心構えも重要。トヨタ方式でやろうぜ！と言っても、社員が嫌がったり付いて来なかったりすれば、カイゼンは頓挫する。言い変えれば、社員自体にもトヨタDNAがないとダメってこと。

[SavingThrow]

扱っている商品や環境（前提）が違う場合。立脚しているビジネスの前提条件が違うなら、違う樹木が育って異なる実を結ぶ。それがどのような形のものかは自分で必死に考えなければならない。