地方都市の在り方をアップデートする。イノベーターの人材育成モデル 前編：人材開発プログラムの作り方｜碇邦生（九州大学ビジネス・スクールQBS／合同会社ATDI）

異業種勉強会や研修などを企画・運営している人々の間で、定説のように語られることがある。４％の法則だ。社内変革や地方活性化のアクションプランを作ったとしても、参加者のうち本気でやりたいと思う人は２割程度であり、その２割のうち、実際にアクションを起こす人は更に２割だと言う。全体の中で、２割のうちの２割が実際に行動を起こすと言う意味で４％だ。従業員研修などの場合は、社内のしがらみや組織体制役職や業務内容などの組織内の要因で、研修の結果として、実際に行動を起こす人はもっと少なくなるだろう。 このような定説に対して、「本当に研修で行動を起こす人を生み出すことができないのか？」「適切な刺激と、良質な思いを持った仲間がいることで、行動を起こす人の発生確率を上げることができるのではないか？」という思いから、２０１９年５月から２０２０年２月までの１０ヶ月を通して、アクションリサーチとして、大分を変えるイノベ