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    uturi
    uturi 育てるか切るかで後者を選んだという話。個人的にはまず最初に解雇することを宣言してから理由を述べてほしかった気もする。問い詰められている間は社員自身がこれからどうなるか分かってないんだし。

    2012/02/28 リンク

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    kirinasu
    kirinasu これは、いろんな想像を膨らませる内容ですね。解雇した人がどんな人なのか、どんな対処をしてきたかが具体的に書かれていないから何とも言えないし共感もできない。

    2010/03/25 リンク

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    heis101
    heis101 「そう考えれば、現在の労働各法が雇用者に対して要求している解雇基準というのは、高すぎるとは思えないのです。むしろ「クビに出来ない」というのは経営者の気分の問題の方が大きいのではないでしょうか。」

    2009/06/18 リンク

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    Hoo
    Hoo 「シゴト」と「一人の首を切る」という落としどころ

    2009/06/17 リンク

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    futa_kitagawa
    futa_kitagawa こんな面白いエントリーがあったのか...

    2009/06/17 リンク

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    webmarksjp
    webmarksjp *management

    2008/07/15 リンク

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    ni-ten0
    ni-ten0 うーん

    2008/04/06 リンク

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    ken_wood
    ken_wood >ここまで話してから、やっと私は彼に対する処遇案を披露しました。解雇にまつわる手当を支払うときには、盗人に追い銭という気分にすらなるでしょう。しかし、彼ないし彼女を雇ったのは、そもそも経営の責任です。

    2008/04/01 リンク

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    AmaiSaeta
    AmaiSaeta うへぇ、すげえやりとり。 | ※欄のAnonymous Coward氏の"「思います」と回答する人は少数派でしょうね。"に同意。

    2008/03/09 リンク

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    netfan
    netfan これをブログに書いちゃいかんだろ、人として。

    2008/03/06 リンク

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    Insite
    Insite 表面的な話ですが、うつの診断テストのようだ:『あなたの同僚の立場だとして、あなたはあなた自身と仕事をしたいと思いますか?』辞めた人はまっちょだったのだろうか。

    2008/03/05 リンク

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    maki_lax
    maki_lax それであれば、懐も心が一時的に痛んでも、きっちり辞めてもらった方がお互いの立ち直りは早いのではないでしょうか。全てのケースがそうだというつもりはありませんが、それが出来ている会社ほど経営者も従業員も、

    2008/03/04 リンク

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    sdv
    sdv 「あなたは解雇を選ぶこともできるし、仕事を続けることも選べる」

    2008/03/04 リンク

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    riywo
    riywo 人を辞めさせるのは大変だろうなぁ。部活の場合、辞める人を止めるのが大変だった。ボランティアか否かでまったく逆になるんだよね。

    2008/03/04 リンク

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    mlhshino
    mlhshino 参考にするか。

    2008/03/04 リンク

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    staki
    staki 労使のパワーバランスの話はさておき、苛め以外にはこうして正面からガップリ行くしか無いんじゃないかな。ていうかそこが本論だよね?活かす道を考えたいとは思うけど、この話はその後に生きる話というか。

    2008/03/03 リンク

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    tohokuaiki
    tohokuaiki       解雇できないのが怖くて、人が雇えない経営者です。わたし。

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    torin
    torin 辞めた人の再就職先の人事関係者がこれ読んだらどうなるかとか考えないのか。もう後の祭りだけど。

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    y-kawaz
    y-kawaz 誘導訊問で辞職させる会話。

    2008/03/03 リンク

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    p-_-q
    p-_-q そしてその後、エース級の人材が今度はdankogaiの尻拭いをさせられるようになったと

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    kuraisen
    kuraisen 双方納得って形に"させられた"話。結論的には解雇ってのが決まってたんだろうし、後は誘導尋問だよね。

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    auauae
    auauae ネタ 仕事関連

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    FunnyBunnyDizzy
    FunnyBunnyDizzy セルクマによるとこのクビの切り方は[art]らしい。記事は「経営側も胃の痛い話」としてなんとか理解を示せるけど、このタグには虫唾が走った。

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    satakesatake
    satakesatake 成果をあげられない金食い虫は、ベンチャーには必要ないってのは至極当然な気がするんだが。

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    m-ohshita
    m-ohshita 329 1.育てても伸びない人は大勢いる 2.伸びない人は自分の低さ加減を認識する力もない 3.技術職として先がない人たちを内部で抱えられる開発会社なんてあるの?

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    shikun
    shikun 反応を見てると、労働者が会社に求めている物が見えてくるなぁ。みんな会社への依存度が大きいのかな?

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    pitworks
    pitworks 人事 解雇 クビ 良いやめさせ方 正社員

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    nipotan
    nipotan コメント欄熱いな

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    boussk
    boussk コメント欄が異様。/結局、クリティカルなところで人間はロジックでなく感情で動くのだから、決戦前には逃げ場のない論理的砲爆撃で感情を執拗に叩いておく必要があり、それにはすくなくとも30分必要、と読んだ。

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    orangewind
    orangewind 感情論で言うと教育を施した方が良いとか、総務関係の仕事をやらせた方が良いという話になる。ともあれ、人には適職があるので、プログラマという職に早めに見切りをつけて上げたのは正解だと思う。

    2008/03/03 リンク

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