リクルート創業期の組織論がとてもおもしろいので、実践してみた結果｜黒崎 俊 / プレックス代表取締役

プレックスは先日、メンバーの数が300名を超えました。実はこの１年ほどで、200名近くの人が新しく仲間になってくれたんです。 「そんなに一気に採用したら、組織がめちゃくちゃになるのでは？」と思われるかもしれません。でも今のところ、離職率はかなり低い水準を保っています。直近の３ヶ月でも、離職者はほぼ出ていません。 僕らの会社がこの急拡大になんとかついていけているのは、ちょっと変わった組織運営をしているからなのかなと思います。今回はそれについて書いてみました！ 人に何かを強制したり、怒るのが苦手だったそもそも僕は、人に対してなにかを強制したり、怒ったりするのが苦手でした。 自分自身、誰かに「やらされる」のをすごく嫌だと感じるタイプです。だから他の人に対しても「自分のやりたいようにやってほしい」と思っています。もちろん、それ自体は悪いことではありません。 でも、マネジメントにはかなり苦労しました

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“斧が得意な人に、剣を持たせない”