EC/CRMの自社サービス「prismatix」開発チームのプロジェクトマネージャーになって最初にやったことn連発 | DevelopersIO

この7月からDev PjMにクラスチェンジしました。何もわからない状態から、いかにしてプロジェクトの状態を把握・コントロールしようとしたか、その試行錯誤の記録です。 4ヶ月前に言ってたことダイジェスト Dev PjMになって最初の頃、こんな話を書いていました。 prismatixの開発者から開発チームのプロジェクトマネージャーにクラスチェンジした話 | DevelopersIO マネジメントの姿勢 そこで、私は 指揮者(Conductor) として振るまおうと決意しました。 何をしたいのか Devチームを中心として系が回るようにする ことを実現したいと思っています。 もう少しわかり易い言葉でいうと、「prismatixというサービスの 開発 を通じて、顧客およびチームに 価値を届け続けている 状態を作る」のが目的になります。 どうしていくのか Devチームもハッピー、みんなもハッピー な状

[hasiduki]

すごそう！

[eagleyama]

現場監督がこんなに抽象思考で書けるなんてすごい

[wushi]

カンバンの意義だけはいまだに自分の中で納得のいく答えが得られていない。表が付箋もどきになった所で進捗ないタスクをつるし上げることに変わりないのではと思ってしまう

[yujiorama]

毎週一つ以上何かを始めたり終わらせたりしてる。任せたり頼んだりする力がすごそう

[amauma]

“開始”

[inabajunmr]

スーパー人間だ

[Kwappa]

めっちゃいろいろやりましたねえ。そして俺たちの戦いはこれからだ

[masaru_b_cl]

書いた―