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力の入れ方が分からないと頑張れないよねって話。|madoka_sawa
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力の入れ方が分からないと頑張れないよねって話。|madoka_sawa
※「スキ」してる人はボクも好きです!へんてこなアイコン写真がランダムに出ますので、ぜひポチってみて... ※「スキ」してる人はボクも好きです!へんてこなアイコン写真がランダムに出ますので、ぜひポチってみてくださいね! まずはこの記事。 いやーー、わかるわーーーw エンゲージメント調査の結果に一喜一憂しすぎて、そのスコアを上げることが目的になっちゃうやつ。 手段と目的がごっちゃになって、手段のために時間と体力がどんどん削られる負のループ。 うーん、思い当たる節ありすぎて・・・って感じです。 日本企業は長らく「メンバーシップ型雇用」が取られていて、「属した組織でいろんな仕事を体験して、その組織にとって最適な人材になっていく」という経営がなされてきました。 年功序列・終身雇用が機能していた時代には、これは実にいいアプローチだと思います。 働く側にとって「クビになる心配がない」というのは、心理的安全性を担保する上で最も重要なポイントです。 日本は解雇規制がめっちゃめちゃ厳しくて、無能だろうと害悪撒き散