『よそ者』を「活かす組織」と「殺す組織」 「中途入社者」が活躍する会社の秘密 | エン・ジャパン（en Japan）

1977年 宮城県生まれ。専門は組織行動論、経営組織論。研究テーマとしては、若手社員の組織社会化や中途採用者の組織再社会化、人材育成、特に育成型リーダーの育成など。共著に『人材開発研究大全』（東京大学出版会）、『日本のキャリア研究：組織人のキャリア・ダイナミクス』（白桃書房）、『経営行動科学ハンドブック』（中央経済社）、『入門組織行動論第2版』（中央経済社）など。 ―まず「よそ者」である中途入社者の特徴について教えてください。 尾形氏『中途入社者は、入社当初「非常に窮屈な状態」に置かれます。人事、経営者、そして中途入社者を迎え入れる職場の方々には、ぜひこのことを理解していただきたいと思っています。 中途入社者が活躍するためには、クリアしなければならないことが、実は沢山あります。私が行なった研究では中途入社者の組織適応課題として以下の６つの課題が抽出されています。 新しい組織に入って、成果を

[mentum]

中途入社者の組織適応課題／「中途入社＝即戦力」という勘違い／コミュニケーションを活発に取り合う組織ほど、中途入社者が活躍する傾向／組織文化を創るのは経営者・人事

[stumprider]

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[kotoripiyopiyo]

“「中途入社者」を殺す「中途入社＝即戦力」という勘違い”

[yyamaguchi]

「「組織行動論」を専門とし、「中途入社者の組織適応研究」の先駆者である甲南大学 尾形教授に、『よそ者(中途入社者)』を「活かす組織」と「殺す組織」の違いについて詳しくお話を聞かせていただきました。」