「M＆A」は経営の上級者向けスキル

他社の破壊的イノベーションに対抗する手段には、もう一つの選択肢があります。それは、破壊的イノベーションを起こしつつある企業を「買収」するという選択肢です。このタイプの買収を「破壊的買収」と呼んでいます。 目標を達成するために、手っ取り早く他社を買収するという誘惑 企業の経営者が次期経営計画を策定中に、既存事業の売上予測をどう積み上げても、株主に約束した成長率がどうしても達成できそうもない…そんなとき、経営者の頭によぎるのが ──。 「そうだ！ それなら、手っ取り早く目標を達成するために、他社を買収すればよいではないか！」という誘惑です。 事実、日立製作所は、2018年までの2年間で、買収に1兆円を投じると報道されています（日本経済新聞 2017年2月10日）。 また、ソフトバンクはかつて2006年の英ボーダフォン日本法人の買収で携帯電話事業に進出し、最近では昨年、英半導体設計大手アーム・ホ

[kaizokuyobare]

ふるい記事だった

[collagenjp]

上級者向けスキルはないから、せこく株の売り買いで行かせてもらおうと思う。